关于加强信息化项目管理能力建设探讨
周健
【摘要】? ? 随着我国信息技术的不算发展，它给人们的生活与工作都带来了极大的便利，在各个领域中的应用范围也更加广阔。与此同时，信息化也给项目管理工作带来了极大的优势与作用，但是从目前信息化在项目管理过程中也可以看出来，它其中也存在了一些问题，本文就对信息化项目管理进行研究，对加强信息化项目管理能力建设进行探讨，希望能够推动信息化在项目管理的过程中更好的应用。
【关键词】? ? 信息化? ? 项目管理? ? 能力
引言：
由于信息技术被各个领域不断的应用，目前所有的工作都在信息化，这是由于，信息技术这一新型的生产力能够营造一个安全，高效的工作环境，它不仅可以提高工作效率，还可以减少生产成本，获得更高的利益。关于信息化在项目管理中的应用，它其中有利也有弊，相关的工作部分也要重视其中出现的不足，不断进行调整，以此来推动本行业更加快速的发展。
一、通信类信息化项目管理的作用
项目一般是指在一些固定的要求下，为了完成某一特定的目标而进行相互联合的一些工作任务。项目管理就是指在完成此次的工作目标的进程中有一个专门的部门来对完成过程之中的事物进行评价和及时的反馈，对整体的工作进程进行管理并促进此次项目顺利的实施。近年来，随着我国社会的发展，信息化技术的建设，对各行各业都有着重要的作用。信息化项目管理建设的过程中，也取得了巨大的进展。在通信工程信息化项目管理的过程中，相关的部门更加的重视通信类工程信息化项目管理的信息交流与传递。在一整套的通信项目中，它包含的事情是非常多的，需要的人力资源也是非常多的。
那么如果想要更加全面的了解在通信工程中的一些信息，对下一步的工作进行合理的计划，信息化的通信工程项目管理就给一些工作部门提供了便利，它可以针对当前通信工作中出现的问题进行及时的反馈，对已经完成的通信工程进行评价，相关的工作部門就可以及时的整改，将所有通信工程中的信息传输到每个管理的人员手中，这样一来，整个通信工程项目的进度就会大大提升，工作的效率也得到了一定的保障[2]。并且，通信工程信息化的项目管理可以对其中的人或物进行调整，分配，解决了之前人手分配不均，耽误工程进度的现象，使各个部门都可以按照自己的进度安排工作，使整个通信类工程项目顺利的进行。
二、信息化项目管理中存在的主要问题
众所周知，通信类工程的项目是需要极大的资金支持，以此来进行正常的运转，而将信息化的项目管理通信工程相结合更加需要强大的资金支持，但是，从近几年通信工程信息化项目管理我们也可以看出，一些相关的工作部门对于通信工程信息化项目管理的投入是不够的。信息化的社会给人们带来极大便利的同时，也是需要强大的资金与技术的支持，但是由于相关的部门对信息化的项目管理结构认识和了解不足，很多的施工单位都没有设置相关的内部网络系统，管理部门的员工在管理，传递信息的时候受到了一定的阻碍，影响了通信工程中的施工进度，信息化项目管理的作用就不是特别突出[1]。
并且，也是由于相关的部门对此认识不足，一些信息化的基础设备的投入就有所欠缺，施工中的一些工作人员可能就会轻视信息化项目管理所带来的的优势，还有一部分的工作人员也是受到之前的管理方式影响，使用信息化这一新的管理模式时总会有各种各样的顾虑，信息化的优势就不能被完全的发挥出来，通信项目中的执行力度也会大大的降低，长此以往，通信工程信息化项目管理就变成了一种形式化的管理方式，没有实际的运用。
最后，由于通信工程信息化项目管理是高科技的，一种新的管理方式，但是在实际的运用中仍然存在着很多的不足之处，通信工程的项目管理人员有较多的不会和不敢采用这种新的方式来进行工程项目的管理，只有具有专业知识的高素质技术人才才能将此种管理模式发挥出它最好的优势，更好的对通信工程项目进行评价和反馈。同时，也是由于信息化设备在基础建设方面的投入不足，使用信息化的管理时出现执行力度不足的情况，通信工程信息化项目管理的作用就不能充分的体现出来。
三、加通信类项目信息化建设的有效措施
3.1建立通信信息化项目管理信息化系统
从以上信息化的通信工程项目管理中现状我们也可以看出，相关的部门对于信息化的设备投入过少，一些的施工单位内部并没有一个专门的信息化的系统。所谓信息化的管理模式，其中便少不了信息化的设备，如果使用此种的管理模式却没有相应的设备，此种管理模式的对项目的作用就不能充分的发挥出来，所以，对于此类问题，相关的部门要建立一个工程项目管理信息化的系统，构建一个传递信息的平台，使项目管理的员工更加高效的进行工作[3]。建立好工程项目管理信息化的管理系统之后，建设之中出现的问题，就可以及时的在平台上面反馈，相关的管理人员就可以及时的得到信息，并快速的做出解决的方案，使整个通信工程的项目管理更加的高效，安全。
3.2大力宣传项目管理组织文化
