火力发电企业降本增效的路径探究
秦振芳
随着清洁能源的悄然崛起，火电装机产能呈现局部过剩、利用小时逐年下降的新常态，火力发电企业竞争日趋激烈，降本增效，提升绿色管理水平，是火电企业在市场竞争中立足的重要手段。在电力体制不断发展改革的浪潮中，竞价上网发电已成为主流，火力发电企业需要不断的建立完善管理制度，运用科学合理的降本方式，从根本上提升企业的管理水平，提高市场竞争能力和生存能力，本文，从火力发电企业降本增效的路径，进行探讨和分析，提出相关降本增效的建议。
由于我国经济快速增长，各行各业市场竞争日趋激烈，电力市场尤其火力发电企业同样面临着巨大的挑战，随着竞价上网制度的日趋完善，火力发电企业必须在发展中求生存，把握机遇，打破传统观念，将企业的经营模式作出改变和创新，根本性的降低生产成本，提高企业的市场竞争力和盈利能力。本文从电力发电企业的生产成本进行分析，进一步探讨火力发电企业如何降低经营成本，提高经济效益。
一、火力发电的特征及原理
目前，火力发电仍然是我国发电企业占比最大的，火力发电历史悠久，技术成熟，稳定性高，设备启停反应很灵活，便捷使用，为我国经济发展，人民的生活提供源源不断的能源供应，发挥着举足轻重的作用，这种趋势还会在今后的一段时间内继续保持。但燃煤源源不断的消耗，不可再生，会造成资源枯竭，对人类生活带来危害，这是火力发电企业面临的最大困境。
火力发电的主要原材料是燃煤，辅助材料有原油，水等。火力发电的原理简单来说就是把燃料中的化学能转变为电能的过程。首先燃料通过燃烧转变成热能，热能加热把水变为蒸汽，这是燃烧的阶段;接着水成为蒸汽之后，蒸汽进入汽轮机，使其进行工作，将热能转变为机械能，这个阶段是汽水阶段;最后汽轮机的运行产生机械能带动起发电机开始发电，把机械能转化为电能，称为电气阶段。
一个完整的火力发电企业，设备，人员，原材料等等均是企业的成本结构主体，需要加强成本管理，降本增效，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、火力发电企业发展现状及存在的问题
（一）火力发电企业的发展现状
近年来，新能源发电的兴起，对火力发电造成不小的冲击，火力发电设备的利用小时数逐年下降。但是从长远发展角度来说，我国不可否认是煤炭资源大国，而且火力发电有它特有的稳定性等优点，而且我国高效、清洁、低碳火力发电不断地创新，相关技术研究和实际运用达到国际领先水平，为优化我国的火力发电整体结构和技术升级做出了贡献。整体来说，随着我国经济快速发展，火力发电在当前以及未来仍然能够具有发展优势。但是，火力发电企业必须融入现代化管理理念，加大科技创新，向智慧化，绿色化产业升级，有效降低企业生产成本，提高工作效率，增强企业核心竞争力。
（二）缺乏降本增效管控体系
从火力发电企业整体情况来看，大多数企业在降本增效管理过程中尚未具有完善的管理体系，缺乏有效的管理手段，成本信息不充分，不能集中管理成本，缺乏全面、高效的預算模式，很难使成本控制体系发挥其应有的作用。从而导致在火力发电企业的运营中，未能真正有效的开展成本管理工作，做不到全面的降本增效，市场竞争力被削弱。
（三）专业技术人员需求增加
随着我国发电企业的快速发展，火力发电企业想要紧跟时代步伐，需要不断的科技创新，实现清洁，高效，绿色的能源供应，对相关高科技专业人才的需求量不断加大，企业需要结合实际发展情况进行人才招聘，人才是企业竞争的根本，通过吸收技术人才，从技术上创新改革，真正意义上高效地开展降本增效工作，确保火力发电企业稳定快速发展。
三、火力发电企业降本增效的实践策略
（一） 增强企业员工降本增效工作意识
