关于现代企业经济管理模式规范化的思考
朱坤福
【摘 ?要】在开展规范化管理的过程中，要强化经济管理的优化与和创新，提升管理的科学性和高效性，满足当前企业发展要求。作为相关人员，要深入分析和了解工作中存在的问题，有效构建科学的经济管理体系，以适应当前企业经济管理工作的发展趋势，提高企业管理工作的综合效能，解决当前工作中存在的现实问题。
【Abstract】In the development process of standardized management， it is necessary to strengthen the optimization and innovation of economic management， improve the scientificity and high efficiency of management， and meet the requirements of current enterprise development. As the relevant personnel， we should deeply analyze and understand the problems existing in the work， effectively build a scientific economic management system， so as to adapt to the development trend of the current enterprise economic management work， improve the comprehensive efficiency of enterprise management work， and solve the practical problems existing in the current work.
【关键词】企业经济管理;规范化;模式创新
【Keywords】enterprise economic management; standardization; mode innovation
【中图分类号】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文献标志码】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章编号】1673-1069（2020）09-0001-02
1 引言
企业经济管理需要秉承科学的管理措施以及丰富的经验，虽然我国的企业数量较多，但是经济管理形式还较为粗犷，具有一定的局限性，管理人员要将眼光放得更加长远，注重现场管理的规范性，建立动态监管机制，为企业创造更大的经济效益和社会效益。
2 企业经济管理存在的问题
在企业的经济管理中有很多可执行标准，既有国家的标准也有行业的规范，同时，在不同地区和不同市场环境中企业还有自行制定的各种管理标准。正是由于标准不同导致了企业在设定经济管理目标并进行规划时会有不同的考量条件，而且目前企业在发展过程中体制内的标准还存在新老交替问题，这就使经济管理目标更加复杂，还容易造成一定程度的矛盾，解决体制内的执行标准问题是提升成本管理效率的重要途径。我国在早期发展过程中长期受到计划经济的影响，很多企业都是国有企业转型为股份制企业，所以部分企业还受到传统思想影响，直至今日，经济管理中更多还是依靠个别领导或者管理层的判断，以人为因素确定主要管理方向。但是现代企业发展更多的是以市场为导向，结合企业实际情况制定目标战略，人为因素的可变性很强，不符合企业发展规律，还会造成一定程度上的阻碍。
近年来，我国经济发展非常快速，也取得了优异成绩，各个行业也随着市场快速发展而变得火热，但是由于经济体量大、发展速度快，企业在不断地盲目扩张，还存在一定程度上不正当竞争的现象。因此，在规范化控制上也缺少科学经验。在开展企业经济管理工作中，如何进一步提升效能，是需要重点考虑的问题。在实践工作中，由于对于企业经济管理相关工作缺乏有效的创新，特别是在规范化管理方面，没有将传统工作内容与现代工作模式有机结合起来，制约了企业经济管理工作的发展。经过工作总结不难发现，导致企业经济管理效能低下的因素是多方面的，既有理念和认知层面的因素，也有技术和人才方面的缺失。
3 提升企业经济管理规范化程度的具体策略
3.1 建立完善的企业经济管理体系
