以“道”治企的互联网经营哲学专访恩威集团道源商城总裁董雨
周淼葭+高博
一个自幼饱读诗书、喜爱中国传统文化的董仲舒后裔，一个曾当过兵服役驻港部队的退役军人，一个更在2008年“5·12”汶川大地震时第一时间投身于抗震救灾中，发扬大爱精神的仁者……他，就是恩威集团道源商城总裁董雨。
在李克强总理提出制定“互联网+”行动计划之际，董雨凭借自身对“互联网+”的敏锐洞察力，积极布局策划互联网创业平台。在这方面，董雨与以道家无为思想治企的恩威集团董事长薛永新先生有着同样的志向，两人一拍即合，董雨随即放开手脚打造恩威道源商城这个完全符合“大众创业、万众创新”的互联网平台，从而实现“愿众生幸福、社会吉祥”的恩威企业文化精神。
2016年1月23日，《当代县域经济》记者在恩威道源商城全球启动典礼暨首届年度峰会上专访了董雨。
记者：恩威道源商城这一互联网平台从无到有、从弱到强，每一处都看得到自己的付出，能简单说说您的从商经历吗？
董雨：这与我小时候的经历有关，父亲对我的影响是很深刻的。在我八九岁时，父亲每天下班回家，手上都有几块砖头。我一直不知道他要用这些砖头做什么，直到我们有了一间新的小屋。那时候，家里没条件让我和弟弟一人一间房，父亲便靠着他日复一日坚持收集砖头，终于搭建起了一间小屋。打那起我开始明白，怀揣梦想，努力了就可能实现。以至于在后来的学习工作中遇到的许多困难，我都靠着对梦想的执著坚持了下来。
2008年汶川地震后，我就从新加坡回到了祖国，在都江堰投资了震后第一个中高档的酒楼做鹅汤锅，出师不利亏掉了之前所有的积蓄。无奈之下，只好又出来打工。后来，一次机缘巧合，被董氏家族的长辈引荐给恩威集团的董事长薛永新先生，开始着手管理恩威旗下的房地产。在董事长身上，我学到很多东西，他曾教导我“学好得好、做好得好、想好不得好”。我的理解是：学好的、学好人、好好学;做好的、做好事、好好做，会得到好的结果，只是想好的不去学好做好，就不会有好的结果。所以，我一直在践行董事长提出的以道法理念在荒山河滩上建新生存模式。
记者：恩威集团作为一个实力雄厚的老牌企业，通过“触网”带动产业升级，那么道源商城与其他的互联网电商平台相比有什么优势？
董雨：恩威集团的产业升级需要融进时间发展的潮流，通过“触网”带动产业升级以提升商家的数据化和服务标准化。所以，我们将现有的产业和资源进行全面整合，推出了与所有人都息息相关的互联网生态体系——恩威道源商城。
与其他电商平台相比，道源的优势在于它不仅仅是电商平台，更是一个全新的“互联网+N”生态平台。我们通过汲取O2O、互联网金融、大数据等众多优势，同时整合恩威集团药业、地产、旅游、医院、教育等产业，搭建起拥有购物商城、山水志、道医馆、道源谷、返利网等的电商平台，致力于建立恩威线上线下产业链，弘扬民族传统文化，使其发展成为一个大健康的生态圈。
道源商城整合恩威集团旗下各个实体产业，就是要把商城建成集购物、旅游、养生等多元化发展的新型平台。仅这一点，就与其他电商有了很大区别。我们整合了国内外数百家知名品牌商家，涉及食品保健、美容护肤、生活日化、进口母婴等各类型商品数千种，并出资3000万元自采自营，保证渠道正宗、货真价实。另外，商城还立足集团打造的道源圣城传统文化养生胜地，结合企业线下医院、旅游、地产等自有资源，打造恩威道家养生、旅游文化、商家生活服务等一体化社区经济圈，推广健康生活新模式。目前，我们在全国六大城市已经拥有旅游养生产业了。
记者：那么，在恩威道源商城建设方面，是怎样考虑与规划的？
董雨：其实，道源商城一路走来，有3条非常明显的主线。一条是合理优化网络空间，一条是加强网络经济发展，一条是强化网络互动。每条主线都层次分明、措施有力，既相辅相成，又相对独立;既立足现实，又着远未来，它们共同构成了具有恩威道源商城特色的互联网发展与经济体系。
我认为，没有网络高效运转就没有商城的发展基础，没有信息化平台就不会有恩威人的再次腾飞梦。所以，网络空间的优化非常重要，要理顺工作机制、实施专项管理、建立法律法规等等。
而在加强网络经济方面，我们一直紧跟国家的步伐。李克强总理在去年两会上提出了“互联网+”计划，党的十八届五中全会更是明确提出“要实施网络强国战略，实施‘互联网+行动计划，发展分享经济，实施国家大数据战略”，这一系列方针计划也正式拉开了我们恩威道源商城从“网络经济”到“网络商城”的发展序幕。
方向明了，剩下的就是要抓紧落实。市场发展到今天，人与人之间、产品与产品之间已形成了一个“你中有我、我中有你”的“荣损共同体”，“一荣俱荣、一损俱损”的新型市场格局正在网络空间和现实社会中形成，我们还需要通过举办类似今天“恩威道源商城全球启动仪式”大会的形式，积极呼吁企业经营业主构建透明的互联网营销体系，体现对社会的责任和担当，一个与人为善、负责任的电子商务平台“恩威道源商城”已成长在世界道教发源地的东方。
