传统经营管理模式对当代企业管理的影响分析
摘? 要? 在改革创新的大趋势下，经营管理模式对企业的战略及发展起着关键性作用。传统经营理念在文化的影响下，具有传统文化特色，既注重企业精细化管理，又注重企业管理整体，对企业管理具有一定的借鉴意义。本文简要分析了傳统运营管理模式与当代的异同;当代企业受到传统经营管理模式的影响;介绍了传统的经营管理模式在当代企业的应用策略。
关键词? 传统经营? 当代企业? 管理模式
在企业经营成长过程中，各个企业的管理目标对企业经营活动产生重要影响。推动组织管理变得更加科学、更加通畅、从而大幅提高企业经营效率，这些都需提升企业的组织管理能力。传统经营模式源自于悠久的传统文化和历代企业经营者的实践经验，也是当代企业管理理念和管理模式的源头。企业应认真研究传统经营模式，同时联系西方当代企业管理经营经验，着眼于未来，设立适合本企业的长期发展战略，并制订优秀的管理落实方案，充分发挥好管理目标在经营生产的各个环节中一系列的推动作用。面对国内大环境中的消费市场，企业必须在各个环节渗透当代管理思维，不断研究推出更符合市场及消费者需要的产品，以满足大众对美好生活的向往，推出既有时代感又具有中国特色的产品。只有完善好企业的各项管理举措，提升产品生产的效能，生产出具有自身优势的产品，成长为特有的管理模式，才能最终在激烈的市场竞争中不被时代所淘汰。
一、分析传统经营管理模式与当代的异同
1、企业管理理念上的异同
从传统组织经营模式来看，我国的传统企业管理者受到传统思想文化的影响，重视大局观念，强调企业在管理理念上要注重大局，各个部分的管理要服从组织的总体目标，便于建立健全企业的整体管理体系。通过设立协调呼应的管理方式，目的就是实现对组织内员工进行各种工作行为的约束和管制，各个部分相互协调推动尽快完成工作进度，集体齐心协力实现企业生存目标。然而在互联网络发展的高速时代下，经营模式产生了不同的管理理念，当代企业更为重视企业各部分资源的综合运用，并展开培养员工职业能力的活动，同时全面提升职员精神素养和具体的业务操作能力，利用网络管理方式充分发挥高素质人才的主观能动力，推动企业达成长期经营的各个目标。
2、企业人力、财力、物力上管理方式异同
管理理念具体落实到管理方式上，引出了管理方式的不同。在人力资源管理与企业生产资料管理上，传统企业经营由于受到技术的限制，在过程控制中主要是强调以纪律为主的人力资源管理和以财务管理为主的物资管理。比如，在人力资源管理上强调激励的合理分配;在生产资料的内部管理上产品调度与控制各项费用支出。在当代网络化的管理思维主导下，虽然成长资源更加紧缺，企业开始将管理中心移到人力资源有效管理方面，更加关注发挥人才的主观作用，相信企业人才自身的判断可以做出最适当决策。
3、企业管理目标异同
传统企业和当代企业虽然在管理理念和管理方式上不尽相同，但在企业目标上总是相同的，企业存在就是为了生存，在提供给客户服务中获得盈利。但各自在达成目标的方式上，是有所差异的。例如，在处理企业运营问题与分析漏洞上，传统企业运营管理中，习惯运用线性分析模式来查找问题，最终形成的问题报告往往以平面的方式解析企业经营模式;相反，在当代企业经营管理中，主要采用多维度思维方式，进而形成立体形态的指导意见来解决生产管理过程中的困难，能够使运行中的几个协作方面和管理环节上做同步调整。
二、分析当代企业受到传统经营管理模式的影响
1、传统经营模式对当代企业积极影响
无论过去的传统企业还是现在的当代企业，企业的本质都具有同质性，都是为了充分有效发挥企业内部各项资源，达到盈利目标，不断为客户创造价值。中国的传统经营模式深受中国文化的影响，有其积极的影响。企业更加重视企业的整体效能的作用，关注生产资料严格管理、个人的纪律性管理、企业基层员工的管理，以及在大市场条件下如何拓展经营的经验思路，对当代企业建立自身的经验管理模式都有很深的作用。