经济管理体系是实现企业正常运转的重要保障，同时，也能针对突发事件进行合理的资源调配，因此，建立完善的经济管理体系非常重要。由于企业在其建设过程中变动因素很多，因此，是一个动态发展的变化过程，每一个管理上的决定都影响着企业项目的整体进度和资金流转。鉴于此，财务部以及现场项目部要针对不同的项目，以及所在的不同地区制定个性化的项目管理体系，针对工艺流程、技术措施以及安全保障等优化体系结构，合理安排人员，按照时间顺序和经济条件制定材料进货时间，建立相关的管理体系责任框架，并在各个环节明确负责人，做到有责可追，将项目中的每一个环节管理措施都落到实处。
3.2 优化企业经济管理中各类资源的配置
企业要明确经济管理的方向和要求，确保所有的工作环节和工序都是相互衔接的，因此，各类资源的配置也不能完全是硬性规定，而是要建立“弹性”的优化方案。管理人员要深入分析和研究经济合同条款，由于企业的工序烦琐复杂，所以要选择科学有效的方式，注重不同经济环节的交接，在保证质量和安全的前提下，尽量按照流水经济计划进行。如果在条件允许的情况下可以对主要工序进行调整和优化，避免机械闲置，充分调动各类资源，注重主要工序的顺序，让各个环节处于连续均衡的状态，方便管理。在企业开展工作的过程中，要提升对企业经济管理工作的重视程度，从思想层面进行改革创新，引领企业经济管理工作发展。在工作实践中，要充分认识到现代企业经济管理工作的发展趋势，将企业经济管理工作摆在重要的位置，在经济发展和经济管理之间寻求平衡，以此满足当前企业发展要求。作为相关的工作人员，特别是管理人員，要从思想层面进行创新，把握和适应当前企业发展趋势，提升企业经济管理综合发展水平。在实践中，只有从思想层面进行创新，才能为进一步夯实具体工作基础，适应当前企业环境发展趋势，将具体生产工作与经济管理工作有机结合起来，为企业长远发展夯实基础，构建科学的企业经济管理工作发展体系。
3.3 建立企业经济管理制度
制度对于企业发展具有指导和约束作用，只有在系统化的管理内才能保证成本控制的质量，但是部分企业在制度建立上还存在一定问题：首先，经济管理制度不健全;其次，管理制度执行不彻底。在制度的建立过程中，相关人员要将各个部门统一组织进行协商，包括生产、销售、财务、行政、物资等多个环节，并针对自己部门中的问题和矛盾进行深入探讨，制定符合企业现状的发展目标。另外，当经济管理制度建立后，要由专人进行跟踪和记录，每一个环节都与不同部门挂钩，建立责任制度，部门还要将责任和任务落实到各个岗位当中，任何一个环节出现纰漏或者没能完成任务要进行检查和分析原因，并及时调整管理策略。
企业建立经济管理目标的目的就是降低成本、提升效能，而企业的成本与企业的经济效益具有直接关系，在企业内部思想教育上要让每一个员工认识到这个问题，只有不断降低成本并且完成每个环节的任务才能有更好的收益。在经济管理制度执行过程中，相关的票据和资料要保存完好，必要时可以转化为电子票据长期进行保存，可以为后期的统计提供技术支持。
3.4 利用大数据信息技术开展企业经济管理工作
在探索企业经济管理创新路径的过程中，要提升管理的科学性和实效性，顺应现代经济管理工作发展趋势，必须结合现代信息技术，特别是发挥大数据技术的优势，助力企业经济管理工作的发展。随着现代信息技术的发展，大数据等技术与传统工作进行了深度融合，有助于提升传统工作的效能，适应网络时代的发展趋势。企业经济管理工作存在点多面广的特点，工作难度和工作要求都比较高，基于传统的模式开展工作，必然导致工作效能较低。在实践中，企业要充分利用大数据信息技术，通过整合利用信息技术资源，提升经济管理工作的科学性和高效性。从技术特点来看，大数据分析技术具有较强的技术优势，通过对大数据基础设施建设，有效收集数据，为进一步进行数据分析和整合夯实基础。有了基础数据之后，通过精确、优化算法，对已经收集的数据进行分析，准确进行分析研判，为工作创新提供有效的方案，充分发挥大数据信息技术的优势。基于此，结合企业经济管理工作的特点，要充分发挥大数据信息技术的优势，实现工作创新目标。
我国企业对信息化技术的应用还处于摸索阶段，因此，建议各大企业在购买软件的过程中需要科学谨慎地进行选择，不要盲目地购置，在其与网络技术公司进行合作的过程中要注重软件的测试数量和数据反馈，在反复的磨合中进行选择和调整。应当根据当前市场变化选择具有兼容性、扩张性、实用性的技術，同时，也要注重网络安全方面的问题，在实践中、摸索中寻找适合自身的应用技术，可以根据市场变化以及政策调整进行应用的变更，尤其是在表格参数环节需要开放性的应用框架。
4 结语
综上所述，在探索企业发展模式的过程中，企业的经济管理占据着至关重要的地位，注重提升企业经济管理的规范性水平，对于企业未来发展具有重要意义。作为相关管理人员和具体工作者要创新理念和认知，提升经济管理水平，适应当前经济发展趋势。
【参考文献】
【1】杨红梅.新形势下企业经济管理规范化模式[J].商场现代化，2020（12）：95-97.
【2】琚旸.试论现代企业经济管理模式的规范化[J].现代商业，2020（17）：94-95.
