精益管理在企业成本管理中的应用
摘 要 现代企业管理中，精益管理是其中至关重要的内容，是现代企业管理区别于传统的企业管理的最明显的内容之一。一般来说，精益管理涉及企业经营管理的方方面面，但就其最终实现目标来说，成本管理是其中的核心目标之一，因此，如何做好精益管理在成本管理中的应用，已经成为众多企业当下亟待解决和突破的问题，以期优化提升自身的成本管理水平。
关键词 精益管理 成本管理 应用
一、引言
在现代企业管理方式和理念中，精益管理已经成为其核心内容之一，是企业管理工作持续优化和提升的重要方向。无论企业处于什么样的行业领域或者发展阶段，精益管理总是可以切实提升企业经营管理和运行的效率和效果。企业实施精益管理，主要体现在成本管理方面，这是提升企业经营管理效益的重要基础。鉴于此，本文首先对企业当下的精益管理在成本管理中的应用现状进行阐述和分析，以此来明确在此过程中存在的众多问题和不足，然后结合相应的先进理论知识和实践经验，有针对性地提出一些措施建议，以期为企业精益管理在成本管理中的应用奠定坚实基础，带来有益的启发。
二、企业当下在成本管理中应用精益管理的现状及问题
（一）精益管理的应用环境总体上有所进步，但软硬件环境均还有待进一步提升
对于企业的精益管理来说，要正常运行并达到预期的效果，需要一定的外部环境作为支撑，比如制度环境、信息化建设环境、人才环境等等，这些环境将直接影响到精益管理的应用。在制度环境方面，多数企业已经开始进行精益管理相关的理念渗透，力求将精益管理理念与企业日常经营管理活动切实融合;在信息化建设环境方面，目前我国企业的信息化建设已经取得了很好的效果，多数企业都已经实现了经营管理的基础信息化，数字化成为众多企业下一步的发展目标，而信息化为精细化提供了必要的系统和平台基础;在人才环境方面，人才是其他环境的塑造者，也是具体的执行者，是影响精益管理最直接的因素。上述三个软硬件环境，虽然目前多数企业已经大体具备，但整体上看还有进一步优化提升的空间。
（二）企业对于精益管理理解还停留在表面，缺乏由持续学习和实践带来的深刻理解
精益管理是现代企业管理理论的核心，是企业构建未来核心竞争力的重要抓手。对于精益管理的理解，重点在精益二字。“精”字代表“精细”，是企业经营管理过程中强调全面性的重要体现;“益”字代表“增益”，即通过精细化的管理来实现管理与企业发展的相互促进和优化，是企业在经营管理过程中实现管理与发展的良性循环的重要体现。整体来看，当下众多企业对于精益管理的理解大多还停留在表面，一方面体现在对于精益管理本身概念的理解，另一方面也体现在将精益管理与企业自身具体情况相结合的程度还有待进一步提升。
（三）企业精益管理的执行监督不到位，缺乏必要的合规性和积极性提升
基于出发立场和利益诉求的差异，企业的经营管理工作在实际操作过程中总是需要通过一定的监督评价行为来保障执行过程的合规性和积极性以及与企业最终经营目标的一致性，对于企业的精益管理和成本管理来说也是如此。适当而科学的监督评价，能够起到保障执行合规性和积极性的重要作用。就目前的实际情况看，我国企业在监督评价方面的工作多数还处于表面，既没有科学的监督方式和评价标准，也没有强有力的具体执行，最终导致了企业精益管理以及成本管理虽然履行了执行形式，到仍达不到预期的效果。
三、企业加强精益管理在成本管理过程中的应用的措施建议
（一）持续优化提升精益管理的应用环境，为在成本管理中的应用奠定坚实基础
