企业员工培训存在的问题与对策探讨

    温海南

    中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）08-147-01

    摘 要 当下，我们国家经济发展程度越来越多，很多企业也逐步与国际市场相连，促进我国企业的快速成长。企业在占用优秀人力资源的同时会影响企业的市场竞争力，企业人力资源版块中员工培训管理工作与企业人才的培养有着直接关系。故企业要强化员工培训和管理，进一步提高员工的思想素质，推动企业的发展。

    关键词 企业员工 培训 问题 对策 分析

    一、企业员工培训管理过程中的问题

    （一）企业没有正确认识员工培训管理工作的关键性

    因为员工培训工作给企业带来效益没有完全呈现在企业的报表中，这就会造成很多企业负责人员很难关注培训的重要性。一般来说，企业对员工培训过程中较少投入员工培训经费。当下，培训经费投入较少仍然影响很多企业员工培养工作的有效开展[1]。

    （二）企业没有成立专业的人力资源培训队伍

    许多企业没有充分重视员工培训工作，也没有建立合理有效的员工培训体系，这将会严重影响企业员工培训工作的有效开展。这样一来企业很难有效地规划好企业的生涯和未来，也很难解决员工工作中的疑难点，这些都受制于评估体系和方式不够先进，从而造成整个员工培训工作偏向形式主义。

    （三）企业尚未建立员工培训效果考核制度

    很多企业完成了员工培训工作之后，没有及时安排培训效果考核活动，这样就很难有效地检验员工培训工作的效果。还会造成很多员工完成了培训学习之后难以真正地掌握技术要点，甚至在实际工作的时候出现错误，这些都会给企业带来不利影响。

    （四）企业员工培训未看重实践性

    企业在实际开展员工培训工作的时候还是使用之前的教学模式，将企业员工的培训工作按照学校课堂教育那种模式开展，这样势必会取得不好的效果。还采取满堂灌的培训形式，这样完全是单纯地传授教学内容，没能充分重视知识的实践性特点[2]。

    二、企业员工培训管理的对策分析

    （一）树立正确的培训观念

    企业员工培训可以更好地提升员工理论知识水平和业务能力等，企业要充分地重视员工培训工作，还要培养出综合素质较高的人才，有助于企业自身发展。故企业要做好员工培训工作，要从态度上进行端正，企业要力图改变对于企业培训工作的不良看法，確保投入充分的培训经费到员工培训工作中。这样才可以更好地继续后期员工的培训工作，让员工更真切地感受到企业看重员工培训工作，这样有助于员工更好地接受培训工作，进而调动员工的工作积极性[3]。

    （二）建立健全员工培训管理制度

    企业的发展与壮大在一定程度上离不开员工职业生涯规划，企业要建立适合企业与员工未来发展的培训制度。企业还要成立人力资源培训队伍，比方说，建立公司内部的师资资源库，员工的培训师资主要是企业相应级别的人员复杂。还可以聘请专门培训机构或者顾问公司的讲师，让高级讲师来帮助企业中高层管理人员开展员工培训工作，进一步强化企业培训的师资力量。建立健全员工培训和管理制度，这有利于员工更好地规划职业生涯，并且就工作中的疑点加以分析和思考，有目的地设立科学培训课程，有效地改善培训评估方法。

    （三）完善培训效果考核制度

    企业要完善员工培训效果考核制度，员工完成了培训活动之后，企业还要安排相关的理论知识或者技能模拟测试。而企业可以通过这种方式来检验员工对于知识的掌握程度，尽快找到员工培训学习中的问题，根据实际情况采取补救措施，更好地保证培训效果，也可以避免员工技能上的不足而出现的巨大损失。对培训效果考核制度的完善能够更好地提升员工素质，有利于增强员工和企业的凝聚力，提高企业的管理水平[4]。

    （四）企业要强化实践教学

    企业在开展员工培训的时候要改变之前传统的教学模式，进一步地更新和丰富教学内容，强化教学实践上的研究和分析，这有助于企业培训与岗位相接轨，从而更好地发挥培训的作用。企业在加强培训实践教学的过程中要建立企业实训基地或者对接专业的培训机构，员工还可以充分调动科学理论专业知识与工作经验，从而达到学以致用的效果，促使企业在生产经营活动中获得较大收益。

    （五）保证培训对象的针对性

    企业在制定员工培训计划的时候要结合企业年度工作计划与经营目标，分析不同部门上报的培训计划与调查问卷情况，全面地把握企业薄弱环节，分别内容、目的和形式等多个角度加以分析，根据有培训需求的员工来制定培训方案，从而做到对症下药，提高员工的综合素质。企业在培训优秀员工的时候还要结合员工工作需要，做好岗位技能培训工作，比方说，办公室文案的撰写、资料的采集能力培养等等，根据员工的自身情况，不断发展员工的业务技能，促使企业经营管理模式的升级和转型[5]。

    三、结语

    总而言之，本文主要对企业员工培训管理过程中的问题进行分析和思考，企业要更好地实现自己的竞争优势，那么就应该强化员工培训和管理工作，这样可以培养出更多优秀的企业员工，也可以留住促进企业发展的优质人才，从而实现企业和员工的双赢。企业要冷静分析和思考企业员工培训工作中的问题，找到有效的解决方案，完善企业员工培训管理制度，促进企业市场竞争力的提升。

    参考文献：

    [1]王玉杰，尤玉祥.基于培训有效性的企业员工培训问题与对策探讨[J].企业经济，2012（5）.

    [2]张时钧，企业员工培训中存在的问题与对策探讨[J].现代妇女（下旬刊），2013，29（12）.

    [3]李硕，余佳祥，朱弘，刘晓雅.企业员工培训管理存在的问题与对策[J].云南农业大学学报（社会科学版），2012（5）.

    [4]李加伟.供电企业员工培训体系构建探讨[J].商情，2019，31（39）.

    [5]李晨.中小企业新员工培训存在的问题及对策研究[D].河南大学，2014.