人力资源薪酬激励机制构建途径探索
姜山 柳东威 刘笃优
[摘 要] 近年来，随着我国经济与科技的不断进步，各行各业在市场经济浪潮中都面临着巨大的竞争。新形势给企业带来巨大的考验的同时，也让它们步入了改头换面的境地，通过人力资源方面革新，建立全新的薪酬激励机制。这对提升企业员工的工作热情具有重要的作用，对企业发展来有着重要的意义。因此，企业管理者应该对人力资源管理体系的完善引起高度重视，并根据企业实际情况，从员工考核制度、薪酬激励差别多样化方面入手，去探索建立薪酬激励机制的有效策略，最终确保企业持久健康的发展。现如今，在我国企业人力资源薪酬机制运行中，还存在着很多的不足。因此，文章重点对企业人力资源薪酬激励机制运行存在的问题进行了阐述，并对人力资源薪酬激励机制的建立途径与方式进行了研究。
[关键词] 薪酬激励机制；现状；构建方式
中图分类号： C962 文献标识码：A
现如今，在我国市场经济高速发展背景下，各个企业之间的竞争也变得越来越大。企业人力资源为了提升企业核心竞争力，选择采取薪酬激励制度去进一步激发员工的工作热情，帮助他们树立积极向上的工作态度。与此同时，适当地提升员工的福利薪资有利于企业经济效益的提升，为企业的稳定和谐发展提供了有效保障。笔者通过对人力资源薪酬激励机制的运行现状与构建策略进行分析，旨在通过薪酬激励机制去实现员工和企业的共同发展。
一、薪酬激励机制概述
薪酬通常是由员工的基本工资、绩效奖金以及企业股权奖励等构成，不管是基本工资或是奖金，都是根据员工的工作能力、业务水平以及对企业的发展作出的贡献决定的。薪酬激励机制的建立与完善，无论是对员工还是对企业发展而言，都有着重要的意义，在促使员工有奋斗的目标的基础上，也能促进企业处于稳定健康的发展状态[1]。特别是对于企业中高层管理人员而言，好的薪酬待遇可以激发出他们的潜力以及为企业发展的付出的决心，在促进企业核心竞争力提升的同时，完善薪酬激励机制可以为员工提供一个和谐、公平公正的工作环境，不仅有利于企业和员工的双向发展，更是企业留住人才的重要手段。
二、建立人力资源薪酬激励机制的优势与好处
薪酬激励机制的建立与完善主要目的在于帮助员工提升薪酬待遇，鼓励员工在自身岗位上实现自身价值的基础上，为自己争取更多的经济利益，和企业达成一致的发展目标，为企业的发展作出贡献与努力。实际上，只有让员工获得了更多的薪酬奖励，才能树立员工良好的工作态度，提升员工的工作效率，最终形成企业和员工共赢发展的局面，这是良性循环过程。其次，在人力资源管理中，薪酬激励对提升员工工作积极性有着重要的作用。大部分员工都不满足于现有工资，都对薪酬提出了更高的需求。而在薪酬激励机制完善后，提升了员工的主观能动性；企业给员工提供了足够的发展空间与平台，也让员工给企业提供了更多的价值，进而共同实现更大的目标[2]。另外，多劳多得是企业实施管理较为公平的形式，薪酬激励机制将这点展现得淋漓尽致，为了确保员工之间的良性公平竞争，保证每位员工的工作能力得到相应的回报，薪酬的制定可以去全方位的考察员工的工作能力与工作质量，解决员工之间的矛盾与问题，提升员工对企业的向心力与认可度，企业也在薪酬激励机制的影响下，和谐稳定的发展。
三、当前企业人力资源薪酬激励机制运行存在的弊端与不足
（一）人力资源薪酬管理体系有待更新与完善
在企业发展过程中，薪酬管理制度是长久且固定的重要工作内容。由于员工的频繁流动或调整，薪酬管理也会产生巨大的变动。首先需要结合企业的发展方向，以及岗位职责去不断调整，薪酬激励机制也会随着企业的发展目标和实际情况进行合理的调整，最终形成符合企业发展需求的薪酬管理体系，这样才能保障企业朝着稳定、健康的方向发展。然而，现如今，大多数企业都没有根据自身实际情况去进行统一调整与规划，薪酬管理制度也没有进行任何的调整，每个员工之间所实行的激励制度都是一致的。其次，企业在建立薪酬激励制度时，都是效仿其他成功企业人力资源薪酬激励制度，而并没有按照自身公司实际发展状况去进行再次调整，造成薪酬激励制度缺乏市场竞争力。对于企业而言，如果长此以往不去调整薪酬管理制度，将会让员工渐渐忽略薪酬激励制度的存在，也无法发挥出薪酬激励制度的实际价值与优势，最终导致企业在激烈的市场环境下渐渐丧失竞争力。
