现代市场环境下的企业财务会计目标成本管理模式分析
阎素玲
摘 要：企业财务管理是针对具体项目的资金投入进行的规划决策和计划控制进行的综合管理。企业财务管理可以更好的展现企业的运营水平。通过运用切实可行的财务管理办法对企业的经营成本进行多方面的控制。而目标成本管理模式更是一种高效的管理办法，由此将目标成本管理模式有效运用到企业的财务管理工作中，能够在根本上控制企业的经营成本，促使企业更好的发展。本文较为详细的论述了企业财务会计目标成本管理的现状以及需要改进的内容，然后简要论述了目标成本管理模式落实需要遵循的原则，根据企业财务管理工作存在的问题提出了解决策略，希望本文的研究能够推进企业财务会计目标成本管理模式的完善和進步。
关键词：企业财务会计管理;目标成本管理;管理模式
我国民经济水平不断提升，社会主义市场经济体制逐步呈现完善化发展，很多企业和财务管理人员都意识到财务管理的重要性，在企业管理中将财务管理始终放到首要位置。寻求适合企业的财务管理办法。市场经济的开放导致行业内部的企业竞争更加激烈，由此企业就需要在此过程中获得生产以及经营销售等方面的突破，做到真实有效的财务管理，通过对财务会计目标成本的控制来促使企业的资金得到更好的分配，在有效提升产品质量的基础上，让企业的基本运营得到保障。控制企业的运营成本，实现企业经济效益的最大化。
一、企业财务会计目标成本管理
目前，很多企业的财务管理工作中存在旧有成本控制方法与实际目标成本管理工作衔接不当的困难，长久以来，对企业的成本管理工作造成了巨大的影响。一般情况下，企业优先使用传统的成本法来进行企业的成本控制工作。首先是由市场调查人员对市场整体进行综合评估，依据获取的信息对市场需求进行综合设计，然后根据产品的自身特性确定相应的运营成本，对产品的畅销程度进行有效的评估。然后根据评估成果以及期望利润确定出相应的售价。为保证产品的价格能得到社会不同群体的消费认可，产品的价格为底价扣除生活开销，参考标准成本经营，这样能迅速占领消费市场。其最终目的是为了借助市场消费者的需求来进行产品约束，有效保障企业的产品销售利润，提升企业的运营经济效益。
二、企业财务会计目标成本管理的基本原则
（一）系统性原则
企业在进行财务会计工作时，必须要遵循系统性原则，联系企业的实际生产需要，然后在相应的时间内，针对各个的消费群体以及生产目的进行成本管理工作，从多个角度思考成本管理工作的落实，构建系统性的管理措施，从而让企业能够有针对性的解决运营存在的问题，达到阶段性的成本管理水平。
（二）实用性原则
通常情况下，目标成本管理发挥和功能体现在成本管理工作过程中，这一阶段往往会充分展现目标成本管理模式的实用性，首先企业需要根据内部的生产水平以及消费者的需求和市场情况，最终确定符合企业长久发展的路径，并在后期的企业运营过程中运用有效的管理办法来达到预期的发展目标。
（三）稳定性原则
目标成本管理模式的践行必须要严格遵守稳定性原则，首先在开展目标成本管理的全过程，有效保证财务会计日常管理工作的顺利开展，然后在其基础上最大化的实现目标成本管理，让目标成本管理发挥实用性以及稳定性，通常来讲，企业的成本控制目标不能频繁更换。
三、强化企业财务会计目标成本管理模式的有效策略
（一）创新企业财务会计部门成本管理的管理理念
在企业的日常管理活动中，必须要采取针对性的措施改进财务会计工作中存在的不足，从多方面提升财务会计工作成效。财务会计部门的工作水平与企业的运营成效相联系。在现代化市场经济的大背景下，激烈的竞争促使企业迫切的发展，由此就需要企业认识内部发展矛盾，重视财务会计工作在企业发展过程中发挥的作用，让财务会计工作水平与企业的发展同步。首先需要对造成财务会计发展不顺利的因素进行探析，明确需要改进的方面，然后有方向的发展财务会计管理工作，突破原有管理工作理念，让企业的管理工作得到质的飞跃。除此之外，定期对企业的成本管理工作进行评价，重视企业内部的业绩考核工作，对考核的标准进行优化，确定考核工作能够发挥应有的效用，充分调动员工工作的积极性，也让企业的管理工作得到方方面面的改进。特别要注意的是，不能够以运营成本的变化来当作评价标准，有效防止企业为降低运营成本而忽视成本支出现象。企业需要明确认识成本管理所发挥的作用，能够对成本管理工作的理念以及进度予以阶段性的把控。在开展生产经营活动之前，要严格按照企业的生产流程进行统筹规划，对生产成本作出提前控制和成本核算，有效保障成本目标的管理和工作落实，对全过程的产品生产作出把控。
