新形势下财务会计向管理会计的转型分析

    张梦薇

    【摘 ?要】财务会计与管理会计是企业财务管理中的2个方面，但是随着社会经济的发展，财务会计在现代企业发展中的局限性逐渐显现，而管理会计在企业经营管理中的地位越来越高。在新的发展时期，企业财务会计向管理会计转型既是大势所趋，也是当前大部分财务会计应该重点思考的问题。论文针对新形势下财务会计向管理会计转型的问题进行具体分析。

    【Abstract】Financial accounting and management accounting are two aspects of enterprise financial management， but with the development of society and economy， the limitations of financial accounting in the development of modern enterprise gradually appear， and the status of management accounting in enterprise operation and management is higher and higher. In the new development period， the transformation from enterprise financial accounting to management accounting is not only the general trend， but also the most important problem that should be considered in the current financial accounting. This paper specifically analyzes the problem of transformation from financial accounting to management accounting under the new situation.

    【關键词】新形势;财务会计;管理会计;转型

    【Keywords】new situation; financial accounting; management accounting; transformation

    【中图分类号】F234.3;F234.4 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文献标志码】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章编号】1673-1069（2021）07-0078-02

    1 引言

    随着我国社会经济的迅速发展，现阶段我国众多企业迎来了关键的转型期调整。在企业日常的财务管理工作中，财务会计主要注重企业经营过程中的资金变化，而管理会计则在日常的业务开展中更倾向于对企业的未来经营作出规划，并指导企业向更具前景的方向发展，在提升企业效率、降低企业成本、保障企业经营活动健康有序运转上起到关键作用。正是由于管理会计对于企业发展的作用越来越大，在企业的发展战略上，积极引导财务会计向管理会计转型，将有利于企业的长远健康发展。

    2 概念综述

    2.1 财务会计

    首先，财务会计的主要工作内容为处理企业内部及外部的经济性财务事件，其工作的核心为会计准则;其次，财务会计的重要工作事项是为上级管理部门及企业高层提供财务数据信息;最后，在社会经济飞速发展与市场化进度不断加快的背景下，金融工具的多元性特点明显，那么财务会计可以对未来的现金流量做计量信息工作。因此，财务会计的主要工作任务就是处理企业内外部的经济交易工作。

    2.2 管理会计

    无论从工作形式还是工作内容上，管理会计都不同于传统的财务会计，可以说管理会计是一种建立在财务会计基础上的一种新的工作形式。而在工作内容上，通过收集并整理企业日常生产经营过程中的经济信息，基于对企业未来发展需求的判断，为企业管理者提供具有较强参考意义的经济数据分析信息。从一定程度上看，管理会计开展的工作不仅能够有效地控制企业的日常经济交易事项，还能够辅助确定企业未来发展的方向并拟定相关发展的战略，并对某一个时间段内的企业运营状态有一个全面的评估分析，这些工作都是确保企业稳定运行及实现未来良好发展的有效手段。

    3 必要性分析

    3.1 新形势下个人职业发展需求

    我国已经于2017年正式取消了会计从业资格证制度，这就意味着所有的会计从业人员将在职业发展的过程中要面对更复杂的环境，虽然从业资格证的取消在一定程度上降低了职业门槛，但是对于会计从业人员的综合能力提出了更高的要求，这就需要从业人员在职业发展中不断地提升自我认知的水平。

    随着信息化的推进，会计行业的新技术、新手段也逐步得到推广应用，其中越来越多的现代企业正在普及会计机器人。会计云端机器人在使用中能够对多种经济交易场景进行模拟，并为现代企业提供多种财务服务和管理的功能。在与传统的人工会计核算对比中我们会发现，会计机器人的优势非常明显。一是工作效率上提升明显;二是会计核算的准确性更有保证;三是能够更为方便轻松地处理海量的财务数据;四是财务机器人能够全天24h提供服务。

    3.2 新形势下现代企业发展需求

    随着中国社会经济的快速发展，越来越多的企业开始从传统型企业向现代企业进行转型，而在转型过程中财务管理方面的转型也至关重要，尤其在转型中企业会将重心放在企业未来的发展上。管理会计能够对企业各种资源优势进行全面的统筹，并对企业的内部管理方式作出优化，为企业未来的发展奠定基础。因此，企业转型中，作为财务会计人员应该有足够的意识，积极主动学习提升自己，并配合企业完成财务转型工作。

