战略成本管理在发电企业中应用的探索
刘勇
摘要：电力改革不断推进，电力市场得以优化进步。发电成本与企业的生存和发展存在较大关系，要适应电力市场的竞争需求，需要基于新理念和新方法的应用，促使其有效应用。
关键词：战略成本；发电企业；应用
当前，我国发电市场上网竞争激烈，特别是煤电企业受高煤价因素影响，普遍出现持续性大幅亏损。面临恶劣的市场环境，发电企业管理者逐步将视角转向内部，不断寻求成本降低途径，以维持和改善企业经营业绩。但现行成本管理方法已经不符合电力市场的竞争需求，还需要引入新的管理方法，从战略的层面分析成本驱动因素，以促进其有效控制。
一、战略成本管理
战略成本管理，是企业中战略与成本管理工作的结合，基于企业成本因素和企业竞争地位之间的关系，对成本管理水平进行提升，以保证在企业战略层次上，能对生产运作的实际状况进行分析与控制，从而使企业在长期发展下，体现其竞争优势。战略成本管理与传统的成本管理不同，在使用过程中，需要对其进行思考。第一，要对企业的内部的成本变化进行分析，维护企业的外部竞争环境，以保证能够对企业战略进行调整。第二，要关注企业的竞争地位和实际发展战略，分析其整体变化。第三，还要对微观层面上的成本动因进行分析，研究宏观层面上的成本制约因素，并对其进行全方位管理。第四，不仅要使用传统的成本计算方法，还需要使用能够提升竞争力的管理方法，保证在有效使用方式下，发挥其优势，实现战略成本管理工作，并将其应用到发电企业中，提升其市场地位[1]。
二、战略成本管理在发电企业中的应用
（一）基于价值链分析
基于价值链对电力产品进行分析，确定成本管理工作方向。价值链的提出，是每个产品从原材料投入到产出，经过的相关环节为作业链。产品生产经营过程，也是实现产品价值和增值的过程，会促进产品价值链的形成。在企业价值管理中，分别对行业、竞争对手以及企业的价值链进行分析，确定当前成本管理工作的主要方向，对资源的产出和投入进行分析，促进其充分发挥自身优势，提升核心竞争力。在煤电企业中，价值链是基于煤、水、电等工作流程，分解为单元价值链。在每个价值链中，不仅会产生价值，也会消耗一些资源。所以，在对企业价值进行分析过程中，需要对价值链上的成本、效益进行分析，维护相互之间的权衡性，对各个价值链之间的关系进行分析。
因为发电企业是价值链实现的一部分，在价值链上降低成本或者调整成本，能够促使其优势的发挥。如：对大用户进行供电，降低电力输送成本，基于各个执行措施，能够促使其优势的发挥，也能在竞争市场下抢占先机[2]。
（二）基于成本动因分析
基于成本动因的分析，促进企业成本结构的优化性。成本动因主要表现为两个方面。第一，微观角度下，企业中生产流程的成本动因；第二，战略层次上的成本动因。成本动因的分析，是在实际生产过程中，对作业中消耗的资源进行分析。基于发电企业，需要对生产过程中的各个环节进行详细分析，保证能降低无法产生价值的环节，维护运行程序的合理性。同时，还需要实现定额管理工作以及预算管理，保证资源使用效率的提升，控制好材料和生产资金的占用情况。对于发电企业中的大部分成本，其组成已经被确定，尤其是设备型号、机组容量的选择等，都可以将其作为企业中主要的思考目标，所以，根据电力生产过程中的实际流程，能够促进成本管理工作的全面化与系统化[3]。
（三）实现整体战略
