如何有效开展新时期劳动竞赛的思考

    陈红云

    中图分类号：F243.4 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）2- 116- 01

    摘 要 劳动竞赛是推动企业发展的一项重要措施和手段，是提高企业管理水平的助推器，也是我们国有企业工会工作的一项重要内容。那么，如何有效开展好新时期劳动竞赛，最大限度地调动职工的积极性、主动性、创造性，取得良好的竞赛效果，笔者谈以下几点粗浅认识。

    关键词 有效开展 劳动竞赛 企业管理

    一、要在“细”字上下功夫

    如何将竞赛组织融入到企业的各个生产中，开展好劳动竞赛工作，促进组织的和谐发展，是各个级别工会组织以及企业领导较为关心的话题。

    （一）竞赛组织要“细”

    在劳动竞赛组织中，要寻求新的领导格局，从传统以工会主抓为主、党政工团相互配合为辅的机制转变由工会牵头宣传发动，相关业务部门共同参与，党政工团互相配合，工会组织评比表彰验收的组织机制。从由工会主抓变成相关业务部门共同抓的组织机制，这更有利于发现组织内部存在的问题并及时解决，及时的分析竞赛中存在的问题，切中要害，便于后期竞赛活动扎实开展，避免流于形式，更科学的安排组织生产，更好地明确劳动竞赛的任务和目标[1]。

    （二）竞赛措施要“细”

    在公司层面就将考核内容进行细化分解，由竞赛考核涉及的责任部门制定所分管工作的考核内容，明确奖惩制度，并由责任部门根据竞赛进度，从严控制，按月考核，切实做到以天保周、以周保月、以月保季度，确保生产任务顺利完成[1]。各基层单位要制定竞赛实施方案，根据每一班组、每一个车间、每一个作业点承担的任务，详细制定竞赛形式、内容、评分标准，明确竞赛目标、具体措施和评价机制。

    （三）宣传发动要“细”

    为确保劳动竞赛强力推进，要充分利用宣传栏、黑板报、内部简报、QQ 群、微信群等宣传阵地大造声势，进行广泛宣传发动，通过出竞赛简报，及时交流各单位在竞赛中的做法和经验，进一步促进竞赛工作的深入开展。

    二、要在“活”字上下功夫

    竞赛年年搞，如果竞赛形式老套，抓不住职工的兴趣点，就难以调动职工工作的积极性，这就要求竞赛围绕企业中心任务，有的放矢开展。

    （一）竞赛形式要“活”

    竞赛活动要实现多层次、多类型、多渠道，立足单位实际，认真分析研究。按照时间长短不同，开展年底目标竞赛、阶段目标竞赛以及节点目标竞赛；按照参赛对象不同，开展单位与单位之间、车间与车间之间、班组与班组之间以及個人之间的竞赛；按照技术含量不同开展职工技术大比武、岗位练兵、技术创新等活动。

    （二）竞赛内容要“活”

    确定劳动竞赛主题后，要把劳动竞赛与劳模引领示范、与员工的教育培训、与岗位练兵、技术比武等工作有机结合，为竞赛开展创造条件，确保劳动竞赛有序开展和竞赛总体目标实现。与教育培训相结合，要组织以职工思想教育、技能提升、安全培训等为主要内容进行培训，不仅可以为职工提供学习的机会，同时还能够促进职工成才，把大学习、大培训、大提升活动作为劳动竞赛的配套动作，在职工中掀起一股热潮，个个都争着学知识、抢着练技能、比业绩，将工会变成一个集体学校，在竞赛的过程中，发挥出工会员工工作的热情，激发员工内在的潜力。与岗位练兵相结合。通过劳动竞赛培养知识型、技能型、复合型人才，在单位之间、班组之间、个人之间全面开展岗位的联系、技术的大比拼、技能大赛等活动，让职工认识自身不足，提升学习动力，通过长赛带短赛，短赛促进长赛的竞赛模式，掀起企业内部人人竞争做标杆，个个争创佳绩的竞赛局面。

    （三）竞赛方法要“活”

    企业内部在开始竞赛时，要保证其可以围绕一些和企业发展相关的主体，比如降低成本、增加效益、节能、技术性改造等内容，要围绕企业所处行业，内部的实际情况来开展竞赛活动的主题，以促进科技成功的有效转化，提高内部广大职工的技术水平，为企业培训优秀的科技性人员、生产性人员以及管理性人才，进一步推动企业向所定目标前进，促进企业的持续、稳定性发展 [2]。

    三、要在“严”字上下功夫？

    劳动竞赛各项指标是否落到了实处，实际效果如何，关键在于过程的监控、结束的考核和最终的表彰奖励是否严格。

    （一）过程监控要“严”

    在竞赛过程中，要敢于动真碰硬，给予严肃考核处理，要对竞赛方案进行认真审核，严格标准，力求达标。在现场操作和管理流程中，要做到高标准严要求，及时跟踪，发现问题决不放过，并限期整改到位。要对竞赛活动进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果随时上报竞赛办公室。竞赛办公室将组织对活动全程的跟踪、检查、考核和评比，做好资料的积累，定期公开活动开展情况不断推动劳动竞赛取得效果。

    （二）竞赛考核要“严”

    为确保竞赛活动有效开展，竞赛领导小组加强督促、检查、指导，对劳动竞赛实行全过程监督管理，制定一旬一考核、一月一评比、一年一总评的评比奖励办法，采取月检查、季考核、年评比的考评办法，每项竞赛做到了有安排、有检查、有考核、有评比，有针对地提高竞赛的实效。

    （三）总结表彰要“严”

    首先要注重总结和评价的工作。例如在竞赛的过程中，要及时的评价竞赛环节中存在的一些问题，最终结果的好坏，在这个竞赛中员工可以获得怎样的提高。竞赛开展的最终步骤就是进行表彰奖励，进一步奖励优胜者以及优胜集体，提高企业内部获奖者以及获奖集体的创优意识，在竞赛的过程中，要将物质性奖励和精神性奖励进行结合，在竞赛过程中获得奖励的个人既可以得到物质性的奖励，也会得到精神性的激励，像那些并没有获得奖励的，也可以在竞赛中提高内部的竞争意识，使得新时代现代企业内部可以形成良好的竞争氛围，形成企业内部较为完善的企业文化，促进企业的可持续发展。

    参考文献：

    [1]陈洋.聚焦价值创造关键环节 推动竞赛经营双向融合[J].现代经济信息，2019（07）：152.