企业内控管理与财务风险防范
刘欣欣
摘要：现阶段，我国的社会经济正处于一个快速的发展阶段，社会市场的竞争形势随着经济的发展越来越激烈。在这样的整体环境中，各企业面临着更多的财务风险，这些风险，已经成为了企业生产与发展的重要阻碍。企业的内控管理也因此显得尤为重要。文章主要研究企业内控管理与财务风险防范。
关键词：企业管理；内控管理；财务风险；风险控制
目前，我国正处于社会经济转型的关键时期，社会主义市场的建设也越来越完善。随着我国市场中大小企业的数量不断增长，企业的内控管理与财务风险控制对企业发展的意义也越来越重要。对此，各企业必须树立正确的企业管理理念，提高内控与风险防范的能力，实现企业的健康、稳定发展。
一、企业内控管理与财务风险防范概述
在现代企业的运营与发展中，内部控制已经成为了必不可少的企业管理活动类型。内控管理的出现，一方面是企业现代化发展的需求，一方面，是市场变化影响企业运营的必然结果[1]。通过内控管理，企业能够实现对发展目标的科学制定，并保证企业的财务信息安全，使企业间的各种资料数据真实可信。内部控制良好的企业，能够利用准确的数据信息进行战略制定，实施重大决策，既提高了战略制定与决策的合理性以及科学性，又实现了企业的资源合理配置，达到价值的最大化。
内部控制的管理方法主要是利用相应的控制或调节制度对企业进行自动的调整与管理，达到合理资源配置的效果。但内控工作又不仅仅是对企业的规章制度进行调节，其还涉及人员调度、会计核算、工作授权等一系列管理活动，是一个比较复杂的管理过程。
财务风险防范具体是指对企业运营所涉及的全部财务活动过程中，出现或可能出现的风险的防范与控制。财务活动是企业运营的核心，一旦其出现风险问题，轻则，会影响企业的正常运行，造成一定的经济与社会损失，严重的，甚至会威胁到企业的生存。企业财务活动的影响因素很多，如：产品生产、市场需求、资金运转、营销策划等等，都会形成企业的财务风险。对此，某企业要想在竞争激烈的市场环境中取得优势地位，就必须树立起正确的风险防范意识，提高企业的财务风险管理能力。企业的风险防范需要内控管理的管理作用，财务风险的防范有利于企业提高内控水平。因此，这两者之间是一种互相协调的实际关系。
二、企业内控管理与风险防范的措施
（一）创设企业良好的管理环境
一个良好的管理环境，对企业的内控管理以及财务风险防范具有积极的促进意义。管理环境的好坏，在极大程度上决定了企业管理活动的开展效果。对此，企业应该立足自身发展的角度，结合市场的客观环境以及企业的发展目标，通过制度的规范，营造良好的企业管理环境，以此促进各项管理工作能够切实落实，实现对财务风险的有效防范。对此，可以从以下几个方面进行思考。
第一点，企业管理者应该正确认识内控管理与财务风险防范对企业发展的重要意义，树立现代化的管理观念。第二点，企业应该综合和考虑自身在现阶段面临的管理问题以及财务风险，建设科学、合理的内控体系以及风险防范体系。并将这两种体系相互结合起来，达到互相补充、互相促进的作用。第三点，应该加強宣传，提高全企业各部门员工的管理意识，保证企业管理工作更加顺利的进行。第四点，应该建立相应的考评机制，并将考评机制与员工的薪资待遇相互挂钩，激励员工更好的开展企业管理工作。第五点，应该加强企业员工之间的互相交流，鼓励大家集思广益，不断完善企业的管理体系，提高企业的管理能力。
（二）加强人力资源管理
