浅谈当前煤矿企业工会工作的新思路
煤炭资源是我国经济发展的主要能源之一，长期以来在能源消耗所占百分比最高。随着市场经济的发展，环保标准提高，国家对高耗能产业的规范和调整，煤炭、钢铁、化工等行业均受到一定冲击。煤炭产能过剩，出现供过于求的局面。煤炭企业职工的积极性受到削弱。煤炭企业出现减产、减员、轮岗等措施，进行降本增效。煤炭企业职工的自信心受到打击。煤炭企业工会要清醒的认清企业现状，掌握职工思想的波动性。工会应当提高服务质量，做好对职工的服务工作。用工会力量号召全员参与，共同做好节能降耗工作。
1.加强服务意识，努力提高工会服务能力
当前，煤炭企业受市场需求影响，销量普遍不高，利润很低。在这种企业经营困难时期，工会要开拓创新，应对企业变化，做好对职工的服务工作。首先，工会要依据企业状况及时调整工作重点、服务方式。要在企业经济格局变化中，以变应变，找准切入点，做好工作思路及时调整。其次，工会工作要“做专”。在多样化经济格局中，工作内容、服务领域拓展延伸，加强对工会工作者的专业化建设进程，把握工作的主动性，切实履行自身职责。再次，工会要依法维护处于弱势地位的职工利益。运用法律法规做准绳，维护职工权益。做职工的贴心人。工会工作人员要认真学习《工会法》、《劳动法》，熟悉法律法规，对于职工问题能及时找到法律法规相适应的条款。最后，工会工作要扎实，做实事。工会工作要讲求效率、突出重点。重点工作要集中力量，全力以赴的进行突破。要敢于真言、办实事。深入基层，了解情况，找出问题、分析问题、解决问题。
2.解放思想，转变观念，创建合理的争先创优机制
我国煤炭大多埋藏于地表深处，需要掘井开采。掘井开采，工作环境较差。瓦斯与煤并存，存在安全隐患。因此，在煤炭生产中，安全是第一位的，执行安全一票否决制。确保矿井安全生产。工会要以实际行动来保证和促进安全生产工作。开展安全知识竞赛、评比“安全型”班组等，对于优秀个人或团队要进行表彰奖励。还可贴近实际，开展劳动竞赛、通过竞赛提高职工的业务技术水平。对于职工提出的合理化建议要采取积极的态度，推动建议的实施。通过劳动竞赛，引导职工转变观念、提高业务能力、鼓励职工创新。在企业经济困难时期，职工要勇于创新，降低企业单耗，提高企业的竞争力。
3.树立职工敬业精神和成本意识
企业在经营低谷期，工会要利用宣传、说教等形式，让职工增强成本意识。通过劳动竞赛、树立模范等形式，提高职工的积极性，增强职工的敬业精神。企业是职工体现价值的基地。职工为企业创造利润，企业为职工发放薪酬。是“鱼水”关系，企业强、职工则强；企业衰，职工则弱。俗话说：“民以食为天”。职工薪酬多，生活富裕，精神面貌好；薪酬少，生活质量下降，心理压力较大。而职工薪酬与企业的兴衰紧密相连。企业兴旺，必须职工乐于奉献，尽职尽责，有高度的敬业精神，为企业创造价值，同时还必须具有成本意识，因为减少浪费，可减少企业支出，间接的提高企业盈余。
4.企业工会从物资供应方面降低企业成本
工会要积极培养采购人员的成本意识。努力降低采购成本。提升企业物资采购管理水平，必须具备高度的责任心和责任感，具有娴熟的工作能力。进行科学合理的采购物资，提高物资管理水平，节约企业采购成本。
4.1 正确认识，加强内部控制管理，提高采购管理水平。从企业管理层到具体采购业务部门的职工，必须对采购内部控制管理工作的重要性要有足够的认识。保障内部控制管理工作的顺利开展。管理层要着重于企业的科学可持续发展，有宏观审理采购内部控制管理工作的能力。企业的采购部门的所有管理工作，要遵循内部控制管理制度，任何人不得凌驾于制度之上，游离内部控制管理制度的约束。4.2 制度保障，强化内部控制管理，提高采购管理水平。工会要对物资采购内部控制制度进行审查，不断完善内部控制管理制度，对制度漏洞及时弥补。通过内部控制制度体系，规范和管理采购程序、采购标准，开展定期评价管理，降低物资采购经营风险性。强化内部控制管理制度建立，强化企业内部经营管理。建立健全企业内部控制管理制度，使得采购活动全程处于受控制状态，做到采购业务各个环节有章可循、遵纪守法，确保采购工作的可靠运转。4.3 程序合规，强化内部控制管理，提高采购水平。内部控制管理工作的实质是加强企业的过程管理和流程管理。所以制定严谨合理的采购管控程序是提高采购管理水平的重中之重。包含采购计划方案编制、供应商的选择、采购价的确立、合同签订与管理、物资验收、付款核对、物资质量反馈等。采购计划方案编制、方案审定。该环节能有效的控制采购预算成本，其控制程序一般是采购部门依据企业生产需求（各部门物资计划上报），提出物资采购申请，采购部门核实仓储库存情况后，由物资管理部门编制计划，然后报主管领导审批。采购部门依照采购计划进行编制采购方案，方案需涉及物资的规格参数、使用要求；采购渠道；供应商的选择方式、范围等。方案审定主要包括物资数量、质量要求（通常由使用单位提出）、采购期、供应商的选择方式，是否合规。4.4 供应商的选择、价格敲定。该环节是采购管理控制的关键，与企业的经营成本息息相关，直接关系到企业的采购预算资金的合理有效利用。采购部门依照审定的采购方案，采取招标、谈判、询价等方式确立供应商、价格。其中谈判尤为重要，在掌握市场行情后，通过合理的谈判使供应商供货价格得到下降，既要保证物资质量、还要控制采购成本。监管重点在于询比价记录、招标方式是否违规等。4.5 合同签订与管理。合同签订有助于规避采购风险、保障企业权益。通过对合同范本管理，加强合同规范化、降低合同签订风险。强化合同履行管理，做好经营控制管理，实行精细化管理。监管重点合同是否合规。4.6 物资验收、质量反馈。物资到货后，使用单位、仓储、采购部门要对到货物资进行清点验收，查看合格证、检验报告、数量清点、质量检测检验、合同核对等。准确无误后，方可办理入库手续。使用单位领用物资后，要根据使用情况及时给采购部门反映使用缺陷情况，如存在质量问题，在质保期内采购部门要求厂家退换货或赔偿经济损失。通过提高工会的业务能力，强化职工降本意识，通过职工创新、物资供应采购管理监管等方式，降低生产成本，为企业的可持续发展做贡献。
作者简介
李秋生.性别：男.出生年月：1970.9.7.民族：汉.籍贯：山西省平定县.学历：本科.职称：助理政工师.现任职务：经营管理部副部长、工会主席
