企业财务风险内控建设有关问题的探讨策略
周春明
摘 要 近年来，随着我国市场经济的不断发展，企业在发展过程中所面临的市场竞争变得越来越激烈，在自身发展过程中还会遇到一系列的财务风险，这对企业持续稳定发展也会造成一定程度的阻碍。因此我国企业必须做好对财务风险内控建设工作，提高自身的财务风险控制水平，借此来减少发生财务风险的可能性，这对企业的持续与稳定发展有着积极意义。本文主要就企业财务风险内控建设的相关问题进行探究分析。
关键词 财务风险 内控制度 问题
近年来，随着我国社会经济的不断发展，企业所面临的市场竞争也越来越激烈，这会导致一系列财务风险的发生。为了获得持续稳定的发展，需要我国企业做好自身的内部管理工作，对于自身运行过程中存在的财务风险问题进行及时处理，并在此基础上不断提升自己的财务风险防范意识与能力，这对企业市场竞争能力的提高有着积极意义。
一、现代企业财务风险内控管理工作中存在的问题
（一）风险防范意识不足
目前我国有很多企业在自身经营发展过程中过于注重自身经济效益以及短期利润等经济指标，对于财务风险防控工作的重视力度不足，工作重心也多是放在生产规模的扩大以及自身生产体系的优化上面，甚至完全没有进行财务风险预警机制的构建工作。此外，很多企业的财务管理人员也不具备有良好的财务风险管理水平，无法进行良好的财务风险识别与管理，事前管控能力不足，这样也就容易导致企业财务风险问题的出现，直接威胁到企业的经济效益以及市场核心竞争力。
（二）外部环境因素影响过大
在企业的财务风险管理工作中，除了强化自身内控管理水平之外，还需要进一步加强对外部市场环境的重视力度，在结合市场实际发展需求的基础上进行经营管理体系的創新优化，从而避免外界环境因素所导致的财务风险问题的发生。近年来，我国市场经济体制发生了非常大的变化，企业在自身发展过程中所面临的市场竞争也越来越激烈，国家政策的改变、经济危机以及市场产品供需关系的转变，均会对企业的内控财务风险管理工作产生较大的影响。但是目前很多企业在内控管理工作开展过程中，并没有做好对外部形势的分析和预测工作，导致企业自身的内部财务风险防控作用无法得到充分发挥，最终导致一系列财务风险问题的发生。
（三）企业财务集约化管理水平不足
企业财务内控制度在实施过程中会涉及所有部门以及工作人员，只有企业全员参与其中，才能获得预期的财务内控效果。但是我国很多企业在自身发展过程中还存在财务管理工作分散严重的问题，财务管理集约化水平不足，也就导致了内控制度难以落实到具体的部门中，对于企业运营管理工作产生了一定的不利影响。此外，我国很多企业并没有进行内控管理机制的设置工作，在内控工作开展过程中还有着内部制度不健全，容易受到人情或者权利因素干扰等诸多问题，使得财务风险管理难以获得良好的效果。除此之外，企业在经营实践中普遍存在信息不对称的情况，导致财务决策的合理性无法得到有效保障，导致容易发生各种财务风险问题。
二、强化企业内部财务风险管控的具体策略
（一）进行财务内控管理机制的完善
现有市场经济体制要求企业必须要对财务管理工作的重要性有充分认知，在财务管理实践中，要做好财务管理人员的培训工作，让财务管理人员具备良好的职业素质与综合能力，这样才能确保财务管理工作的效果充分发挥，有效避免企业财务损失以及隐患问题的发生。因此企业还要根据自身的发展需求，进行财务内控管理机制的优化与完善，在日常财务管理工作中实现经济效益的统筹管理，将财务风险管控意识落实到各项财务管理工作中，对于企业发展中存在的财务风险隐患及时进行处理，这样才能获得良好的财务管理效果。
