加强小水电站运行管理提高经济效益
罗开雄
摘? 要：近几年来，电力系统的相关技术随着我国经济建设的飞速发展进行了不断地更新与调整，一些先进设备的出现，为更多的小型水电站带来了前所未有的挑战与机遇。该文针对当前加强小水电站运行管理提高经济效益中所出现的问题进行了深入的研究与分析。
关键词：运行管理;小水电站;经济效益;提高
中图分类号：TV742? ? ? ? ? ? 文献标志码：A
随着不断进行变革的电力市场大部分的中小型水电站的相关运行管理体系都在变革中进一步得到了完善，经济效益也在稳步上升。虽然中小型水电站的管理与运行正朝着国际化的趋势进行发展，但是受其管理制度的制约与影响，大部分中小型水电站的经济效益都无法进行有效的提升。为了确保中小型水电站高效，稳定的发展，就要重视中小型水电管理运行工作的相关内容并进行改革，努力提高水电站的经济效益，促进其持续健康发展。
1 小水电站存在的问题在运行管理的过程中
1.1 安全监管制度存在漏洞
在小水电站运营管理的过程中，安全监管制度是十分重要的一项管理制度，但是在实践的过程当中，管理制度往往受多方面因素的影响，无法进行具体的操作，往往任其流于形式，这种具有过程性的安全监管制度不但会影响水电站的工作效率，而在水电站工作的人员安全也无法得到保障，同时在水电站的自身管理方面还会引发混乱。安全监管制度存在漏洞还会使相关的工作人员在工作时没有足够的安全意识，对安全隐患的不重视。
1.2 工作人员的专业能力较弱
我国小水电站的工作人员往往都是未经专业的培训就直接上岗，大部分的工作人员在具体运行工作时往往会出现专业技术能力不足等问题，这对电站的生产与运行造成了很大的影响，而且这种现象在我国大部分中小水电站中十分普遍，而专业能力的欠缺势必会对小水电站的经济效益造成影响。
1.3 应急处理制度的短缺
我国的大部分小水电站在建设的过程中存在着发展时间短， 管理制度不够完善等问题，缺失相应的应急处理制度就是水电站管理制度中最大的问题。小水电站在运营过程当中许多影响全局的问题往往都是由于缺少应急处理机制，导致小问题不断扩散成大问题，最后形成无法挽回的局面与后果。
1.4 环境保护有待改善
小水电站在运营的过程当中往往会对环境造成一定的影响，例如对河流的水质造成了污染，影响上下游的流速，影响河流的生态环境， 破坏了当地居民的自然环境与生活环境。
2 具体解决问题的相应措施与经济效益的提高
2.1 对制度管理水平进行加强
提高水电站自身的硬件管理水平， 首先在采购相关的机电设备时，要先按照相关部门拟定的编写招标文件与采购计划进行采购，要对设备的合理性进行检查。在采购的过程当中，要对技术与机电处等技术部门进行把关。要为设备的生产和设计预留出充分的时间，为取得优质设备提供相应的条件。在设备制作的过程中及完成后要做好相应的出场实验报告。为了确保设备的质量，要对预防性试验、交接试验等工作内容进行仔细检查。其次， 对于水电站相关的机电设备在工作初期就要对其制定的方案进行优化编制，确定其技术的完善，要根据水电站的实际情况来配制符合其性能与规格的机电设备。同时， 在日常运营当中，为了确保发电机组能够正常运转，要进行不断的维护与检查，确保站内相关水电设备的安全质量，制定符合自身水电站运行的管理规章制度。将安全隐患降到最低。
2.2 对水头流量进行减小
小水电站在运行的过程中应当对灌溉用水、发电用水和防洪等几方面的关系进行正确的处理，对水流量进行优化调度， 尽量减少水头的流量，降低流速，首先要及时准确地掌握最新的天象预报资料和上游来水预报资料，分析上游水文站的水文情况，在分析水量时要根据枯水期、本地降雨量和丰水期等资料来进行准确分析，通过不同的资料对其运行方式进行优化调解，了解各个时间段的水情和负荷预测，为减少流量打好基础，根据低耗水、高效率的原则对水资源进行充分的利用，确保相应的机组在配合好调度部门运行方案的同时用最少的流量进行高效运转，控制好流速，最大限度地发挥电站的发电效益。
2.3 建立应急处理制度，加强安全管理
水电站的一切经济效益都建立在安全的基础上。水电站要对安全管理工作进行强化，重视管理工作中的安全问题，例如定期召开安全例会，安全检查，进行安全事故演练，开展安全生产月等活动。为了确保发电站可以安全生产，要对工作人员的安全意识进行加强，定期开展安全培训。同时，还要重视对水电运行、水库度汛等方面的安全问题。制定合理科学的应急处理制度，不但可以有效地避免出现重大安全问题，还可以将经济损失降到最低，有助于提高安全管理工作的质量，保护了人员的生命安全，保障了财产的安全。
2.4 减员增效
大部分水电站在发展自身规模的同时，人员规模往往也会进行扩大，为了确保水电站掌握有效的资源条件与人员规模，要将现有工作人员的综合素质水平进行提高，要提高工作人员的工作能力和业务水平，这样才能合理安排工作人员，将原有的每10人一个班的值班人员减少到5人，做到分工明确，不浪费每1名工作人员，对于现有的人员结构要及时进行更新，对专业人才的引进力度也要加大，为水电站注入更多的活力，同时还要提高工作效率，以此来提高小水电站的经济效益。
3 结语
该文针对大部分水电站发展的方向与发展中出现的问题进行了分析，对于小水电站运行管理的特点进行了研究，并根据实际情况提出了相关的意见及建议，确定其方向。希望可以对小水电站运行管理工作的开展起到推动作用。相关的工作人员在处理经济效益与中小型水电站二者之间的矛盾时要保证机组设备的完成率，确保调度管理等各项工作在最佳效率区域内运行，从而保证中小型水电站的经济效益。
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