关于房地产企业财务内控制度的思考
聂彰燕
摘要：虽然国家不断加快城市化建设，但是目前国内的城镇化率仍然较低，房地产行业受到政府宏观调控的影响，企业的销售额度有所浮动并且伴随有销售额减少的情况，但是根据总体形势判断，人们对于住房的需求还未出现明显减少。房地产企业需要加强财务内部控制，结合经营中的实际问题对财务内控制度进行改进优化，尽快解决企业发展过程中存在的不足，提升房地产企业的市场竞争力和经济效益。本文针对房地产企业财务内部控制的意义、财务内部控制制度的问题以及优化进行讨论。
关键词：房地产企业;财务内部控制;思考
一、房地产企业财务内控制度的意义
（一）防范控制财务风险，推动企业发展
完善的财务内部控制制度主要包括房地产企业的财务管理制度、财务预算管理制度、资金管理制度等，房地产企业的经营发展受到政府宏观调控，其经营模式发生了较大的转变，企业的发展规模也在逐渐扩大，企业的投资力度同样也得到了提升。大量资金的投入使得房地产企业面临的风险增加，房地产企业需要通过财务内部控制来控制防范企业内部的财务风险，提升资金的使用效率和企业的内部管理水平，房地产企业加强财务内部控制，完善财务内部控制制度是当前企业经营发展的必然要求[1]。
（二）提升资金管理水平，规范员工的工作行为
财务内部控制制度对于房地产企业的资金管理有较大的促进作用，资金是支持房地产企业经营发展的关键要素，随着市场经济环境的变化，房地产企业的管理者对于财务内部控制建设的重视程度也有所提升。企业通过财务内部控制制度对员工的工作进行严格约束，提高工作效率，最大程度的减少企业的风险。企业通过财务内部控制能够提升会计信息的准确性，为企业的经营决策的制定提供可靠依据。
二、房地产企业财务内控制度存在的问题
（一）财务内控制度不完善
现阶段部分房地产企业的财务内部控制制度还未完全完善，使得企业内部会计信息的准确性、资产的安全完整也受到一定的威胁，给企业的经营造成一定的不利影响。而且由于房地产企业的财务内控制度不完善，导致内部岗位职责不清晰，关键岗位的作用无法发挥，房地产企业在土地购置、施工、管理销售等方面缺少严格的约束控制，还有少数房地产企业虽然有较为完善的财务内控制度，但是在制度的执行落实方面存在的问题。房地产企业的财务内控制度不完整、落实不到位，给企业的经营发展带来了较大的风险，使得员工的工作行为不受约束。房地产企业财务内部控制涉及的范围较广，若是财务内控制度不完善，对于企业内部资金的管理有不利影响，房地产企业的战略目标难以及时完成。
（二）财务内控环境建设不足
房地产企业的土地购置、建筑施工、后期的管理销售都需要投入大量的资金，企业内部经营也需要调用大量的资金，这些都给财务人员的工作增加了一定的难度，使得企业的内部管理受到一定的影响[2]。房地产企业内部对于资金的使用缺少明确规定，企业内部出现随意挪用侵占资金的情况，房地产企业的内部资金周转出现问题，企业财务内控的基础环境建设不足，财务内部控制的作用很难发挥。
（三）财务内控监督机制不完善
少数房地产企业的财务内部控制缺少监督，内控监督机制不完善，财务内控制度的执行和落实也缺少监督，影响财务内控工作的作用发挥。房地产企业的内部审计监督部门缺乏独立性，针对财务内控的审计监督工作不到位，无法及时发现财务内控中的潜在风险。内部审计部门的监督职能无法有效实现，房地产企业的财务内控工作受到了一定的影响。
（四）财务内控人员素质有待提升
房地产行业的发展速度逐渐加快，但是内部控制的发展速度较慢，主要表现在以下几个方面：第一，企业内部财务内控人员的素质相差较大，部分房地产企业的财务内控人员对于财务内控制度的理解不到位，财务内控制度的具体落实存在问题;第二，房地产企业的管理者对于财务内控制度的重视程度不足，针对财务内控人员的素质培训不足，导致财务内控人员的专业素质无法完全满足企业需求，财务内控人员的管理观念滞后，理论知识更新较慢，财务内控工作水平难以提升，进而影响房地产企业财务内部控制工作。
三、房地产企业财务内控制度的优化措施
（一）完善财务内控制度