（二）薪酬结构和激励形式过于单一
在企业人力资源管理中，薪酬结构的合理性，直接决定了企业经营成本的高低。一旦薪酬结构不合理，将会直接对企业的经济效益造成一定程度的影响，还会对员工的工作造成一定的阻碍。当前，大部分企业依然采用的是传统的薪酬结构，其中包含了技能工资、岗位工资、基本工资等，导致员工工作积极性与效率都十分低下。再加上人力资源薪酬激励形式过于单一，通常都是采取物质奖励为主，忽视了对员工非物质激励方式，导致现有的薪酬激励机制无法满足不同员工的多样化需求，也无法将薪酬激励机制的实际作用和效能发挥出来，不利于员工和企业的进步与发展。
（三）教育针对性不足
企业在人力资源培训方面，由于其涉及的培训课程内容较为广泛，员工实际岗位和培训内容之间出現严重不符的情况，也未按照员工未来发展去更新和调整培训内容，再加上企业领导和员工之间缺乏一定程度的交流与沟通，导致管理人员无法及时知晓员工的真实想法和需求，从而直接降低了员工对企业的信赖与认可度，造成企业内部人才流失率进一步的提升。
四、人力资源薪酬激励机制完善与优化的方式和建议
（一）良好的企业文化的创立，更能吸引人才
企业文化是一个企业形象的体现，积极向上的企业文化、团结合作的工作团队、良好的晋升机制更能留住人才。企业文化作为激励人才的重要基础，好的企业文化可以规范员工的行为，提升员工对企业的认同感。企业可以从不断完善软硬件基础设施、健全管理制度、不断引进先进发展理念和管理模式等方面建立自己的企业文化。同时，明确企业发展方向，将所有规章制度都落到实处。在这样的企业文化环境中工作，员工会引以为荣，提升工作热情度。适时的薪酬奖励也是企业对员工工作能力的认可，这样也能充分地发挥出薪酬激励机制的实际价值。
（二）构建薪酬激励机制应该遵循多元化原则
每个人都有安全需求、生理需求、归属和爱、自我实现等多种需求。因此，企业应该根据不同员工层次需求去制定相应的激励机制与措施，这样才能发挥出薪酬激励机制的实际作用。心理学家提出：“当员工处于工资较低的岗位时，他会想方设法去不断提升自己业务能力，用自己努力的付出赢得更多的回报，这个过程中，升职和加薪是最有效的激励方式，也能让员工在整个努力奋斗中感受到自身的价值，从而会更加努力的工作。”因此，动态的薪酬激励机制在很多时候都能将员工的工作潜力与积极性激发出来。员工激励包含了精神激励与物质激励两种，对于工作表现良好的员工给予物质奖励，鼓励其他员工向表现良好的员工学习，形成良好的竞争氛围。在物质奖励方面，要体现出公平公正，如果薪酬不公平会导致员工心理不平衡，人才极易流失。所以，可以采取提升岗位工资或让员工购买股票的方式，提升员工对企业的认同感。企业可以通过采取短期激励、长期激励等方式，为员工提供培训、物质、奖金等方式的激励，呈现多样化薪酬激励方式，为员工提供更多选择的余地，确保企业需求和员工需求保持一致，促使員工和企业达到共赢的目的。
（三）坚持薪酬激励机制的公开化、透明化
不管考核制度和薪酬激励机制多么公正合理，倘若没有向广大员工公开所制定的所有制度，无论是薪酬激励还是考核制度，那么都达不到理想的效果。因此，对于薪酬激励机制，企业可以通过用公示栏或网站的方式予以公示，坚持公开化、透明化的原则，最终让达到让所有员工信服的目的。另外，企业可以设立专业部门和人员，将薪酬激励机制相关建议和意见集中收集起来并答复，这样才能促进人力资源激励薪酬的公开化、透明化以及合理化
五、结语
综上所述，企业稳定健康发展除了企业文化的构建外，还要注重人力资源薪酬激励机制的优化与完善，这不仅仅是避免人才流失的重要手段，也是激发员工工作激情，提升员工向心力和认同感的有效途径，最终达到企业和员工共赢发展的目的。
参考文献：
[1]张卫清.薪酬激励在基层水利管理单位人力资源管理中的运用[J].财经界，2020（29）：239-240.
[2]陈静.浅谈企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制[J].经济管理文摘，2020（16）：97-98.