由于信息化的通信工程项目管理是一种新型的管理模式，与传统的管理模式有着较大的差异，为了能够推动信息化的项目管理顺利的进项，企业也要做好信息化管理的宣传工作，使相关的工作人员对信息化的项目管理模式拥有一个新的认知，更加深刻的了解到此种管理模式带来的好处与作用。让相关的项目管理工作人员更加的认识到这是一个信息化的社会，我们要跟随时代的节奏，利用信息技术所带来的便利，更好的提高整个通信工程的收益[5]。并且，运用好信息化的管理方式还可以进行资源的合理配置，让每个员工都能顺利的进行自己的工作，管理人员也就可以更加容易的管理，工作更加的顺利，整个通信工程项目的进度就会提高，通信行业也可以快速的发展。
3.3加强信息化管理
根据上述在信息化管理中出现的问题我们也可以发现，新的管理模式对人员的专业素质要求更高[7]。企业要重视信息技术方面的问题，加大对技术性人才的培养。任何的一个企业或者是一个领域的发展，都离不开高素质，高专业人才的支持，通信工程信息化项目管理也是如此，企业在引进专业性强，先进的信息化项目管理技术时，也要重视对于管理部门的人才培养，是信息化项目管理模式更好的应用到工程建设中来。
例如，企业首先可以引进一些高技术的专业性人才，做好基础的技术保障。其次，要对现有的技术管理部门进行定期的培训，与其他的相关管理岗位交流经验，不断的丰富自身的技术知识，同时，也要给予技术员工一个成长的空间，创建一个实战的平台，进行模拟操作，积累更多的经验，以此来更好的完成工作。
并且，企业还可以邀请一些相关知识雄厚的专家，对此项目中可能出现的情况进行讲解，让员工进行深层次的学习，整体的提高技术人员的素质。最后，为了能够全面的提高技术人员的素质，企业也可以让员工适应不同的工作，学习通信工程中的每一个技术要点，不断的丰富与完善自身，使项目管理朝着更好的方向延伸。
3.4提高项目执行力
在通信工程信息化项目管理的过程中还存在着执行力不高的现象，由于人们对于新技术的不理解和受传统的管理模式影响太深，便导致了这一情况的出现。在通信工程信息化项目管理建设的过程中，它对于设备，技术还是人的要求都是非常高的，在施工的过程中，每个环节都是环环相扣的，这就要求项目管理的员工在项目开始之前就要提前做好准备，确定好每一个工作的细节[6]。
那么，我们就要利用好信息化所带来的便利，使每个员工更加的了解自己的工作职能，确定好每一步的工序，信息化的项目管理也可以对每一个步骤进行概括总结，对全程的信息进行一个详细的概括，各个管理的员工就可以根据获得的消息安排工作，使每个部门相互协同，友好的合作，顺利的完成工作，项目的执行力也会得到很大的提升，整个工程就会如期进行。
3.5探索信息工程项目监理制
通信工程采用信息化项目管理这一模式时也要对整个工程进行监督，探索信息化管理项目的监理制。整个项目的管理包含着许多的内容，其中还有一些合同的签订等问题，这些都是项目的管理首先进行处理，根据相关的法律法规来进行。
其次，在施工的过程中，工程的开始于结束也需要相关的人员来负责，施工的工期也要提前报备，并进行设计，还有其中一些的机械设备和采购都需要细致的管理，以此来保障各个方面互相协调的进行工作。
3.6科学评估信息化项目绩效
在信息化的项目管理过程中，也要对其中的工程项目做一个合理的评价。当地的政府也要对信息化的应用进行扶持，并将此引进效益的理念当中，对整个的通信工程进行分析，不断的完善其中的工作。对企业项目完成之后进行一个合理的评价，在项目的进行的过程中要进行科学的评估，寻找一个最科学合理的管理手段，更好的促进企业的发展，以此来带动当地经济的发展。
在评估的过程中也要从各个角度出发，以此来个通信事业提供一些政策上面的扶持，促进通信事业的发展。并且，也要建立起一个健康绿色的安全信息化的平台，保障信息化项目管理高效的完成工作。
四、结语
综上所述，信息化在通信工程项目管理中的应用是非常突出的，它可以对一些重要甚至是琐碎的事物进行管理，协调好各个岗位的工作，使每个人都做好自己的安排，使整个通信工程项目顺利的进行。运用信息化的项目管理方式也提高这个工程的进度，提高了项目的执行力度，企业也会获得更高的利润。其次，相关的管理人员也要不断的提升自身的技术水平，在实践中总结经验，分析问题，解决问题，促进项目顺利圆满的完成。
参? 考? 文? 献
[1]徐刚. 政府投资信息化项目的管理及优化[D].复旦大学，2018.
[2]向羽，梁镗烈. 社会服务项目信息化系统建设路径研究——以珠海为例[J]. 社会工作与管理，2020，20（01）：72-81.
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[4]周宇. 税收征管组织信息化能力研究[D].中南大学，2019.
[5]姚莎. 企业信息化项目管理绩效评价研究[D].湖南大学，2016.
[6]江炼. 两化融合背景下制造企业IT治理对IT能力的影响机制研究[D].华南理工大学，2016.
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