燃气投资计划管理面临的问题与对策
陈旭
[摘 要] 投资计划管理是企业经营活动中的重要组成部分，投资计划管理能够促进资金的高效实用，一定程度上提升了企业的经济效益以及效率。燃气行业属于资本密集型產业，投资的规模比较大，因此在燃气投资计划管理上需要更加的严谨，确保资金的高效利用，文章结合投资计划管理的要点，分析燃气投资计划管理面临的问题与对策，进一步提升燃气投资的效率以及投资的回报率。
[关键词] 燃气；投资；计划管理；问题
中图分类号：F426.22 文献标识码：A
在进行投资之前，需要对投资计划进行全面、科学的优化，以标准的管理流程，对投资的效率以及投资回报率有一定的保障。近些年随着国民经济的发展，燃气的消费量越来越高，燃气行业带来了新的机遇与挑战，因此需要加强燃气投资计划的管理，提高资金的使用率，对燃气投资计划管理的问题及对策进行分析，以更好地实现、落实有关的投资效益。
一、燃气行业投资分析
随着城镇化的进程加快，为燃气行业的发展带来更广阔的前景，国家为推动燃气行业的发展出台了较多的政策，为燃气行业的发展营造了良好的营商环境，促进了燃气市场的多元化竞争，为燃气行业的发展提供了公平的市场秩序。在这样的发展趋势推动之下，我国燃气行业投资不断加快。以城市燃气固定资产投资为例，2019年1月到2019年12月期间，全国燃气的生产以及供应业的固定资产投资增速近乎达到了18.1%，相比较上一年同期增长了将近11.7个百分点，燃气行业的固定资产投资在全社会的固定资产投资中的比重也不断的上升，根据下表中的数据显示，燃气行业投资在全社会的投资比重从2018年的0.37%，在2019年上升到了0.50%，由此可以看出在未来燃气行业的投资增速会进一步加快，在当前的社会发展推动下，尤其是储气库的建设方面，政府加大对投资的支持力度，并明确指明了方向目标，为燃气行业的投资带来了较大的契机，推动整个行业的发展，见表1。
由此我们可以对燃气行业投资进行分析，在政策的发展上，对油气的体制改革不断的推进，国家为推动燃气行业的长期规划发展，在2019年发布了《关于崔进生物天然气产业化发展的指导意见》，进一步对燃气行业的发展指明了方向；在整个燃气行业的发展而言，我国燃气行业正处于成长期，燃气的消费量逐年增长，而我国的近年来在燃气的开采以及进口上都为消费量的增长提供了保障，并且随着国家管网公司的建立，以及相关行业政策、规范的制定，都促使着燃气行业朝着更加健康的方向发展。
二、燃气投资计划管理面临的问题
从上述燃气投资分析中，可以看出燃气投资可以较大程度地提升经济效益以及投资的效率，但是在当前燃气投资计划管理中存在一些问题，严重影响了投资的收益，制约了燃气投资的发展。
（一）燃气投资技术管理体系不健全
在进行燃气投资计划的制定过程中，整个完整的流程由企业制定投资计划后交由财务部进行下一步的管理和实施，但是整体来说，投资计划管理各部门之间的配合缺乏协调性，使得投资技术管理中往往存在各种漏洞，因此在投资计划的实施中，会出现不同的问题，导致最终的投资结果并未按照预期的方向发展[1]。比如在燃气投资计划的管理体系当中，往往缺乏对市场的前期分析，由于当前燃气投资热度较高，导致部分投资计划都是跟着热潮进行投资，对其实际的行业发展情况并未有全面的了解，因此在进行投资计划的制定过程中会出现较多结构性的问题，导致后期的投资失败。
（二）燃气投资技术与企业的发展方向不符
当前燃气投资是比较热门的投资项目，使得较多的企业争相进行燃气投资，但是在企业的投资计划的管理时需要结合企业未来的发展发现进行制定，使投资能够为企业的长期可持续发展带来帮助。但是许多企业在进行燃气投资计划管理中，往往忽略了这一点，在进行投资计划管理时，最初的方向可能与企业的未来发展方向关系比较紧密，但在后期的投资计划的实施过程中便会逐步偏离企业的发展方向，那么这样的投资计划往往对企业的发展没有太大的帮助，同时在燃气后期的投资上不能及时的供应，也影响了燃气行业的发展以及资金投入，对燃气行业的发展稳定性造成不利的影响。
（三）投资计划编制方法存在问题
在进行燃气投资计划管理中，需要进行投资计划的编制，当前大部分采用的都是自上而下的汇总的方法进行计划的编制，导致在投资管理中资源得不到最优的配置以及利用，使得部分的优质资源得不到充分的利用[2]。这种投资计划的编制方式的时效性较差，同时不能结合各地的具体实际情况进行投资计划的管理，因此导致在市场竞争环境下的投资计划的制定往往具有滞后性，燃气行业存在一定的价格波动风险、竞争风险、监管风险以及宏观经济风险，这种编制的方式使得在投资上无法灵活应用经营办法，从而使得燃气投资规避风险的能力较低，从而降低投资的收益。
三、燃气投资计划管理对策
面对以上燃气投资计划管理中的问题，想要抓住发展的机遇，在燃气投资中获取经济效益，首先需要制定合理的投资计划管理制度，从而规范投资计划管理的各项工作，使各项工作能够合理有序地进行，在投资计划执行中，做好制度责任的划分，明确各个工作人员的责任，从而提高投资计划的落实，加强对投资计划落实的有效管理。对燃气投资确定专门的项目负责人，对整体燃气投资计划管理的过程进行统筹把控，确保各个环节的正常进行，避免由于缺乏有效监督以及调整的情况，使得投资计划偏离企业的发展方向。
另外在进行燃气投资计划的管理过程中，会涉及到较多的审批机制，为保障投资计划的顺利进行以及投资计划的时效性，需要对各个审批环节进行优化，一方面需要保证审批过程中对燃气投资计划的风险管控、识别的能力，提高对投资计划的删选能力[3]；另一方面需要提高相关审批过程的效率，确保投资计划管理的时效性以及顺利地落地实行，在这个过程中可以提高相关部门的权限，拓宽各部门之间的有效沟通以及协调，从而使得投资计划审批顺利进行。
最后在投资计划管理中，对燃气投资计划设计中需要与市场的宏观经济情况相结合，制定适合的投资方案，运用标准化的方案设计要求，对燃气投资计划管理进行优化，比如可以借助于信息化技术，及时获取燃气投资中的相关信息以及市场的反馈，提高信息的可靠性，从而做好燃气投资等闲的防控，提高燃气投资计划管理的投资回报率。
四、结语
综上所述，燃气投资在当前社会投资中具有较大的发展潜力，因此企业在进行燃气投资计划管理中需要加强重视，优化投资计划管理能力，从而有效地实现在燃气投资中的投资效果，提高对投资的分析、风险的预防以及管理的能力，提升企业投资的经济效益以及投资效率。
参考文献：
[1]刘日强.投资计划管理存在的问题及优化对策研究[J].中国国际财经：中英文版，2018（3）：73-74.
[2]刘凌，方艳.全球化背景下我国直接引入外资和对外投资对经济影响的分析[J].经济问题探索，2019（6）：120-127，155.
[3]杨艳，祁承瓒，陈收.经济刺激计划对企业投资行为的影响[J].财会月刊，2020（10）：26-34.？