    从目标和任务上看，管理会计需要确保企业能够稳定及可持续发展。因此，管理会计应该通过不断优化信息收集的手段，做到对企业实际运转情况的全面掌控，并为企业的重要决策提供支撑。因此，从企业的角度看，促进财务会计向管理会计的转型是企业需求的体现。

    3.3 新形势下综合型财务人才需求

    根据社会经济的发展需求，国家已经在近几年对推进管理会计队伍建设专门颁布了各个规范和意见，其中详细介绍了对管理会计发展的管理方法和规划。

    因此，会计从业人员应该尽早提升自己的认知，要从传统的财务会计逐步转型成管理会计，并培养积极实践、主动学习的习惯，更好地参与到企业全方位的管理中。

    4 财务会计向管理会计转型的路径

    4.1 提高信息化智能工具的应用率

    在现代企业的工作中，通过应用信息化的手段来提升工作效率是一种必要的手段，财务工作当然也不例外。因此，实现从财务会计到管理会计的转型，就需要积极地将信息化手段应用到企业的财务工作中。

    近年来，很多企业正在建设智能化财务平台，并将建设企业内部的智能化财务平台当作企业财务改革中的重要工作。智能财务平台的应用需要根据企业的实际经营情况制定相应的使用制度，在保障财务工作效率的情况下，减少人力使用。基于此，企业就会解放原有的财务会计，并让他们利用更多的时间来提升自己，逐渐地进行岗位转型，并通过管理会计水平的提升，参与到企业的管理及未来发展规划当中。

    4.2 强化管理会计的实践应用

    4.2.1 辅助企业管理者制定企业经营决策

    作为以传统财务为框架的一种工作形式，管理会计有一部分工作是建立在财务会计基础上的，如财务信息数据的收集和整理。那么在新形势下，企业的发展需要重要2种角色的转型，通过转型来推進财务会计转型为管理会计。而在管理会计的后期工作中，主要是以财务信息数据的收集和整理为切入，借助一些技术性的科学手段，对企业的经济交易事项进行全面的分析，并且为企业管理层提供精准有效的企业当前的运营情况数据。这些精准的企业经济信息数据，能够为企业管理层带来企业未来发展方向的决策参考，并决定企业未来的发展思路，一定程度上降低企业未来走弯路的风险。

    4.2.2 全过程控制企业运营发展

    在企业的日常生产和经营过程中，管理会计的主要作用主要体现在以下几个方面：责任中心管理、运营的目标成本管理、企业生产经营的全面预算管理等。具体地说，各个企业要能够确保管理会计达成预期的使用效果，就需要管理会计做到对事前有完备的规划，对事中能够自我掌控，对事后有详细的复盘，完成以上3点，管理会计就会与企业的每一个生产经营环节融合在一起，并对各个工作环节都能够做到科学合理的评估和控制，最终实现对企业经营状况的正常判断，确保企业经营的稳定发展。

    4.2.3 构建合理的经营业绩考核制度

    为应对社会经济的变化，为实现企业经营预算目标，新形势下越来越多的传统企业向现代企业转型，那么在企业生产经营的过程中会对每一个企业环节的工作指标进行细化。通过工作指标的细化来使每个部门以及每个员工都承担着与之相匹配的工作目标任务。所制定的工作目标即业绩考核标准，通过员工绩效考核制度的创建，提升企业员工的工作积极性和方向感，推进各项工作有序完成，并确保现代企业的各个工作目标落地。

    4.3 提高从业人员的综合素养

    企业员工的职业素养在企业的发展中发挥着关键作用，甚至一些重要的岗位人员其职业素养的高低直接影响着企业的经营发展。因此，企业管理者不仅需要将眼光放在宏观的企业发展战略上，还需要重视每一个员工的综合素养。尤其对于管理会计队伍的建设，企业管理者应该定期组织高水平的培训，并通过第三方专业机构为相关工作人员进行培训提升。除此之外，需要在外部环境中吸纳高级管理人才，助推财务会计向管理会计的转型。

    5 结语

    总之，企业转型发展过程中会计转型必不可少，尤其面对日益复杂的内外部环境，在对抗复杂的外部风险的同时，也需要重视企业内部管理。在现代企业的发展过程中，管理会计将为现代企业的生产经营及未来发展提供有力保障，对企业长期稳定发展具有积极的促进意义。

    【参考文献】

    【1】李振军.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].财会学习，2014（7）：17-19.

    【2】王晓翔.以财务人员转型促进管理会计升级[J].财务与会计，2015（2）：37-38.