关于油田采油生产经营一体化管理模式的研究
王旭东
【摘 要】论文在油田采油生产经营一体化管理模式应用特点的基础上，对一体化生产经营管理模式中的标准化管理流程、作业标准成本管理以及绩效考核管理内容进行了详细论述，并对不断强化生产经营一体化管理模式的措施进行了归纳总结，希望能够为实现采油厂生产经营一体化管理模式的顺畅运行提供帮助。
【Abstract】Based on the application characteristics of oilfield production management integration management mode， paper analyzes the standardization management process， cost management and performance appraisal management in integration of production management mode in detail， and summarizes the measures to strengthen the integration of production and operation management， hoping to provide help for realizing the smooth operation of oil production plant integration management mode.
【关键词】生产经营一体化；管理模式；特点；措施
【Keywords】integration of production and operation； management mode； characteristics； measures
【中图分类号】F272 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）09-0005-02
1 引言
生产经营一体化主要是对各个独立的个体或者相关影响因素进行整合，将其整合为统一的整体，这种形式能够帮助企业进行更加全面系统的管理，因此在企业管理中得到了较为广泛的应用。对于采油厂而言，将生产经营一体化管理模式引入日常管理中，有助于提升管理水平，提高油田开采质量，所以，各部门要注重对生产经营一体化管理模式的应用。
2 油田采油生产经营一体化管理模式应用的特点
第一，科学性。科学性主要强调按照相应的科学方法进行处理，其主要的处理内容包含油田技术人员综合水平的提升和相关管理工作等；第二，系统性。主要强调的是在油田进行日常的生产经营管理过程中，结合恰当的管理方法，按照专项制度和规划方案，开展各项工作[1]；第三，持续性。持续性就是针对油田中的各项管理工作，要实现油田的持续发展，必须要保证各项规定的落实，并且确保落实具有长久性。
3 基于生产过程控制的标准化业务流程管理
在进行业务流程管理的时候，要对可能影响采油厂生产管理的各项因素进行全方位、多层次地分析，对其中的关键环节进行重点把握，结合标准化业务流程，完善流程监管体系，并且在运行中注重对运行模式的优化完善[2]。做好业务流程管理，首先应该对生产活动中的各项程序和目的进行明确说明；其次，要将整个业务流程管理工作细化，对其中涉及到的各个步骤以及可能出现的风险、后果也要予以明确化。除此以外，还要建立生产监控体系，通过对生产过程中各项影响因素的研究，对其中的关键内容进行汇总分析，以技术、组织和管理为基础构建专门的监控体系，通过监控体系实现对各项影响因素的实时监控，并且通过信息的反馈功能，对其进行整理和改善，确保生产经营顺利进行。
4 作业标准成本管理
采油廠进行成本管理过程中存在的主要问题包含管理组织主体缺位、成本政策导向缺失、发现问题纠偏缺效等。针对这些问题，可以建立相应的作业标准成本管理流程，做好各项流程标准的制定，并且要确保制定的标准符合企业标准成本管理体系的运用和推广。通常情况下，采油厂制定标准成本需要按照专门的程序进行，分别是制定基准标准、明确各项影响因素、测算级差系数、确定标准成本。与此同时，还要建立针对作业区的作业标准成本管理体系，明确要求内部建立专门的预算管理台账，对具体物品和资金限额进行明确说明，在进行生产经营一体化经营管理的时候，采油厂要坚持做好各项标准成本管理流程的落实工作。
5 绩效考核管理
进行绩效考核管理，需要构建相应的管理体系，管理体系的构建需要遵循专门的构建原则，分别是：可持续发展的原则；总量控制、挖潜增效原则；客观公正原则等。在绩效考核管理体系中，主要包含了组织体系、指标体系、制度体系这三部分的内容，在实际运行管理中，要按照逐级考核的原则，建立企业内部自上而下的考评机构，对各项指标进行分解落实，同时对涉及到的工作岗位职责、工作反馈制度以及考核目标等制度体系文件进行完善。
6 采油厂实施生产经营一体化管理模式的保障措施
6.1 统一思想，全员参与
首先，采油厂内部各层领导人员要充分认识做好生产经营一体化管理模式的重要性，只有内部领导人员充分认识到该项工作的重要性，才能做好生产经营一体化管理培训和管理措施的实施工作，进而能够在不断的运行和培训过程中，提高全体员工对采油厂生产经营一体化的认识，做到从根本上了解生产经营一体化；其次，要做好全员思想工作。全体工作人员要在思想上树立生产经营一体化认识，结合全员定责、全过程管理、全系统分析和全方位协调的内容，为确保生产经营一体化管理模式的有效运行提供基础，并且在实际管理过程中，还要对相关岗位工作人员的专业素养进行严格要求，做好全过程管理，优化采油厂的各项工作流程。