人是企业的主体，以人为本，才是管理的根本，强化各级人员的成本意识，才是降本增效的坚强基石。首先，要通过加强培训，注重企业文化建设，开展宣传教育，让领导乃至员工真正以厂为家，以厂为荣，从骨子里意识到企业效益将关系到个人的前途和命运。其次要提高员工的节约意识，创新意识，开源节流，从每个岗位入手，每个员工入手，形成新时代的企业降本增效的浓厚氛围。再者是要制定针对性的责任成本管理制度，根据年度成本预算目标，分解到每个具体项目，每个部门、每个岗位、每个员工，形成责任成本管理体系，并建立奖惩激励机制，鼓励员工献计献策，发挥大家的潜能，以制度约束人，引导人，激励人，以确保实现降低成本和提高效率的目标，从而提升企业的整体管理水平。最后是要鼓励员工主动学习同行业优秀企业的先进管理经验，结合企业实际，合理应用，不断进步，实现火力发电企业整体经济效益的最大化。
（二） 加大燃煤采制化管理，有效降低标煤单价
在火力发电成本中，燃煤成本高达70%，降低燃煤成本是降本增效的重中之重。
采制化管理是燃煤整个管理的关键环节，一是燃料价格随市场的变化而上下波动，要成立专门的市场调研组，做好前期的市场调研工作，要有足够的分析预判能力，把握合理的燃料采购和储备时间，加大低煤价时期的采购和储存力度，尽最大努力降低原煤采购价格;二是优化煤种采购结构，严格采样和化验管理，合理掺配不同的煤种，在锅炉允许的煤质范围内降低标煤单价;三是本着经济，有效的原则，结合地里位置，环境，天气变化，合理选用运输方式，并加强过程管控，确保煤质，减少损失，降低运输成本。四是加强运行监控，调整燃烧控制系统，使燃料充分燃烧，提高效率。
（三）加强设备维护，降低发电能耗
加强设备管理，有效降低发电能耗，是降低发电成本的重要手段之一。一是要加强对设备的巡查，严禁跑冒滴漏，确保设备运行在无病状态;二是合理安排机组检修时间，确保机组运行在最佳工况时间;三是提高维护和检修的质量，严把检修质量关，维修后的设备要满足健康稳定运行;加强与电网的沟通，优化负荷调整和机组运行方式，通过各个环节的管控，有效降低机组煤、水、油等各项能耗指标，真正做到节能降耗，降低发电成本，提高发电效率。
（四）强化内控管理，从源头控制经营成本
加强规范企业内控管理，有前期计划，重过程控制，跟踪落实结果，从材料采购、储存、领用等各个环节加强监督，规范控制，节约成本，防止内部控制不到位导致经营成本增加，最大限度做好降本增效的管理工作。
（五）实际案例分享：通过套期保值
通过套期保值对冲现货市场风险是许多实体企业参与期货市场的主要方式。动力煤期货上市7年来，煤电企业逐步树立了风险管理的理念，同时结合自身实际积累了很多套期保值的经验，在煤电企业降本增效上发挥了很大的作用。
煤炭燃料成本约占火力发电企业成本的70%，降低煤炭采购成本是发电企业提高综合效益的关键举措。以江苏某电厂为例，2016年四季度，煤炭现货价格快速上涨，最高突破730元/吨，同时受保供政策及增产预期影响，公司研判动力煤期货价格长期在650元/吨以下波动。为锁定用煤成本，该电厂与锦盈资本开展合作套保，通过动力煤期货1701合约买入保值，最终实现盈利950万元，为企业降低采购成本超过80元/吨，实现了降本增效的主要目的。
四、结语
综上所述，火力发电企业降本增效，是一项艰巨的，长期的系统工程，打破传统观念，积极创新思维，勇于探索在市场发展中的新管理模式，坚持以人为本，推行责任成本管理，严格执行，落实到位，严细经营环节，加强燃料管理，降低燃料成本和其他经营成本，提升企业的盈利能力和可持续发展能力，以促进火力发电企业在激烈的市场竞争中占取一席之地。
（作者单位：山西漳泽电力长治发电有限责任公司）