（二）健全目标成本管理控制的过程
企业在进行日常的生产经营时，需要细化目标成本管理工作。在开展目标成本控制工作之前，预测、审核、监督以及控制投产之前可能影响到运营成本的因素，就比如说，一些成本生产之前的物料以及人力资源方面的成本耗费需要得到严格的把控。事中的成本控制工作更是重要，在这一过程中，就需要做好相关成本费用的收集以及汇总，并对其作出整理和传递，有效保证管理人员收集成本信息的及时性，让财务工作人员传递信息的效率更高。这样管理人员在收到数据之后，也能够对数据进行一系列的分析和综合评价，在发现数据出现问题时也能够做出及时的纠正。事后的成本或者工作也能够极大的影响到企业的目标成本管理工作水平，由此就需要在确定产品的实际生产成本之后，对其作出多方面的分析，来对造成成本差异的因素做出处理。确立相应的责任落实制度，在结束工作之后，对各部门的业绩作出综合评价。与此同时还需要严格把控时间方面的耗费。时间是企业现代化发展中价值链的重要关节，加快财务管理工作效率，为企业的发展争分夺秒，推进企业的可持续发展。
（三）加强目标成本管理的信息化建设，构建完善的信息化平台
当前我国的现代化技术渗透到各个领域当中，企业的发展需要重视目标成本管理的信息化发展，不断完善企业内部的信息化管理平台，从而发挥信息化平台的作用，简化工作步骤、提升工作效率，为企业的长久发展提供助力。一般来说，企业的财务会计管理工作设计的内容复杂，而有效的运用现代化信息技术可以突破财务会计工作中的障碍，有效运用信息化平台能够加强与其他部门之间的交流沟通、通过信息化技术优化管理内容、提升数据的准确性与及时性，为企业创造更大的价值。构建完善的信息化平台，促使财务部门与其他部门的信息得到衔接，减少信息传递不及时而造成的管理问题，有效扩大企业发展空间。这就需要借助专业的网络信息部门对企业的管理平台进行定期维护与检测，保证信息平台具备安全性。
（四）提升企业财务会计人员的综合素质
企业需要重视财务会计人员的培养工作，提升财务会计管理工作水平。现阶段很多中小型企业的财务会计人员不能了解目标成本管理模式，由此在企业管理工作中不能落实这一模式。财务会计管理人员也难以发挥自身的管理作用，而强制性的管理要求更会促使财务管理人员抵触管理工作，造成目标管理困难。由此就需要财务管理人员积极学习新知识，提升自身的财务管理水平，为企业的发展贡献磅礴力量。企业也需要定期开展财务会计人员的培养工作，为财务会计人员提供发展机会，组织开展交流活动。就比如说，可以选择财务会计人员去合作企业进行知识上的交流，参观其他企业的财务会计管理办法，让财务会计人员熟悉目标成本管理的新知识与新办法，从根本上提升企业财务会计管理水平。除此之外，还需要针对定期的培养训练工作确立相应的考核制度，同时保证考核制度能够发挥效用，制定相应的奖惩措施让员工积极学习、积极参与。根据财务会计人员的专业知识、业务能力、作业完成水平确定相应的考核内容，促进财务会计管理人员的全面发展，重视财务会计人员综合素养的培育，从而有效提升企业的财务会计目标成本管理工作水平。
四、结语
总而言之，我国企业的迅猛发展推动了我国国民经济的增长。但是在现代化市场竞争环境下，我国的企业需要有效提升企业财务会计的目标成本管理力度，有效扩大市场占有率，要重视企业财务会计目标成本管理工作，进一步明确目标成本管理措施，通过构建科学的管理体系来减少运营成本，为企业的经济收益提供有效保障，促进企业的长远发展。
参考文献：
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[2]黄闫.工业企业财务会计成本管理模式探究[J].营销界，2019（47）：215-216.
