新形势下国企财务管理风险防范措施思考
摘要：在中小型企业崛起的新时代下，国有企业所占据的优势逐渐减少，随时有可能出现财务风险，如果不及时防范，很可能陷入巨大的财务危机。新形势下，财务管理的标准有所提高，传统的风险防范措施有待完善和加强。本文分析了国有企业财务管理的不足，提出了几点风险防范的新措施，以期促进国有企业稳定发展。
关键词：新形势;国企;财务管理风险;防范措施
在经济全球化、一体化的时代下，企业的生存发展受到行业发展、政策改变等多因素的牵动，时刻都面临财务风险，国有企业也不例外。财务管理是防范风险最主要的措施，也是发展企业最核心的一项工作。但是目前国有企业财务管理却普遍存在问题，风险防范的实效性明显不足。
一、国有企业财务管理的不足之处
1.风险防范的意识不强
财务管理是一项系统性的工作，包含了很多内容，如预算、核算、资金调度、财务分析等，具有前瞻性、规划性、全面性等特点。但是从国有企业开展财务管理工作的情况来看，没有充分体现其前瞻性，主要倾向于事后的统计核算，很少分析潜在的财务风险，更缺少风险防范和应对能力。这主要归结于企业的财务风险防范意识不强。
2.盲目投资
如今，很多国有企业都在向集团化的方向发展，追求更高的经济效益，那么首先就要付出更高成本。投资是一项风险极大的财务活动，如果决策稍有偏差，就会损失惨重。在实际的投资活动中，很多企业在投资前往往还没有充分调查分析市场，就盲目追加投入，甚至明知存在风险，仍然一意孤行，带来的结果就是企业蒙受巨大损失，陷入财务危机[1]。这样的真实案例数不胜数。
3.风险防范制度不完善
市场中大中小型企业的崛起使国有企业的优势减少，甚至不复存在，要想赢得稳定的市场地位，就必须改革和完善各项管理制度。就财务管理制度而言，缺失有关风险防范的内容，导致财务风险防范的能力不足，这也成为了制约企业进一步发展的重要因素。
4.责任主体不明确
财务风险防范绝不是一项可有可无的工作。由于企业中有关财务风险的责任主体不明确，各部门不能清楚地认识到所承担的责任和义务，降低了风险分析和防范的主动性，出现问题后相互推诿，使企业的财务风险防范工作处于无人负责、无人参与的状态，不尽人意的结果可想而知[2]。
5.财务管理的内控力不足
、市场环境、资源、技术手段等不断更新，企业只有在第一时间获取足够的信息，及时作出精准、合理的决策，才能在行业变动中保持稳定的发展步伐。但是实际上往往由于财务管理人员收集信息不及时，向上级提供的信息具有滞后性，从而影响了企业重大决策的制定，进一步削弱了应对市场的反应能力，致使财务管理的内控力也无法体现。
二、国企财务管理的风险防范措施
1.增强企业内部全员的风险防范意识
财务风险防范不仅仅是某个部门或某个岗位的工作，而是需要全员参与，每个人都应该具备较强的风险防范意识。对高层管理者来说，必须明确本企业在新的市场形势下面临怎样的挑战和机遇，明确财务管理的基本原则和概念，转换财务管理意识，能够统筹管理财务管理工作。就财务部门而言，要将工作重心从传统的事后统计转为事前分析，在做好统计核算工作的同时，保证预算的合理性，能够综合企业当前的生产经营状况以及市场情况，分析潜在的财务风险并对其有效预防[3]。对企业中的其他部门来说，要积极配合财务管理工作，随时洞察财务风险，并将有价值的信息传达给财务部门。只有全员一心，共同增强财务风险防范意识，才能使企业在行业中聚集更大优势。增强企业员工的风险防范意识，可以通过内部培训、讲座、制度整改等方式实现。
2.建立并完善财务风险控制制度
开展一项工作，仅仅依靠个人主观意识显然不可取，必须以制度为标准。国有企业目前最首要的工作就是建立并完善财务风险控制制度，将理论和思想化为实践，使每个岗位的工作人员都能在制度的纲领下有计划、有目标地开展工作。财务风险控制制度的制定需要以企业的财务基础、管理制度、投资计划等为依据，符合企业的需求和特征，带有本企业特色，不能盲目借鉴其它企业的制度或直接套用模式。并且应该灵活设计控制制度的内容，随着企业的发展而更新[4]。
一旦建立了财务风险控制制度，就能够更加严格地监督和管控企业财务活动，更加规范化地审批资金，保证每一笔资金的支出都具有合理性和必要性，如此一来，便能降低企业投资风险，最大程度地避免财务风险。
3.加强资金管理
企业开展的所有活动，如生产、经营、管理等，最终目的都是获得最大经济回报。因此财务管理的核心就是加强对资金的管理，资金管理出现的纰漏越少，合理性越强，财务风险就相对越小。在实际工作中，要加强监管、核对每一笔资金流向，严格落实审批制度，对需要支出的资金进行层层审核。在投资前，各部门需要就投资计划展开研究，分析可行性及风险性，不能盲目拨款。除此之外，还要根据企业的发展规划，对未来可能出现的财政支出做好预算[5]。当然，加强资金管理并不是完全控制支出，在合理分析企业经济状况的情况下，也要有效利用资金，将多余资金用于新业务的开发和拓展，抓住企业发展机遇。
4.明确财务管理以及风险防范的责任主体
为了更好地落实财务管理以及风险防范工作，国企必须将具体的工作责任落实到人，增各岗位工作人员开展工作的积极性和主动性。通过细化财务管理以及风险防范的责任，保证资金流通、审核的每一个环节都有人监管。如果出现财务危机，分析原因后找出责任人，并对其进行相应的处罚，以此来增强风险防范意识。
5.及时获取最新信息
新时代下，信息是宝贵的资源，能否及时获取准确信息并加以利用，在某种程度上决定了企业发展、衰败甚至存亡。国有企业受全球经济的影响较大，不仅应该洞察国内信息，还应该清楚了解境外形势，通过收集全球化信息，结合国际及国内的市场变动情况，调整本企业的生产活动及发展规划。这要求财务管理人员具备极强的市场洞察力及数据分析能力。
结束语
国有企业在新时代获得了更多发展机遇，同时也面临更严峻的考验。想要在行业中保持稳定发展，做好风险的防范是首要任务。目前国有企业的财务管理工作尚存许多漏洞，未来应该在内控机制的完善、责任机制的落实以及资金监管、信息分析、人才队伍建设等方面投入更大力度，提高企业分析、预估及防控风险的能力。
参考文献：
[1]熊志凌.新形势下国企财务管理风险防范措施探析[J].财会学习，2017，000（016）：58-59.
[2]彭钦妍.新形势下国企财务管理风险防范措施探析[J].低碳世界，2018，000（004）：301-302.
[3]薛玉芹.新形勢下国企财务管理风险防范措施探析[J].经贸实践，2018，000（009）：124.
[4]郝先鹏.新形势下国企财务管理风险防范措施探析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017，518（10）：61-62.
[5]车蓉.新形势下国企财务管理的风险防范措施分析[J].中外企业家，2018，599（09）：18-19.
作者简介：
陈艳（1979年—）中国人寿财产保险股份有限公司江西省分公司，分公司财务会计部总经理助理，中级会计师。