房地产企业要根据企业的实际经营情况完善财务内控制度，同时要加强财务内控制度的落实。财务内控制度中要包含风险预警制度，识别企业经营过程中的风险点，及时反馈给有关部门，通过风险预警制度控制风险，降低风险给企业造成的影响。财务内控制度中应当涉及成本管理机制，对房地产企业项目开发过程中的成本进行管理，严格把控企业的收支，减少成本支出，提升企业的经济效益[3]。另外，财务内部控制制度中需要加强绩效考核制度，以此来提升员工的工作积极性，促进房地产企业财务内部控制工作的开展。
（二）加强财务内控基础环境建设
房地产企业财务内部控制的建设需要有良好的基础环境的建设，财务内部控制工作与企业的每一位员工都有关系，所以企业的管理层和员工都要提升对财务内控的重视程度，正确认识财务内控的作用。在企业内部加大对财务内控建设的宣传力度，树立正确的财务内控理念，提升财务内控意识，深入了解财务内控制度。房地产企业要及时了解市场和政府政策的变化，对企业财务内控环境进行改善。
（三）完善财务内控监督机制
房地产企业为了保证财务内控制度的完善和落实，企业需要构建完善的财务内控监督机制，通過内外监督的方式实现财务内控制度的作用。房地产企业应当 加强对内部审计部门的建立，保证内部审计部门的独立性，安排专业的审计人员完成监督工作，充分发挥内部审计部门的监督职能。审计人员的专业素质也需要得到提升，确保其能够及时发现财务内控工作中的问题，反馈给相关部门追究其负责人的责任，降低企业的经济损失。同时，房地产企业的各个部门要积极配合审计部门的工作，提供准确的数据信息，以便于审计部门监督工作的展开。
房地产企业也要积极引进第三方监督，将内部监督工作与信息技术相结合，利用先进的信息技术落实财务管理制度，借助内部信息管理系统对企业内部的财务状况、项目开发等进行监督，规避风险。企业的财务内控制度的执行落实需要严格的监督，全面发挥其作用。比如某房地产开发企业为了及时有效的规避经营过程中的财务风险，构建了完善的监督管理体系，对财务内部控制制度的落实进行监督。
（四）提升财务内控人员监督机制
房地产企业要根据财务内控人员的实际工作水平，展开有针对性的管理培训，聘请专家定期对财务内控人员进行指导教育，使其充实自身的知识储备，提升工作能力以及职业道德素质。财务内控人员也要树立终身学习意识，不断学习新的知识，提升自身实力。财务内控人员要深入理解财务内控制度，树立正确的财务内控管理理念，严格按照制度内容的要求展开工作，财务内控人员不仅要重视本职工作，还需要对与财务内控工作有联系的工作流程进行了解，以便于在工作中展开监督，提升企业的工作效率。另外，随着房地产企业的转型，财务内控人员的信息技术水平也需要进行培训，确保其能够熟练的操作信息系统，完成财务内控工作，减少工作中的失误，从而提高财务内控的质量。
（五）优化财务内控信息系统
房地产企业需要结合自身经营情况，对财务内控信息系统进行改进优化，对系统中的内控功能进行完善，借助信息系统实现部门之间的沟通交流，加快信息的共享和传递，通过部门之间的协作配合，有效提升企业的财务内控效率和质量。同时由技术人员定期维护更新财务内控系统，及时发现系统中存在的漏洞和缺陷并修复，确保其能够发挥作用，为财务内控工作提供支持。
四、结束语
综上所述，房地产企业的财务内控制度对于企业的经营发展是非常关键的。房地产企业与其他企业性质存在差异，企业的经营需要投入大量的资金，企业项目实施过程中的管理内容较多，财务管理人员的管理难度增加，房地产企业需要借助财务内控对企业进行规范管理，财务内部控制制度对财务内控工作进行指导，因此财务内控制度的制定是企业需要重视的问题。房地产企业根据当前企业财务内控管理中的问题，对制度进行有针对性的改进，提升财务内控制度的有效性。
参考文献：
[1]郑巍.房地产企业财务管理与内部控制体系的构建探讨[J].当代会计，2019（2）：50-51.
[2]庞永.“营改增”后房地产企业内部控制體系的改进完善[J].中国乡镇企业会计，2017（8）：82-83.
[3]韩准.新常态下房地产企业财务内部控制优化思考[J].现代经济信息，2019（15）.