6.2 调整组织结构设置
对采油厂的组织结构进行适当调整，从精简管理层次、分流业务冗余人员的角度出发，建立更加高效的管理目标[3]，从而为提高专业化管理水平、提高工作人员管理效率、提高采油厂生产能力创造条件。通过对组织结构的调整，实现对生产组织结构的优化，将管理体制作为改革重点，实行扁平化的管理模式，避免出现延误工作的现象，对岗位设置进行规范化管理，实现工作效率的全面提升。
6.3 建立生产经营管理的长效机制
建立长效管理机制，需要针对油田生产建设技术管理内容，将提高油田生产技术水平、提高生产效率、获得更高的经济效益作为管理目标，不断完善生产经营一体化的管理平台，创新管理方法，完善管理体制，对相关的技术进行研究，积极做好油田管理创新工作，以创新带发展。与此同时，还需要针对油田的实际情况，结合企业的发展目标和企业性质，完善相应的成本管理制度，从全局等角度出发，构建采油厂的组织网络结构图，并且对各级管理人员的职责和成本预算要求进行明确说明，如果在实际运行中，成本管理网络出现误差，采油厂就要结合实际作出适当调整，对偏差及时进行纠正。
6.4 加大内部控制监督力度
首先，要在采油厂内部构建更加完善的内部控制环境，要从全方位的角度分析可能影响内部控制环境的因素，例如：人力资源政策、信息系统、企业文化等因素；其次，要做好企业内部的监督工作，进行企业内部系统控制是一项综合性较强的工作，不但包含企业生产经营业务工作，还涉及了企业管理理念等环境因素，因此，要在进行内部控制监管的时候做好与原有管理体系的衔接，实现各项工作的有效结合[4]。与此同时，还要做好全体工作人员的动员工作，积极倡导大家共同努力，在管理工作的各个环节中落实好内部控制的目标和任务，不断提高总体生产经营管理水平，为采油厂整体实力及竞争力的提升夯实基础。
7 结语
采油厂进行生产经营一体化管理，必须要结合采油厂实际的运行状况，制定标准化的业务流程，在运行管理过程中不断完善监管体系，针对管理漏洞完善绩效考核体系，要注重对全员思想认识的培训，通过建立完善的经营管理长效机制，为真正实现生产经营一体化提供有力支撑。相信经过不断的探索，一定可以提高油田开采效率和开采质量，更好地推动我国经济的发展。
【参考文献】
【1】师文政，张双明，罗军.油田采油生产经营一体化管理模式研究[J].化工管理，2014（33）：15.
【2】强兴栋.油田采油生产经营一体化管理模式研究[J].科技经济市场，2015（08）：62.
【3】赵瀚洋.油田采油生产经营一体化管理模式研究[J].中外企业家，2014（06）：115.
【4】王攀.油田生產经营一体化管理模式研究[J].化工管理，2016（36）：57.
【摘 要】论文在油田采油生产经营一体化管理模式应用特点的基础上，对一体化生产经营管理模式中的标准化管理流程、作业标准成本管理以及绩效考核管理内容进行了详细论述，并对不断强化生产经营一体化管理模式的措施进行了归纳总结，希望能够为实现采油厂生产经营一体化管理模式的顺畅运行提供帮助。
【Abstract】Based on the application characteristics of oilfield production management integration management mode， paper analyzes the standardization management process， cost management and performance appraisal management in integration of production management mode in detail， and summarizes the measures to strengthen the integration of production and operation management， hoping to provide help for realizing the smooth operation of oil production plant integration management mode.
【关键词】生产经营一体化；管理模式；特点；措施
【Keywords】integration of production and operation； management mode； characteristics； measures
【中图分类号】F272 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）09-0005-02
1 引言
生产经营一体化主要是对各个独立的个体或者相关影响因素进行整合，将其整合为统一的整体，这种形式能够帮助企业进行更加全面系统的管理，因此在企业管理中得到了较为广泛的应用。对于采油厂而言，将生产经营一体化管理模式引入日常管理中，有助于提升管理水平，提高油田开采质量，所以，各部门要注重对生产经营一体化管理模式的应用。
2 油田采油生产经营一体化管理模式应用的特点
第一，科学性。科学性主要强调按照相应的科学方法进行处理，其主要的处理内容包含油田技术人员综合水平的提升和相关管理工作等；第二，系统性。主要强调的是在油田进行日常的生产经营管理过程中，结合恰当的管理方法，按照专项制度和规划方案，开展各项工作[1]；第三，持续性。持续性就是针对油田中的各项管理工作，要实现油田的持续发展，必须要保证各项规定的落实，并且确保落实具有长久性。
