业财融合在事业单位财务管理中的运用研究

    王旺

    摘要：《政府会计准则——基本准则》提出要重视行政事业单位管理能力和绩效提升，科学、全面的财务决策能力是衡量行政事业单位财务管理水平的重要标准，业财融合是帮助提升事业单位财务决策能力的关键。本文分析了事业单位业财融合的现状，阐述了事业单位业财融合的必要性，并提出事业单位业财融合的创新思路。

    关键词：事业单位;业财融合;必要性;创新思路

    传统管理模式已经难以满足事业单位服务提升的需求，迫切需要从服务成本控制、资源配置、社会效益提升的角度，创新管理思维，利用信息化工具改变传统财务和业务分离的局面。建立业财一体化信息系统，可以为行政事业单位决策提供快捷、有效、精准的信息支持。

    一、事业单位业财融合现状分析

    1.事业单位业务人员对开展业财融合的抵触

    财务管理水平是影响事业单位各项工作运行质量的重要因素，在推进业财融合工作过程中，财务人员将参与各类业务活动，并对业务工作进行监督。业务人员在业财融合过程中需要为财务人员提供各类咨询、讲解工作，工作量或将大幅增加，因此产生抵触性心理。事业单位传统的业务工作侧重于关注业务指标完成情况，而忽略成本和风险因素，因此难以配合财务人员加强成本控制和风险防范。

    2.事业单位财务人员对开展业财融合的抵触

    财务核算以及各类账目、票据、报表的管理是事业单位财务人员的主要工作内容。在业财融合推进过程中，财务人员的工作主体内容将产生一定程度的改变，工作方式及职责会与以往存在较大的差异。业财融合要求事业单位财务人员具备相应的沟通技能、独立分析能力以及团队合作精神等，而目前事业单位财务人员的工作还普遍停留在财务核算层面上，基本不参加业务管理，独立分析能力和协调能力较低，难以分析总结出财务数据背后的成因。此外，推进业财融合，使得财务人员工作量和付出在学习技能上的时间增加，进而产生抵触心理。

    3.事业单位信息系统不完善

    实施业财融合工作，需要得到共享数据等方面的支持。目前，部分事业单位财务信息系统建设缺乏技术支持，难以在信息互通、共享等方面支持业财融合工作的推进。

    二、事业单位开展业财融合的必要性

    1.事业单位应当实行财务精细化管理

    财务精细化管理可以促进事业单位的财务信息和业务信息实现更高水平的交流融合，为财务工作者掌握业务运行态势提供帮助，从而助推业财融合的实施。同时，精细化管理对财务工作提出了更高的要求，将促使财务人员提升工作能力和业务水平，从而提升财务工作乃至单位的运行效率。推进业财融合，可以促进财务人员通过加强财务精细化管理，提高财务工作效率和质量。

    2.提高事业单位运行质量和效率

    控制成本和提高资金使用效益是事业单位财务管理工作的核心内容，业财融合可以使事业单位的业务与财务工作联系更加紧密，明确各部门的责、权、利;使事业单位的各项业务得到集中处理、各类业务信息数据资源得到充分利用，加强各职能部门之间工作的整体协同，从而不断提高事业单位的运行质量和效率。

    3.防控事业单位财务风险

    通过业财融合，可以使事业单位对自身业务形成更加精准的认知，在制定财务管理方案过程中，规避和处理各类风险因素;在日常财务管理中，有效控制财务风险、防范潜在的财务风险。

    三、事业单位业财融合的创新思路

    1.提高事业单位对业财融合的思想认识

    思想认识是保证业财融合在事业单位顺利推进的基础。事业单位管理人员要提高对业财融合工作的思想认识，从单位发展规划以及成本控制、资金使用等方面，加强对财务风险的防控;要突破业务和财务工作“各管一摊”的传统管理思维局限，变单纯的财务事后核算为事前介入、事中参与到事后核算的全过程业财融合;要加强对业财融合工作的宣传，提高全员对業财融合工作的思想认识，营造推进业财融合工作的良好氛围。

    2.建设高水平的事业单位财务管理团队

    事业单位要明确财务人员在业财融合工作中的重要作用，转变传统的以核算为主体业务的财务工作方式，使新的财务工作流程得到推广普及，为业财融合工作的推进提供支持;事业单位财务人员要加强对各项业务工作的关注，尤其要注重财务专业知识的储备和相关业务知识的拓展，以更好的保障业财融合工作的稳步推进;加强对财务人员相关业务知识的培训，提高财务人员参与业财融合工作的积极性和和业务水平，从而提高业财融合工作质量和效率。

    3.加强事业单位信息化建设

    事业单位要将信息系统建设作为业财融合的关键工作。一是实施信息系统建设前，应组织各部门进行技术资源整合， 从提升财务和业务管理效率的角度，通过重构业务、财务管理流程，让系统集成传递信息、采集信息，财务管理工具嵌入事业单位工作各环节。二是财务部门要从业务工作的源头收集数据，以保证数据信息质量，提升数据信息利用效率，使财务部门成为事业单位的多维数据管理中心，在业财融合中发挥应有的重要作用。三是财务管理要以提供多元化的管理信息作为根本目标，形成数据筛选、分类、分析评估机制，建立多维度数据分析模型，以加强业务分析、数据转化的功能，满足管理层决策和业务部门管理的信息需求。

    四、结论

    业财融合有利于事业单位体制改革的推进，可以使事业单位更加有效地适应新时期社会变革的需要。因此，事业单位应通过精细化管理，为业财融合的实施提供帮助。事业单位在当前的改革过程中面临巨大压力和挑战，业财融合有利于事业单位改革发展等各项工作平稳有序推进，探索总结符合事业单位长远发展需求的策略和路径。通过信息化管理系统将业务信息、资金流信息等充分共享，让财务管理在事业单位的业务计划制定、实施、核算、考评等管理活动中提供综合的信息支持，以实现财政预算资金的经济和社会效益最大化。

    参考文献

    [1]张亚军.业务与财务融合在事业单位中的实施途径[J].管理观察，2018（28）：163-165.

    [2]马贵兰.从业财融合视角看管理会计信息质量[J]会计月刊，2015（35）.