构建集团财务共享服务中心实施对策与研究
陈红军
摘要：随着社会和经济的不断发展，财务共享服务已经成为了集团企业的一种财务管理趋势了，本文从财务共享服务中心模式入手，浅析了财务共享服务中心在当前国内集团内的实施条件，为集团企业构建财务共享服务中心提出五点策略，供财务专员在生产实践中构建财务共享服务中心提供理论上的指导。
关键词：财务共享服务中心；对策；集团财务共享
随着社会和经济的不断发展，集团的不断扩张和下属分支的不断增加，集团的管理的成本也在不断的攀升，经营风险和财务风险也随之增加。本着扩大分支机构、高效科学管理分支机构、着力降本增效、提高决策效率、实现“数据企业”“实时企业”的诉求，集团也在不断的朝向集中化管理模式在变革，而当前各类高科技技术的不断进步发展（例如：大数据、云等）为企业的集中管理模式发展提供了必要的基础和条件。作为一种财务管理创新模式，共享中心服务模式正在被越来越多的大型企业和跨国集团所认可和广泛运用。
一、财务共享服务中心在集团内实施的条件
作为提高组织规范化、加快流程速度，更高更好创造商业价值的财务共享服务中心，它的建立基础是依靠当代电子科技构建一整套的财务业务信息平台，通过大数据对市场进行详尽的分析，从而为企业的客户提供专业化的生产服务。通过构建财务共享服务中心，让企业集中会计管理变成现实，从而实现企业各支部的会计计算的统一性，形成一整套标准化、规范化的操作流程，让核算、流程岗位职权和数据实现统一透明，做到真正意义上的财务集中管理，顺应当前时代发展的潮流。
财务共享中心并不是简单的操作集中或人员集中办公，其形式十分的灵活，能够随着公司财务管理模式的不同而发生变化，能够根据目标客户的不同而呈现不同的管理模式，通过电子商务门户、企业协同门户、移动设备等多终端的自助服务，使得各经销商、供应商都能够参与财务管理（资金管理、费用报销、HR共享服务等等）。通过合理的运用电子设备确保关键的技术支撑。例如：相关财务人员均配备OCR识别、影响扫描机、一机双屏等等。通过构建财务共享服务中心从而实现全员化、移动化、企业互联化。
二、关于集团企业构建财务共享服务中心的几点策略
（一）改革财务管理制度
为了保证财务共享服务中心的顺利建设和开展，集团企业应当根据自身的具体情况来制定一套财务核算标准，在集团下属的分支机构中进行推广并使用，并派遣相关的专业人员到各地的分支机构对财务共享服务中心的人员进行培训，让他们以最快的速度掌握新的财务管理制度统一标准，为财务共享服务中心的正式开展做好充足准备，还要定时的监督统一标准的实行情况，采用量化考核的方式来督促各地分支机构将标准落实。
（二）变分散管理为集中管理模式
财务共享服务中心不同于以往的财务管理模式，是一种典型的集中管理模式，通过将各地财务资金的集中处理来让各地分支与财务部门实现完全独立，这样可以有效避免许多钻空子的现象，将标准化的财务报销模式和结算制度在集团之内进行推广，不仅可以减少财务部门的操作程序，提升工作效率，还有效的提升了客户的满意度。集中管理模式还有一个明显的优点是：通过实现人员的集中，采用一对多的模式（一个客户端，多个用户），能大大简化财务客户端的服务界面。
（三）合理运用电子科技提升财务共享服务中心的工作效率
使财务共享中心显著区别于其他的财务管理模式的一个关键因素即：财务共享中心运用电子科技创建了一个电子平台，将集团内部的所有财务数据都集中于一个数据库之内，各个分支机构不能够随意的对集团内部的财务工作流程进行修改，能够有效的保证集团内部的财务流程的规范性，是集团的战略目标得以顺利实施的有效保障，通过建立共享服务的系统平台来为财务共享中心的顺利建立奠定基础。
（四）形成基于共享服务的管理决策思想
在顺利构建财务共享中心之后，集团还要根据各个部门的实际情况来重新建立相对应的财务体系（例如：研发财务、营销财务、海外财务等），有了这些相应的财务系统之后，集团高层所下的管理决策和制定的相应财务政策就能够迅速的下达到各个部门之中，确保了信息传递的有效性和实时性。
（五）重建财务流程，保证财务结算的实时性
想要顺利实施财务共享服务中心，要能够保证财务账面的数据化，数据全程共享，财务的操作流程标准化，每个服务流程模块化，集成财务信息系统，基础业务与财务分析之间实现分离。财务共享中心各分支负责外部交流的部门来负责本区域内的财务报销结算事项，财务共享中心总部则是专心进行财务分析，为管理高层做决策提供数据的支持。
三、结论
综上所述，当前集团的财务集中化管理已经成为一种未来的管理趋势，集团想要高效科学的构建财务共享服务中心可以从改革财务管理制度、变分散管理为集中管理模式、合理运用电子科技提升财务共享服务中心的工作效率、形成基于共享服务的管理决策思想和重建财务流程，保证财务结算的实时性五个方面入手。
参考文献：
[1]卢国志.财务共享服务中心的实施条件和构建策略研究[J].中国商论，2013（14）：82-83.
[2]武晓晶.构建企业集团財务共享服务中心的实施要点研究[J].中国经贸，2016（10）：152-153.
[3]殷小建.A公司企业财务共享服务中心建设研究[D].西南交通大学，2016.
[4]刘霞.企业财务共享服务中心构建策略[J].商场现代化，2017（10）：197-198.
[5]陈阳，程昔武.集团公司财务共享服务中心的构建策略[J].财会月刊，2017 （7）：19-23.
