价值工程在工程项目管理中的应用研究
李万勇
[摘 要] 当前社会经济发展水平逐步升级，促进社会市场经济的体制逐渐完善，社会行业和领域的类型正在逐渐增加，这就导致了社会市场经济中的行业竞争状态逐渐激烈，使企业的生存状况受到了威胁，因此企业为了保障自身发展，逐渐产生了价值工程，这种项目的出现为企业的生存提供了保障，能够促进企业生产的逐渐转型，经过相关实践之后，文章针对企业内部的价值工程应用情况进行了阐述，以为企业未来发展提供参考借鉴。
[关键词] 价值工程 工程项目管理 应用
中图分类号：F284 文献标志码：A
价值工程的出现是在现代化管理技术开发的基础上形成的，将科学技术与企业经济发展相结合，对企业的生产情况进行分析，结合发展实际将生产标准、对外服务、成本控制等方面进行相应的管理。能够将企业的成本进行合理的控制，保证企业的生产效益，提升企业的生存能力和发展机遇，从而能够在竞争中处于优势地位。想要保证价值工程的合理制定和实施，首先就要保证企业能够对价值工程进行充分的理解，才能够保证其成为企业发展的辅助力量。
一、价值工程的含义
从宏观角度来讲，实施价值工程是当今企业竞争的出路，能够为其提供技术和经营的整合方式，并将企业的生产系统进行相应的研究，开展合理的创新活动，并整合企业内部的人员团队进行共同决策的制定和生产管理[1]。
价值工程的应用能够涉及国内外的重大企业，最初的价值工程被定义为：通过对市场知识以及经济技术进行整合，形成具备一定系统的、能够为企业生产进行成本识别的、具备创新能力的方式。这种方式被社会认可的程度较高，同时也能够为企业提供清晰易懂的经营方式，但是随着社会经济的发展，企业对于价值工程的理解开始有了新的含义，例如价值工程是围绕着企业的货币展开的系统服务，能够对企业的经济成本进行分析控制，保证能够使用最低的成本实现必要的生产任务。
总的来讲，价值工程是将企业发展作为核心，将经济市场因素作为依据，依靠技术和思想进行企业管理的方式。
二、工程項目应用价值工程的原则
价值工程在工程项目管理中具体的应用，是建立在工程项目的基础上的，就整体的工程项目来看，复杂程度高、涉及领域广，因此在进行价值工程应用的时候，要坚持以下几点原则：
首先，坚持多样性原则。工程项目的种类繁多，结构类型、装饰布局、结构颜色、基础设施等，而每一个方面又存在较多的细节分支，因此在开展价值工程的时候，要根据设计的情况，对不同的问题进行分析整合，再进行方式制定。
其次，坚持高效性原则。工程项目的成本往往数额巨大，工程单项价值较高，因此价值工程在应用过程中，根据其自身的方式进行成本控制，即便是能够形成较小比重的成本节约，从基数而言也将是较大的数额。
最后，坚持实用性原则。工程项目的实施经常有着较大的施工量、较长的施工期限，形成的劳动力和生产力也较高，因此价值工程在具体的应用过程中，不仅要将经济效益进行控制，还要保证能够对项目的工期、劳动力、生产效益进行控制，发挥其实用性价值。
三、在工程项目管理中应用价值工程的具体措施
（一）项目工程前期控制手段
方案的制定是工程项目开展的基础，方案的质量能够直接影响工程项目开展的情况，因此在项目工程的前期，对方案制定环节进行控制，应用价值工程，能够保证建筑结构的整体性能。不仅能够保证项目工程的施工效率，还能够将成本进行有效的控制，保证技术与经济效率相匹配，形成平衡发展。其中价值工程应用的领域以方案制定产生的成本为主，这方面的成本在整体的成本中占据较小的比例，但是却能够影响整体工程项目的实施。因此在工程项目的前期阶段进行价值工程参与，将能够保证方案、决策制定的精准性和实用性[2]。
项目工程在进行方案方向确定之后，就应该着手实施价值工程，在实际应用的过程中，应该针对不同的环节采取不同的手段，保证方案制定的合理性。价值工程的应用并不是将工程项目的成本进行单一的降低，而是要在工程质量的基础上进行价值控制，保证其能够以较低的成本，达到较高的工程质量，已达成经济效益的整合。在价值工程中，价值系数能够成为成本以及质量之间的标准，因此合理的应用价值工程，能够保证在降低成本的同时，确保工程项目的使用性能。价值工程实际上是将成本和质量作为两个基础的变量，利用科学的手段进行控制，并致力于将两者之间形成平衡效果。
