关于民营企业财务会计向管理会计转型的思考
白小平
摘 要 本文重点探讨民营企业财务会计向管理会计的转型发展，首先对财务会计与管理会计的联系与区别进行简单的讨论，以期更好地了解两者的联系与不同点，得出民营企业财务会计向管理会计转型发展的理由;其次，分析目前民营企业财务会计向管理会计转型会遇到的困难;最后，在分析问题的基础上，总结几点方法，帮助民营企业更好地实现财务会计向管理会计的过渡发展。
关键词 民营企业 财务会计 管理会计 转型方法
一、前言
民营企业是社会主义经济繁荣发展不可或缺的组成部分，对稳定中国经济、社会发展有积极的促进作用。改革开放之后，中国的民营企业得到了较快的发展，在市场中的地位不断攀升。民营企业适应政治环境、经济环境、技术环境等外部环境的能力较弱，同时资金实力薄弱、管理水平不高、人才缺乏等因素制约了民营企业的生存、可持续发展。民营企业面对复杂的生存环境，想要实现可持续发展，就必须做好财务管理工作，传统的财务会计已经很难满足企业管理发展的需要，而管理会计更加符合现代民营企业的经营发展需要，因此财务会计向管理会计转型发展是一个必然的趋势。
二、民营企业的财务会计与管理会计
简单分析民营企业财务会计与管理会计的联系与区别，以及为何财务会计要向管理会计转型。第一，联系。财务会计与管理会计的最终目标一致，都是提高企业经营管理水平，提高企业经济效益;两者的资料基本上都来源于财务会计系统，具有一定的兼容性;二者都要求提供相关的、可靠的企业财务信息。第二，区别。财务会计侧重于为外部报表使用者提供相关财务信息，而管理会计主要侧重于企业内部管理;财务会计主要反映、提供过去的业务信息，而管理会计则贯穿企业的过去、现在、未来全过程;财务会计工作依据为《企业会计准则》和相关制度，而管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束，在工作中可灵活应用预测学、决策原理等现代管理理论作为指导。第三，民营企业财务会计向管理会计转型的原因。从二者的工作侧重点、信息提供的时效性、业务处理依据、工作方法等方面进行分析，不难发现管理会计更加符合现代企业的经营需要，因为管理会计是从管理的角度开展工作，更符合企业战略管理发展需要、价值管理需要，而这些都是财务会计不具备的，这些要求也是财务会计很难满足与达到的，因此财务会计要向管理会计学习，学习管理会计优秀的管理理念，实现自身的转型发展。
三、转型过程中存在的主要困难
（一）研究不深入，对转型不理解
很多民营企业认为，财务会计与管理会计都是会计分支，二者之间是对等的，这样的想法没有任何问题，二者在民营企业中的地位确实应该是对等的，没有主次之分，但很多民营企业忽视了各自的应用价值，因此才会不理解为何财务会计要转型。民营企业发展会随着时代的变化而变化，而且各项管理理论、方法等也在不断演变中，随着时代的发展，民营企业经营更加侧重于管理，因此财务会计从资金层面出发的管理方式已经与当前民营企业的整体发展需要背离，而管理会计被证明是更有效的民营企业会计管理方法。很多民营企业对二者的理论掌握及研究不够清晰、透彻，出现了这种认识误区，导致很多民营企业对财务会计向管理会计转型发展存在不理解，这就需要广大民营企业尽快形成对二者转型发展的科学认识[1]。
（二）民营会计管理队伍仍需打磨与历练
财务会计向管理会计转型发展，势必会打乱民营企业原有财务端的节奏、工作方法等，需要会计管理人员具备更强的应变能力、综合能力，但当前绝大多数民营企业中的会计管理人员是达不到这一能力水平的。首先，民营企业没有尽到应尽的责任，没有做好对会计管理人员的管理与培训，不利于会计管理人员转型，无论是在财会培训还是在财会考核等方面都存在滞后性。财会考核没有侧重点、时效性，再加上会计管理人员获得的企业外部培训机会少之又少，导致对会计管理人员轉型发展的帮助比较少。其次，部分会计管理人员在财务会计向管理会计转型发展的大背景下，认识到自身能力上的不足，但不愿意改变现状，把所有的希望都寄托于企业，自身却不想主动地改变、努力，这种想法是错误的，会威胁到一个会计管理人员的未来发展。