可以说，企业财务管理人员的综合素质会直接影响财务管理工作的落实效果，需要企业不断提升财务管理人员的综合素质和思想认知水平，还要对现有的财务内控管理机制进行优化。在会计对企业财务实际情况进行客观反映和预测的基础上，强化财务风险的规避以及监督管理工作。财务管理人员除了要拥有良好的职业素养之外，还要加强与各个部门的沟通与协调，对现有的财务发展情况进行定量分析，并基于企业自身发展需求进行财务资源的综合规划。只有将企业的战略发展目标和财务风险管控工作联系在一起，进行财务内控管理机制的不断创新优化，才能获得预期的财务风险管理效果，这对企业的持续稳定发展也有着积极意义。
（二）加快会计职能的转型
在企业财务管理工作开展过程中，需要在结合现有经营管理工作风险的基础上，对企业会计工作体系进行完善，从而让财务核算功能以及会计管理功能得以充分发挥。就目前企业的发展趋势来看，风险管控效果会直接影响到企业的经济效益以及市场核心竞争力，而在企业的发展与转型过程中，财务风险工作模式也会随之发生转变。因此，企业还需要积极采用信息化技术以及大数据技术等先进技术手段，进行财务管理软件系统的构建，强化企业的财务风险管控水平。通过对财务管理软件系统的应用，能够对企业发展与转型过程中的风险隐患起到良好的预警效果，还可以提供相关的客观风险报告，做好财务信息与风险问题的检查与监测工作。另外，企业需要做好以下三个方面的工作，实现会计职能的转型。
首先，需要财务管理人员成为价值管理者，在企业自身财务转型以及发展过程中，财务管理人员需要充分发挥自己的作用，独立开展财务风险的分析与管控工作，并将财务风险管理的作用充分发挥出来，尽可能地减少财务风险对企业自身发展所造成的影响。其次，企业还需要进一步加快会计管理体系的转型工作，通过大数据技术以及信息技术等先进技术，充分发挥出会计工作的管理职能，来为企业经营活动策略以及发展战略的制定提供良好的财务数据支撑。最后，财务管理部门还需要加强与企业各个业务部门的沟通与协作力度，将财务风险管控制度落实到企业生产经营的各个环节中，这样才能对企业经营实践中的风险问题起到良好的定位效果，对于企业财务风险管控效果的体现也有重要意义。
（三）强化财务风险预警管理力度
在企业自身生产经营管理过程中，还要对各部门生产经营过程的消耗情况进行定额管理，强化企业的运营成本管控力度，以获得良好的财务风险规避效果。在企业财务风险内控建设工作中需要做好每个细节的工作，并且要将其作为一种长效发展机制，这样才能够尽可能地减少企业的资金损耗，获得良好的经营效益。一般企业在实现战略目标的过程中成本消耗情况存在较大差异，这就需要企业要在立足于实际的基础上，强化对产品经营的差异性管理工作，这对企业财务风险管理水平的提升也有重要意义。企业在日常工作中还要做好以下两个方面的内容。
第一，构建完善的风险防控体制与管控方案，实现财务风险管理与企业发展的有机结合，对企业发展中已经存在以及可能面臨的财务问题与风险隐患进行综合性分析，并在此基础上采用针对性的财务风险防范措施，将财务风险防范理念落实到企业各项生产经营活动中，借此来提升企业的财务风险管理水平。第二，财务管理人员还要对自身的管理手段和方式进行不断的创新，实现财务的精细化管理，从而有效避免财务风险问题的发生。企业还需要做好财务信息化管理体系的建设工作，做好网络系统的安全防护，从而减少外界因素对财务风险管理工作造成的影响，确保财务系统的安全可靠。
三、结语
我国企业在自身发展过程中还面临着复杂的市场竞争环境，在自身发展中也容易出现一系列的财务风险问题，这会对企业的经营效益产生一定的危害。针对这一情况，需要企业能够立足自身发展现状，进行财务内控管理模式的不断优化与完善，实现财务风险的合理应对，这样才能促进企业管理水平与市场竞争能力的提升，从而为企业战略目标的实现保驾护航。
（作者单位为山东金城医药化工有限公司）
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