促进整体战略的有效实施，保证企业资源利用效率的稳定提升。我国发电企业作为我国基础能源产业的支柱，长期处于计划体制和市场经济双重影响下，其存在的問题还比较明显。如：资源配置重复、浪费现象严重等。所以，在发电企业规模不断扩展下，要对内部资源进行整合，以保证其效果的充分展现。在实际执行中，首先要利用战略控制的资本管理模式，从源头把控项目投资决策的可行性、成本费用和经济效益情况；同时对存量发电企业中的人员和结构进行整合。还需要为其构建市场化机制，基于技术、环保、市场以及配套资源等因素综合平衡，逐步消减落后产能。还要基于信息沟通管理机制和网络建设，实现信息共享化，促进沟通工作的合理性，以保证在相关机制统一执行下，增强企业的内部竞争机制。然后，对公司内的发电资产情况、生命周期等进行详细分析，促使价值链的有效整合，为其制定合理的执行策略，以实现资本的优化和重组。最后，基于战略化角度进行分析，保证企业中价值链优势的获取[4]。
（四）促进战略成本效益观念的形成
基于价值管理和成本效益理念，促进企业投入与产出的循环发展。在市场经济下，经济效益的获取是企业工作中的主要目标。在企业管理实践中，加强成本管控是提升企业整体经济效益的重要途径。所以，企业要改变传统理念，从企业整体战略出发，从源头对成本费用的关键驱动因素进行预控，从而实现企业全生命周期成本费用的有效控制，促进其使用价值更合理，保证企业经济效益的获取。在发电企业中，还需要基于先进技术以及新产品，促进其设备性能和节能环保指标的提升，以保证在技术改造下实现设备的可靠运行，使其在长期发展下体现出竞争优势。
三、总结
战略成本管理工作的积极发展是现代市场经济水平提升的必要需求，对发电企业具有现实发展意义。在现代化成本管理工作中，对各个环节进行全方位思考，不仅能渗透新理念，也能促进企业经营管理工作的优化性，以维护企业的健康、稳定发展。
参考文献：
[1]余夏勇.发电企业成本控制的路径与方法研究[J].价值工程，2015，34（36）：9-11.
[2]李晓锐.标准成本在发电企业的应用探讨[J].财会学习，2016（7）：137.
[3]潘宇，陈云峰.价值链分析在发电企业中的应用[J].企业改革与管理，2017（6）：186-188.
[4]潘汉忠.战略成本管理在发电企业的运用分析[J].中国经贸，2017（3）：97.
（作者单位：国家电投集团重庆电力有限公司）
摘要：电力改革不断推进，电力市场得以优化进步。发电成本与企业的生存和发展存在较大关系，要适应电力市场的竞争需求，需要基于新理念和新方法的应用，促使其有效应用。
关键词：战略成本；发电企业；应用
当前，我国发电市场上网竞争激烈，特别是煤电企业受高煤价因素影响，普遍出现持续性大幅亏损。面临恶劣的市场环境，发电企业管理者逐步将视角转向内部，不断寻求成本降低途径，以维持和改善企业经营业绩。但现行成本管理方法已经不符合电力市场的竞争需求，还需要引入新的管理方法，从战略的层面分析成本驱动因素，以促进其有效控制。
一、战略成本管理
战略成本管理，是企业中战略与成本管理工作的结合，基于企业成本因素和企业竞争地位之间的关系，对成本管理水平进行提升，以保证在企业战略层次上，能对生产运作的实际状况进行分析与控制，从而使企业在长期发展下，体现其竞争优势。战略成本管理与传统的成本管理不同，在使用过程中，需要对其进行思考。第一，要对企业的内部的成本变化进行分析，维护企业的外部竞争环境，以保证能够对企业战略进行调整。第二，要关注企业的竞争地位和实际发展战略，分析其整体变化。第三，还要对微观层面上的成本动因进行分析，研究宏观层面上的成本制约因素，并对其进行全方位管理。第四，不仅要使用传统的成本计算方法，还需要使用能够提升竞争力的管理方法，保证在有效使用方式下，发挥其优势，实现战略成本管理工作，并将其应用到发电企业中，提升其市场地位[1]。
二、战略成本管理在发电企业中的应用
（一）基于价值链分析