企业内控管理困难，财务风险防范不得法，在很大程度上都是由于相关管理人员的素质不足，管理意识薄弱、工作不积极造成的。对此，企业应该建立相应的人力资源管理机制，更新企业的人才结构[2]。一方面，企业应该重视对人才能力的培养。建立科学的培训制度，定期的对管理人员进行工作能力培训，使其不断掌握现代化的企业管理观念以及管理方法，令其能够满足企业发展对内控管理以及财务风险防范的客观要求。另一方面，企业应该建立有效的激励体系，通过物质与精神的双方面激励，全面激发员工的工作积极性。同时，应该建立专门的评估部门，对管理人员的工作进行考核，并保证考核工作的公平、公正，以此来约束管理人员的管理活动，促进企业更好的生存与发展。
（三）加强信息管理
随着信息技术的发展，现代信息技术已经广泛的应用到了人们工作、生活的方方面面，企业的内控管理以及财务风险防范也不例外。虽然，信息化的管理方式更加的方便、快捷，但是，其同样面临着更加隐蔽的风险。为了切实提高企业的内控与财务风险防范水平，企业必须要加强对相关信息的管理。尤其是财务信息，一旦财务信息受到破坏，将会对企业造成严重的经济与社会损失，甚至威胁企业的生命。对此，企业应该引进先进的管理技术，建立企业信息的安全防火墙，避免其因为恶意攻击、网络病毒、意外泄露等情况造成的损坏。同时，企业应该建立风险预防机制，通过对风险数据的分析，预先做好企业财务风险应急预案，在企业发生财务风险时，能够尽快的对风险作出处理。
三、结束语
综上所述，随着社会市场竞争形势的白热化发展，我国的大小企业都面临着不同程度的生存与发展问题。要想实现长远的发展，切实有效的内控管理与财务风险防范是企业管理的关键。对此，各企业应该树立正确的管理观念，结合客观实际，建立完善的企业管理制度，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘兴业.试析现代企业内控管理与财务风险的防范[J].中国总会计师，2014，05：108-109.
[2]王爽.探究企业财务内控管理措施与风险防范[J].商场现代化，2015，Z1：210-211.
（作者单位：国网浙江余姚供电公司）
摘要：现阶段，我国的社会经济正处于一个快速的发展阶段，社会市场的竞争形势随着经济的发展越来越激烈。在这样的整体环境中，各企业面临着更多的财务风险，这些风险，已经成为了企业生产与发展的重要阻碍。企业的内控管理也因此显得尤为重要。文章主要研究企业内控管理与财务风险防范。
关键词：企业管理；内控管理；财务风险；风险控制
目前，我国正处于社会经济转型的关键时期，社会主义市场的建设也越来越完善。随着我国市场中大小企业的数量不断增长，企业的内控管理与财务风险控制对企业发展的意义也越来越重要。对此，各企业必须树立正确的企业管理理念，提高内控与风险防范的能力，实现企业的健康、稳定发展。
一、企业内控管理与财务风险防范概述
在现代企业的运营与发展中，内部控制已经成为了必不可少的企业管理活动类型。内控管理的出现，一方面是企业现代化发展的需求，一方面，是市场变化影响企业运营的必然结果[1]。通过内控管理，企业能够实现对发展目标的科学制定，并保证企业的财务信息安全，使企业间的各种资料数据真实可信。内部控制良好的企业，能够利用准确的数据信息进行战略制定，实施重大决策，既提高了战略制定与决策的合理性以及科学性，又实现了企业的资源合理配置，达到价值的最大化。
内部控制的管理方法主要是利用相应的控制或调节制度对企业进行自动的调整与管理，达到合理资源配置的效果。但内控工作又不仅仅是对企业的规章制度进行调节，其还涉及人员调度、会计核算、工作授权等一系列管理活动，是一个比较复杂的管理过程。