（二）项目工程中期组建控制手段
在工程的方案制定完善之后，需要对工程项目着手开展实施，这就需要利用招标/投标方式进行团队组建，这一过程需要对招标的质量进行控制，才能够保证工程的成本以及质量得到合理的控制。招标的过程中，价值工程的应用便是对投标人的实际情况进行相应的审核，这种审核是建立在自身工程项目的需求基础上进行的，这种标准需要制定相关的文件，主要对工程项目进行实际的描述[3]。
文件的信息内容以招标的需求、指标、价格、技术水平、合同拟定要求等信息进行规则制定，招标结束后需要根据中标人的情况进行评价。评价标准需要保持科学客观的看法，将工程项目的需求作为标准。价值工程在这一环节的应用中，需要将中标人与实际工程情况之间出现的基础误差以及矛盾进行发现、分析、解决，整体来讲，就是利用价值工程，将工程项目的价值系数进行提升，从而保证成本控制和质量控制的最大化。
控制最大化便是能够在降低成本的同时，尽可能地对各个环节进行质量控制，使整体工程的质量得到最高的控制。因此在对工程团队组建的过程中，应该对各个因素进行控制，保证人员的专业性、技术的科学性。并能够时刻保证工程造价和工程性能。价值工程的执行者需要保证能够根据价值理论，对实际的经济发展情况进行分析，对技术的先进性进行衡量，保证理论应用的切实落实，较少人为因素的影响，保证制度规范、技术先进、管理公正、理论科学。这样才能够保证工程团队组建的完整性。
（三）建筑工程施工阶段控制手段
从价值工程的含义来讲，其经济与技术相结合的应用手段，能够与企业发展的方向相符，因此在企业的工程项目实施阶段，合理的应用价值工程将能够保证其使用价值被充分地发挥，成为企业成本控制、技术升级、管理优化的重要措施。在进行项目施工的过程中，价值工程的应用角度发生了变化，从控制管理向控制实施方向发展，将既定的方案以及团队进行统一分析，将如何落实方案作为目标。
价值工程在施工阶段的应用，首先应该保证能够将企业对社会、群众的服务性能作为主要的核心意识，并围绕着服务意识进行项目落实。其次保证能够将基础的成本控制和质量提升结合起来。工程项目的类型较多，其中建筑需要对居住安全性进行管控，电力工程需要将基础设施建设作为核心，因此价值工程应该根据实际工程的情况，将核心的建设内容进行管控，在科学技术、理念的辅助下，控制项目的资源，将资源的性能进行利用，价值进行发挥，才能够确保企业的成本不被浪费，经济效益得到提升[4]。
总的来讲，在工程项目中将价值工程进行充分的利用，首选要保证能够对项目的细节、整体、内在经营方式以及外在的发展进行综合分析，才能够保证在不同工程的情况下，實现全面的利用和管理，增强效益的同时，尽可能降低成本，在有限的环境和发展基础下，实现更高的产值。
四、结语
综上所述，价值工程的出现和应用，能够为企业提供生产机遇，可以在利用价值工程方式的分析和评价过程中，整合工程项目的重点核心内容，并综合多种因素进行分析，将成本进行相应的控制，保证企业的生存根本。因此将价值工程进行广泛的应用，能够提升社会企业生产效益，保证企业的竞争能力和发展实力，促进社会经济的发展。
参考文献：
[1]杨轶超.价值工程在建筑工程招标评标中的应用探讨[J].住宅与房地产，2015，（25）：84.
[2]陈晶琳，王坤.基于价值工程的高速公路改扩建互通式立交设计方案评价[J].价值工程，2016，（2）：224-226.
[3]孙正茂，陈桢.基于价值工程的绿色施工项目成本分析研究[J].四川水泥，2015，（12）：245-219.
[4]李金文.价值工程理论在房地产绿色建筑设计管理中的应用[J].中华建设，2016，（1）：92-93.