应用环境对于企业一项具体的管理工作来说，是至关重要的因素之一，对于是否能够顺利执行以及最终的执行效果都有最直接的影响，对于企业成本管理中的精益管理来说也是如此。鉴于此，企业要优化提升在成本管理中对于精益管理的应用，首要的是要创造一个更好的精益管理执行环境。具体来说，企业可以从以下两个方面着手。从软件方面来说，制度体系建设是首先需要进行创新完善。精益管理无论是在理念上还是具体方式上，与传统的粗放式的管理都有明显的差异，这种差异将会直接反向促进相关制度的调整和完善，现代企业管理理念所要求的管理制度体系的建设是必要的。其次是要做好相应的人才工作，通过建立高水平的人才队伍体系来夯实精益管理执行的人才和技术环境。人才队伍的建设可以从人才引进和人才培养两个方面进行，二者互为补充，既可在短时间内快速提升企业精益管理的技术水平，同时又可充分挖掘现有管理人员的潜在能力，通过构建良好的培育体系，形成良好的人才成长通道。从硬件方面来说，信息化建设是最基础的硬件环境要求。精益管理相对于传统管理最重要的差异就是管理过程和管理对象的精细化和实时性。要达到这个目的，企业管理的信息化建设是必要的，只有这样才能为精益管理提供必要的、全面的数据和实时动态变化等信息。在信息化的基础上，企业可适时寻求更高水平的管理数字化，将大数据技术、人工智能等先进分析技术与管理工作结合起来，以期能够实现更高水平的精益管理。
（二）逐步深化對于精益管理的理解，加强在成本管控实践中的应用
上文已经提及，由于诸多主客观因素的影响，当下众多企业对于精益管理的理解整体看还处于较为初级的阶段。因此，企业优化提升精益管理在成本管控中的应用，可以从以下两个方面着手。一是要在实践中持续加深对于精益管理的理解，并且在后续的管理设计和实践中加以应用。总的来说，对精益管理加深理解的重点在于如何更好地理解精细化，以及如何更好地理解增益反馈作用的发挥。值得一提的是，对于新的管理理念加深理解，一定要寻求自上而下的普及，而不仅仅是对相关执行部门的执行人员，只有这样，才能够将深刻的理解全面扎实地贯彻应用到具体工作中。二是要强化精益管理在成本管控中的应用力度。企业的成本管理对象是各个环节或过程发生的各个类型的成本，由于成本发生的分散性，天然具有应用精益管理的基础条件。因此，无论企业对于精益管理的理解有多么深刻和全面，无论企业设计了多么科学完善的精益管理制度机制，最终都需要通过具体且扎实的执行来达到预期的效果。鉴于此，企业应该注重具体管理过程中对于精益管理的执行力度，通过强有力的执行来完成达到预期效果的第一步。
（三）持续强化成本管理过程中精益管理的执行监督和评价工作
对于企业的管理工作来说，监督和评价工作是必要的，但同时也是最容易被忽略的。鉴于此，企业应该对成本管理过程中应用精益管理进行必要的监督和评价。一是要做好监督工作。精益管理确实给企业的成本管理带来了更加高效的管理方式和工具，但就最终目标来看，并不需要企业对于成本的拆解毫无止境，反而是需要保持在一个合适的度上，在这个度上既可以达到精细化的目标，又可以在管理效率上得到最大程度的提升和平衡。二是要做好评价工作。在企业精益管理的评价工作中，如何建立科学有效的评价体系是关键。当下一些企业的评价体系普遍存在过于定性笼统的问题，因此，企业在设计评价体系的过程中，应该着力提升量化指标的比重，以期在评价过程中尽可能地减少主观因素的影响，做到客观、科学、准确。
四、结语
精益管理是企业现代管理理论的核心思想，能够与企业的成本管理进行有效的融合，进而优化提升企业成本管理的效果和效率。就目前的实际情况看，企业应该从精益管理的应用环境、加深和强化对精益管理的理解和执行、优化精益管理的执行监督和评价等方面着手，切实加强精益管理在成本管理中的应用。
（作者单位为成都古怪科技有限公司财务中心）
[作者简介：罗建会（1974—），女，四川达州人，专科，毕业于重庆建筑大学，会计师，研究方向：企业财务管理与成本管理。]
参考文献
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