3 基于生产过程控制的标准化业务流程管理
在进行业务流程管理的时候，要对可能影响采油厂生产管理的各项因素进行全方位、多层次地分析，对其中的关键环节进行重点把握，结合标准化业务流程，完善流程监管体系，并且在运行中注重对运行模式的优化完善[2]。做好业务流程管理，首先应该对生产活动中的各项程序和目的进行明确说明；其次，要将整个业务流程管理工作细化，对其中涉及到的各个步骤以及可能出现的风险、后果也要予以明确化。除此以外，还要建立生产监控体系，通过对生产过程中各项影响因素的研究，对其中的关键内容进行汇总分析，以技术、组织和管理为基础构建专门的监控体系，通过监控体系实现对各项影响因素的实时监控，并且通过信息的反馈功能，对其进行整理和改善，确保生产经营顺利进行。
4 作业标准成本管理
采油廠进行成本管理过程中存在的主要问题包含管理组织主体缺位、成本政策导向缺失、发现问题纠偏缺效等。针对这些问题，可以建立相应的作业标准成本管理流程，做好各项流程标准的制定，并且要确保制定的标准符合企业标准成本管理体系的运用和推广。通常情况下，采油厂制定标准成本需要按照专门的程序进行，分别是制定基准标准、明确各项影响因素、测算级差系数、确定标准成本。与此同时，还要建立针对作业区的作业标准成本管理体系，明确要求内部建立专门的预算管理台账，对具体物品和资金限额进行明确说明，在进行生产经营一体化经营管理的时候，采油厂要坚持做好各项标准成本管理流程的落实工作。
5 绩效考核管理
进行绩效考核管理，需要构建相应的管理体系，管理体系的构建需要遵循专门的构建原则，分别是：可持续发展的原则；总量控制、挖潜增效原则；客观公正原则等。在绩效考核管理体系中，主要包含了组织体系、指标体系、制度体系这三部分的内容，在实际运行管理中，要按照逐级考核的原则，建立企业内部自上而下的考评机构，对各项指标进行分解落实，同时对涉及到的工作岗位职责、工作反馈制度以及考核目标等制度体系文件进行完善。
6 采油厂实施生产经营一体化管理模式的保障措施
6.1 统一思想，全员参与
首先，采油厂内部各层领导人员要充分认识做好生产经营一体化管理模式的重要性，只有内部领导人员充分认识到该项工作的重要性，才能做好生产经营一体化管理培训和管理措施的实施工作，进而能够在不断的运行和培训过程中，提高全体员工对采油厂生产经营一体化的认识，做到从根本上了解生产经营一体化；其次，要做好全员思想工作。全体工作人员要在思想上树立生产经营一体化认识，结合全员定责、全过程管理、全系统分析和全方位协调的内容，为确保生产经营一体化管理模式的有效运行提供基础，并且在实际管理过程中，还要对相关岗位工作人员的专业素养进行严格要求，做好全过程管理，优化采油厂的各项工作流程。
6.2 调整组织结构设置
对采油厂的组织结构进行适当调整，从精简管理层次、分流业务冗余人员的角度出发，建立更加高效的管理目标[3]，从而为提高专业化管理水平、提高工作人员管理效率、提高采油厂生产能力创造条件。通过对组织结构的调整，实现对生产组织结构的优化，将管理体制作为改革重点，实行扁平化的管理模式，避免出现延误工作的现象，对岗位设置进行规范化管理，实现工作效率的全面提升。
6.3 建立生产经营管理的长效机制
建立长效管理机制，需要针对油田生产建设技术管理内容，将提高油田生产技术水平、提高生产效率、获得更高的经济效益作为管理目标，不断完善生产经营一体化的管理平台，创新管理方法，完善管理体制，对相关的技术进行研究，积极做好油田管理创新工作，以创新带发展。与此同时，还需要针对油田的实际情况，结合企业的发展目标和企业性质，完善相应的成本管理制度，从全局等角度出发，构建采油厂的组织网络结构图，并且对各级管理人员的职责和成本预算要求进行明确说明，如果在实际运行中，成本管理网络出现误差，采油厂就要结合实际作出适当调整，对偏差及时进行纠正。
6.4 加大内部控制监督力度
首先，要在采油厂内部构建更加完善的内部控制环境，要从全方位的角度分析可能影响内部控制环境的因素，例如：人力资源政策、信息系统、企业文化等因素；其次，要做好企业内部的监督工作，进行企业内部系统控制是一项综合性较强的工作，不但包含企业生产经营业务工作，还涉及了企业管理理念等环境因素，因此，要在进行内部控制监管的时候做好与原有管理体系的衔接，实现各项工作的有效结合[4]。与此同时，还要做好全体工作人员的动员工作，积极倡导大家共同努力，在管理工作的各个环节中落实好内部控制的目标和任务，不断提高总体生产经营管理水平，为采油厂整体实力及竞争力的提升夯实基础。
7 结语
采油厂进行生产经营一体化管理，必须要结合采油厂实际的运行状况，制定标准化的业务流程，在运行管理过程中不断完善监管体系，针对管理漏洞完善绩效考核体系，要注重对全员思想认识的培训，通过建立完善的经营管理长效机制，为真正实现生产经营一体化提供有力支撑。相信经过不断的探索，一定可以提高油田开采效率和开采质量，更好地推动我国经济的发展。
【参考文献】
【1】师文政，张双明，罗军.油田采油生产经营一体化管理模式研究[J].化工管理，2014（33）：15.
【2】强兴栋.油田采油生产经营一体化管理模式研究[J].科技经济市场，2015（08）：62.
【3】赵瀚洋.油田采油生产经营一体化管理模式研究[J].中外企业家，2014（06）：115.
【4】王攀.油田生產经营一体化管理模式研究[J].化工管理，2016（36）：57.