基于价值链对电力产品进行分析，确定成本管理工作方向。价值链的提出，是每个产品从原材料投入到产出，经过的相关环节为作业链。产品生产经营过程，也是实现产品价值和增值的过程，会促进产品价值链的形成。在企业价值管理中，分别对行业、竞争对手以及企业的价值链进行分析，确定当前成本管理工作的主要方向，对资源的产出和投入进行分析，促进其充分发挥自身优势，提升核心竞争力。在煤电企业中，价值链是基于煤、水、电等工作流程，分解为单元价值链。在每个价值链中，不仅会产生价值，也会消耗一些资源。所以，在对企业价值进行分析过程中，需要对价值链上的成本、效益进行分析，维护相互之间的权衡性，对各个价值链之间的关系进行分析。
因为发电企业是价值链实现的一部分，在价值链上降低成本或者调整成本，能够促使其优势的发挥。如：对大用户进行供电，降低电力输送成本，基于各个执行措施，能够促使其优势的发挥，也能在竞争市场下抢占先机[2]。
（二）基于成本动因分析
基于成本动因的分析，促进企业成本结构的优化性。成本动因主要表现为两个方面。第一，微观角度下，企业中生产流程的成本动因；第二，战略层次上的成本动因。成本动因的分析，是在实际生产过程中，对作业中消耗的资源进行分析。基于发电企业，需要对生产过程中的各个环节进行详细分析，保证能降低无法产生价值的环节，维护运行程序的合理性。同时，还需要实现定额管理工作以及预算管理，保证资源使用效率的提升，控制好材料和生产资金的占用情况。对于发电企业中的大部分成本，其组成已经被确定，尤其是设备型号、机组容量的选择等，都可以将其作为企业中主要的思考目标，所以，根据电力生产过程中的实际流程，能够促进成本管理工作的全面化与系统化[3]。
（三）实现整体战略
促进整体战略的有效实施，保证企业资源利用效率的稳定提升。我国发电企业作为我国基础能源产业的支柱，长期处于计划体制和市场经济双重影响下，其存在的問题还比较明显。如：资源配置重复、浪费现象严重等。所以，在发电企业规模不断扩展下，要对内部资源进行整合，以保证其效果的充分展现。在实际执行中，首先要利用战略控制的资本管理模式，从源头把控项目投资决策的可行性、成本费用和经济效益情况；同时对存量发电企业中的人员和结构进行整合。还需要为其构建市场化机制，基于技术、环保、市场以及配套资源等因素综合平衡，逐步消减落后产能。还要基于信息沟通管理机制和网络建设，实现信息共享化，促进沟通工作的合理性，以保证在相关机制统一执行下，增强企业的内部竞争机制。然后，对公司内的发电资产情况、生命周期等进行详细分析，促使价值链的有效整合，为其制定合理的执行策略，以实现资本的优化和重组。最后，基于战略化角度进行分析，保证企业中价值链优势的获取[4]。
（四）促进战略成本效益观念的形成
基于价值管理和成本效益理念，促进企业投入与产出的循环发展。在市场经济下，经济效益的获取是企业工作中的主要目标。在企业管理实践中，加强成本管控是提升企业整体经济效益的重要途径。所以，企业要改变传统理念，从企业整体战略出发，从源头对成本费用的关键驱动因素进行预控，从而实现企业全生命周期成本费用的有效控制，促进其使用价值更合理，保证企业经济效益的获取。在发电企业中，还需要基于先进技术以及新产品，促进其设备性能和节能环保指标的提升，以保证在技术改造下实现设备的可靠运行，使其在长期发展下体现出竞争优势。
三、总结
战略成本管理工作的积极发展是现代市场经济水平提升的必要需求，对发电企业具有现实发展意义。在现代化成本管理工作中，对各个环节进行全方位思考，不仅能渗透新理念，也能促进企业经营管理工作的优化性，以维护企业的健康、稳定发展。
参考文献：
[1]余夏勇.发电企业成本控制的路径与方法研究[J].价值工程，2015，34（36）：9-11.
[2]李晓锐.标准成本在发电企业的应用探讨[J].财会学习，2016（7）：137.
[3]潘宇，陈云峰.价值链分析在发电企业中的应用[J].企业改革与管理，2017（6）：186-188.
[4]潘汉忠.战略成本管理在发电企业的运用分析[J].中国经贸，2017（3）：97.
（作者单位：国家电投集团重庆电力有限公司）