（三）外部环境的影响
民营企业发展受外部环境发展、变化的影响，因此其内部各项管理工作的开展必然也会受到外部环境发展、变化的影响。无论是外部宏观政策的调整，还是市场环境的变化等，都会影响民营企业的内部发展。如2020年，在新冠肺炎疫情下，中国的民营企业发展受到了重创，很多民营企业倒闭，如果民营企业都倒闭了，那么对这些民营企业来说，谈财务会计向管理会计转型发展、未来规划等，就没有任何意义了，因此外部环境的变化会直接影响民营企业的生存、发展，从而影响民营企业财务会计向管理会计的转型发展。需要明白的是，外部宏观环境变化是不受民营企业左右的，也就是说民营企业无法控制这些影响因素，但民营企业通过财务会计向管理会计转型发展，能够进一步增强自身的内部发展实力，提高风险防控能力，有利于应对外部环境的变化，因此外部环境变化既能够影响民营企业管理建设，同时也能够促进民营企业更好地完善自身。
四、民营企业推动财务会计向管理会计转型发展的良策
（一）完成民营企业会计人员转型发展
首先，从财务会计向管理会计转型的过程中，需要会计进一步提高综合能力，而民营企业在这个过程中扮演重要角色，需要担负起对会计的培训与培养工作，这就要求广大民营企业进一步完善自身财会培训机制、财会考核机制、财会激励机制等，从而为会计提供更多的进步空间。其次，信息化在现代民营企业管理中，尤其是会计管理中的应用不断加强，所发挥的作用也不断增强，但在这个过程中，会计信息化管理仍有很大的进步空间，在很多方面仍需要持续改进，只有这样才能与当前的市场发展要求及社会发展要求相适应，这就要求民营企业做好会计信息化建设，全面落实好对会计的信息化管理与培训，着重加强对会计的数据化思维、信息化思维的培养等，从而使会计可以有效实现从财务会计向管理会计的转型发展。最后，会计要主动进行转型发展，根据转型需要审视自身的不足，在工作之余完善自身，提高自己的业务能力和专业水平[2]。
（二）科学研究、稳步推进转型发展
民营企业想要实现财务会计向管理会计的转型发展，必须认真、全面地研究转型的意义、价值等，只有这样才能真正明白为什么要进行转型，改变以往对财务会计向管理会计转型发展的认识误区。因此在推动转型之前，民营企业要全面地对本企业的财务会计发展现状、管理会计实施效果等进行详尽的分析，从而得出符合民营企业自身现状与需要的转型发展计划，只有这样才能够尽可能保证转型的科学性与全面性。其次，民营企业财务会计向管理会计转型发展，不可能一蹴而就，需要经历一定的过程，这是因为转型过程中需要涉及很多环节，需要民营企业做好相关准备、构建工作流程等，不可能一下就完成，这就要求民营企业一定要客观地看待转型这件事，不能心急，要考虑好该做好的转型准备、该注意的转型关键点等，然后再实施。
（三）提升民营企业会计信息化水平，提高内部管理水平
首先，民营企业要进一步健全财务会计信息化管理机制，构建财务会计与管理会计信息共享系统，实现二者间的信息传递与互通，进一步提高财务会计向管理会计转型发展的速度。其次，民营企业在构建智能化财务管理体系的过程中，要增强风险意识，做好信息化风险防范工作，构建完备的信息化风险防范机制，做好信息化风险分析，减少财务风险隐患，保证转型安全与质量。最后，财务会计向管理会计的转型发展，需要建立在有一个稳定、安全的民营企业经营体系的基础上，这就要求民营企业进一步提高各项管理工作水平，不断提高内部管理水平，为财务会计向管理会计转型发展提供更加稳定且强大的企业环境[3]。
五、结语
民营企业财务会计向管理会计转型发展是大势所趋，也是民营企业实现更好发展的客观需要，因此，民营企业需要将此尽快落实到企业发展目标中，全面推行。
（作者单位为宁夏中杞生态农业科技有限公司）
参考文献
[1] 苏靓.企业财务会计向管理会计转型思考[J].时代金融，2020（17）：59-60.
[2] 李剑飞.企业财务会计向管理会计转型思考[J].合作经济与科技，2020（12）：169-171.
[3] 杨荣国.企业财务会计向管理会计转型的思考[J].科技经济导刊，2020，28（15）：182+181.