（作者单位：贵州茅台酒销售有限公司）
摘要：随着社会和经济的不断发展，财务共享服务已经成为了集团企业的一种财务管理趋势了，本文从财务共享服务中心模式入手，浅析了财务共享服务中心在当前国内集团内的实施条件，为集团企业构建财务共享服务中心提出五点策略，供财务专员在生产实践中构建财务共享服务中心提供理论上的指导。
关键词：财务共享服务中心；对策；集团财务共享
随着社会和经济的不断发展，集团的不断扩张和下属分支的不断增加，集团的管理的成本也在不断的攀升，经营风险和财务风险也随之增加。本着扩大分支机构、高效科学管理分支机构、着力降本增效、提高决策效率、实现“数据企业”“实时企业”的诉求，集团也在不断的朝向集中化管理模式在变革，而当前各类高科技技术的不断进步发展（例如：大数据、云等）为企业的集中管理模式发展提供了必要的基础和条件。作为一种财务管理创新模式，共享中心服务模式正在被越来越多的大型企业和跨国集团所认可和广泛运用。
一、财务共享服务中心在集团内实施的条件
作为提高组织规范化、加快流程速度，更高更好创造商业价值的财务共享服务中心，它的建立基础是依靠当代电子科技构建一整套的财务业务信息平台，通过大数据对市场进行详尽的分析，从而为企业的客户提供专业化的生产服务。通过构建财务共享服务中心，让企业集中会计管理变成现实，从而实现企业各支部的会计计算的统一性，形成一整套标准化、规范化的操作流程，让核算、流程岗位职权和数据实现统一透明，做到真正意义上的财务集中管理，顺应当前时代发展的潮流。
财务共享中心并不是简单的操作集中或人员集中办公，其形式十分的灵活，能够随着公司财务管理模式的不同而发生变化，能够根据目标客户的不同而呈现不同的管理模式，通过电子商务门户、企业协同门户、移动设备等多终端的自助服务，使得各经销商、供应商都能够参与财务管理（资金管理、费用报销、HR共享服务等等）。通过合理的运用电子设备确保关键的技术支撑。例如：相关财务人员均配备OCR识别、影响扫描机、一机双屏等等。通过构建财务共享服务中心从而实现全员化、移动化、企业互联化。
二、关于集团企业构建财务共享服务中心的几点策略
（一）改革财务管理制度
为了保证财务共享服务中心的顺利建设和开展，集团企业应当根据自身的具体情况来制定一套财务核算标准，在集团下属的分支机构中进行推广并使用，并派遣相关的专业人员到各地的分支机构对财务共享服务中心的人员进行培训，让他们以最快的速度掌握新的财务管理制度统一标准，为财务共享服务中心的正式开展做好充足准备，还要定时的监督统一标准的实行情况，采用量化考核的方式来督促各地分支机构将标准落实。
（二）变分散管理为集中管理模式
财务共享服务中心不同于以往的财务管理模式，是一种典型的集中管理模式，通过将各地财务资金的集中处理来让各地分支与财务部门实现完全独立，这样可以有效避免许多钻空子的现象，将标准化的财务报销模式和结算制度在集团之内进行推广，不仅可以减少财务部门的操作程序，提升工作效率，还有效的提升了客户的满意度。集中管理模式还有一个明显的优点是：通过实现人员的集中，采用一对多的模式（一个客户端，多个用户），能大大简化财务客户端的服务界面。
（三）合理运用电子科技提升财务共享服务中心的工作效率
使财务共享中心显著区别于其他的财务管理模式的一个关键因素即：财务共享中心运用电子科技创建了一个电子平台，将集团内部的所有财务数据都集中于一个数据库之内，各个分支机构不能够随意的对集团内部的财务工作流程进行修改，能够有效的保证集团内部的财务流程的规范性，是集团的战略目标得以顺利实施的有效保障，通过建立共享服务的系统平台来为财务共享中心的顺利建立奠定基础。
（四）形成基于共享服务的管理决策思想
在顺利构建财务共享中心之后，集团还要根据各个部门的实际情况来重新建立相对应的财务体系（例如：研发财务、营销财务、海外财务等），有了这些相应的财务系统之后，集团高层所下的管理决策和制定的相应财务政策就能够迅速的下达到各个部门之中，确保了信息传递的有效性和实时性。
（五）重建财务流程，保证财务结算的实时性
想要顺利实施财务共享服务中心，要能够保证财务账面的数据化，数据全程共享，财务的操作流程标准化，每个服务流程模块化，集成财务信息系统，基础业务与财务分析之间实现分离。财务共享中心各分支负责外部交流的部门来负责本区域内的财务报销结算事项，财务共享中心总部则是专心进行财务分析，为管理高层做决策提供数据的支持。
三、结论
综上所述，当前集团的财务集中化管理已经成为一种未来的管理趋势，集团想要高效科学的构建财务共享服务中心可以从改革财务管理制度、变分散管理为集中管理模式、合理运用电子科技提升财务共享服务中心的工作效率、形成基于共享服务的管理决策思想和重建财务流程，保证财务结算的实时性五个方面入手。
参考文献：
[1]卢国志.财务共享服务中心的实施条件和构建策略研究[J].中国商论，2013（14）：82-83.
[2]武晓晶.构建企业集团財务共享服务中心的实施要点研究[J].中国经贸，2016（10）：152-153.
[3]殷小建.A公司企业财务共享服务中心建设研究[D].西南交通大学，2016.
[4]刘霞.企业财务共享服务中心构建策略[J].商场现代化，2017（10）：197-198.
[5]陈阳，程昔武.集团公司财务共享服务中心的构建策略[J].财会月刊，2017 （7）：19-23.
（作者单位：贵州茅台酒销售有限公司）