例如，在生产资料管理方面，如果想要实现物资的高效使用，传统企业管理模式是更加关注生产资料财务管理和物资的严格细分管理。当代企业就继承这一做法，利用新的数据管理技术和财务软件对各项生产资料的支出以及购置进行详细的登记，保证资料的及时性和完整性。此外，传统企业关注个人的纪律性管理，当代企业借鉴这一思路，通过专业培养和组建员工培训，记录检查制度，进行科学地行为监督。在制度上强调管理等级制，对基层员工实行晋级制。自古以来，中国是一个巨大而统一的国内市场，所以传统经营管理手段中有不少管理模式适合现在的大规模市场。传统经营模式是主张企业不局限在某个区域进行交易，可以将现有的市场向外延伸及拓展。当代企业可以通过积累过往传统经营的经验，吸收过去管理模式的精华，应用新的技术手段，集成新的管理理念，将资源的渠道为企业发展发挥应有作用。
2、传统经营模式对当代企业不利影响
传统经管模式往往受到时代的影响，容易忽略人力资源在整个经营过程中的主要作用，过度强化企业主和资本的关键作用。根据马斯洛的需求理论，企业员工在基本物质保障还没有得到满足时，物质激励对员工有较为明显的激励作用，能够很好地促进员工投入工作的热情。在物质激励的方面，可以向企业员工提供长期的具有股权激励作用的奖励，或者开设不同项目对应奖金的激励制度，有团队和个人的奖项，让员工积极参与竞争，培养团队精神和团队之间的默契。但是随着社会发展，生活水平不断提高，企业员工开始逐渐的将自身目标转向精神方面的追求。他们希望得到组织的尊重，得到更多的发展和锻炼的机会，实现自身价值的体现和提升，并且希望自身对企业的贡献能够被发现并被认可。
三、传统的经营管理模式在当代企业的应用策略
1、充分利用传统经营模式的经验智慧，继承和创新当代管理模式
学者研究企业经营模式，为了让传统经营模式的优势与当代企业所在时代要求的相互融合，找到当代企业管理模式改革的新思路，新思想，来提高企业竞争力。传统经营模式在逐渐的养成过程中，吸取了前人的各种企业发展经验和优秀的管理智慧。由于时代大背景不同，传统的经营管理模式在在目前的时代作用效果可能不佳，但是不应该全盘否定传统的经管管理模式，而是应当通过认真研究分析传统的模式之后再革新，使得其在新时代的运营生产阶段能够发挥促进生产效能提升，以及服务质量提高的作用。
2、借鉴传统经营模式中的有效管理模式
在当代的企业管理模式中，可以看到不少现有企业受到传统经营体系的影响，利用传统经营理念开展改革实现经营环境调整，经营体系的升级。在企业借鉴传统模式时，要注意坚持从企业管理经营实际情况着手，以问题导向为突破口，结合借鉴传统经营模式，丰富与市场经济风格相匹配的经营和管理制度。
例如，在传统经营模式中，传统模式经常提倡的精细化管理，可以应用于当代企业管理过程当中。在每个管理环节都渗透精细化管理工作模式，对企业内的每个生产投入和激励支出都细致记录;在生产环节中，对认真设计各个环节操作方式，形成全面而精细化的管理模式。认真制定企业的工作目标，仔细核对财务账目，落实管理人员的工作责任制度。在具体的各个生产环节方面，明确操作者工作责任，责任负责制度落到實处，从一开始每个过程的材料，到进入生产线到使用操作进行管理考核，监督每个环节的质量，确保对资源动态的掌握和了解。此外，还可以针对管理内部结构进行精细化改造，强化对企业员工精细化意识培训，深化团队对深度精细化管理的认知，推动团队从根本上认同该理念。
3、改善企业信息化管理沟通环境
在当代信息技术背景下，应当全面推动企业的传统管理模式转向互动信息、沟通协助、高效管理的管理理念。利用互联互通的交流环境，保障企业内部快速无障碍地沟通资讯，提升管理层与职工的交流效率，保障双方及时了解彼此的看法。想要完成这个目标，首先，需要逐步调整整个企业传统的老模式信息传递模式，当代企业精神要积极添加沟通互联的意识内核进入企业的管理理念中。其次，还要利用新技术条件完善人员沟通交流硬件条件。通过丰富信息传递工具的方法，利用各种终端及时采集信息，使得意见的有效传递有效实现，保障员工间的想法及时有效沟通，全面完善企业员工的对生产建议、反馈和响应的管理，促进企业生产流程优化。
四、结束语
当代企业经营管理模式是在传统经营管理模式基础上演变而来，是在对过去经验和教训吸收的基础上整合而来的。当代企业经营管理者应当从传统模式中学习有益之处，结合当代新思想和新工具，创造出适应时代需要，可以满足客户需求的高效管理模式。
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