财务风险防范具体是指对企业运营所涉及的全部财务活动过程中，出现或可能出现的风险的防范与控制。财务活动是企业运营的核心，一旦其出现风险问题，轻则，会影响企业的正常运行，造成一定的经济与社会损失，严重的，甚至会威胁到企业的生存。企业财务活动的影响因素很多，如：产品生产、市场需求、资金运转、营销策划等等，都会形成企业的财务风险。对此，某企业要想在竞争激烈的市场环境中取得优势地位，就必须树立起正确的风险防范意识，提高企业的财务风险管理能力。企业的风险防范需要内控管理的管理作用，财务风险的防范有利于企业提高内控水平。因此，这两者之间是一种互相协调的实际关系。
二、企业内控管理与风险防范的措施
（一）创设企业良好的管理环境
一个良好的管理环境，对企业的内控管理以及财务风险防范具有积极的促进意义。管理环境的好坏，在极大程度上决定了企业管理活动的开展效果。对此，企业应该立足自身发展的角度，结合市场的客观环境以及企业的发展目标，通过制度的规范，营造良好的企业管理环境，以此促进各项管理工作能够切实落实，实现对财务风险的有效防范。对此，可以从以下几个方面进行思考。
第一点，企业管理者应该正确认识内控管理与财务风险防范对企业发展的重要意义，树立现代化的管理观念。第二点，企业应该综合和考虑自身在现阶段面临的管理问题以及财务风险，建设科学、合理的内控体系以及风险防范体系。并将这两种体系相互结合起来，达到互相补充、互相促进的作用。第三点，应该加強宣传，提高全企业各部门员工的管理意识，保证企业管理工作更加顺利的进行。第四点，应该建立相应的考评机制，并将考评机制与员工的薪资待遇相互挂钩，激励员工更好的开展企业管理工作。第五点，应该加强企业员工之间的互相交流，鼓励大家集思广益，不断完善企业的管理体系，提高企业的管理能力。
（二）加强人力资源管理
企业内控管理困难，财务风险防范不得法，在很大程度上都是由于相关管理人员的素质不足，管理意识薄弱、工作不积极造成的。对此，企业应该建立相应的人力资源管理机制，更新企业的人才结构[2]。一方面，企业应该重视对人才能力的培养。建立科学的培训制度，定期的对管理人员进行工作能力培训，使其不断掌握现代化的企业管理观念以及管理方法，令其能够满足企业发展对内控管理以及财务风险防范的客观要求。另一方面，企业应该建立有效的激励体系，通过物质与精神的双方面激励，全面激发员工的工作积极性。同时，应该建立专门的评估部门，对管理人员的工作进行考核，并保证考核工作的公平、公正，以此来约束管理人员的管理活动，促进企业更好的生存与发展。
（三）加强信息管理
随着信息技术的发展，现代信息技术已经广泛的应用到了人们工作、生活的方方面面，企业的内控管理以及财务风险防范也不例外。虽然，信息化的管理方式更加的方便、快捷，但是，其同样面临着更加隐蔽的风险。为了切实提高企业的内控与财务风险防范水平，企业必须要加强对相关信息的管理。尤其是财务信息，一旦财务信息受到破坏，将会对企业造成严重的经济与社会损失，甚至威胁企业的生命。对此，企业应该引进先进的管理技术，建立企业信息的安全防火墙，避免其因为恶意攻击、网络病毒、意外泄露等情况造成的损坏。同时，企业应该建立风险预防机制，通过对风险数据的分析，预先做好企业财务风险应急预案，在企业发生财务风险时，能够尽快的对风险作出处理。
三、结束语
综上所述，随着社会市场竞争形势的白热化发展，我国的大小企业都面临着不同程度的生存与发展问题。要想实现长远的发展，切实有效的内控管理与财务风险防范是企业管理的关键。对此，各企业应该树立正确的管理观念，结合客观实际，建立完善的企业管理制度，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘兴业.试析现代企业内控管理与财务风险的防范[J].中国总会计师，2014，05：108-109.
[2]王爽.探究企业财务内控管理措施与风险防范[J].商场现代化，2015，Z1：210-211.
（作者单位：国网浙江余姚供电公司）
