企业文化的新界定与企业文化管理模型
丁高磊 王秦
[摘 要] 企业文化可以从侧面反映出企业员工的心理活动及行为方式，企业管理则是将员工的心理活动和行为方式统一起来，形成一种团结向上的企业凝聚力。它并非各种文化要素的总和，也绝不是简单的群体心理的凝集，它是企业内部各个成员心理和行为上的一致，企业文化管理也正是将企业内部的统一观念转化成稳定的行为方式的过程。文章就企业文化的新界定以及企业文化管理的含义进行了分析，并就价值导向型企业文化管理模型进行了深入探究。
[关键词] 企业文化 新界定 文化管理
中图分类号：F270 文献标志码：A
企业文化管理是企业发展的基础，同时企业文化管理也是一个从理念到行为的过程，企业想要在日益激烈的市场竞争中获得稳定发展，就必须要重视企业文化管理工作，从企业的实际情况出发，结合企业文化概念的界定构建合理的企业文化模型，从而借助企业文化的力量提升本企业的综合实力。
一、原企业文化的概念与企业文化的新界定
（一）原企业文化的概念
原企业文化的概念主要有三种，一种观点认为企业文化是由企业环境、价值观、英雄人物等多种文化因素构成的，它是对企业文化现象的描述，并不能将企业文化的本质反映出来；另一种观点将企业文化的概念分为两种，从广义层面上来看，企业文化是企业物质文化、精神文化以及制度文化的结合[1]。从狭义层面上来看，企业文化是一种以企业价值观为核心的意识形态。这种说法只是对企业文化进行了简单的分类描述，并不能算作是一种规范的定义；还有一种说法认为企业文化是从群众的意识上发展得来的，是企业内部员工价值观及思维方式的共同体现，这种说法和第二种说法中狭义层面的概念大致相同。这种说法更加贴近企业文化的内涵，但是对企业文化的概括不是很完整，从社会发展的层面上来看，这种说法涉及思想意识，很容易对大众产生误导，使得人们对企业文化作用的理解停留在浅层概念上，不利于企业文化在企业内部的发展，也可以说这种说法犯了唯心主义错误[2]。
（二）企业文化的新界定
文化的真正含义是在实践中可以得到实践的思想，它是各种行为和心理的体现，它包含人们的思想方式、行为习惯等，企业文化界定也是如此。企业文化应当是从企业员工的日常工作中提炼出来的观点，它应当从三种关系中反映出来，分别为人与自然的关系、人和心理的关系、人和人之间的关系。企业文化也应当包含企业制度文化、企业物质文化以及企业的精神文化等。从这个角度而言，企业文化的新界定要能够反映出员工的行为方式以及思考方式，并且可以从生活中体现出来，因此，企业文化管理人员只有明白了企业文化的真正含义，才能够对企业文化进行有效的管理[3]。
（三）现代企业文化管理模型
从现代企业的发展情况来看，企业文化管理模型的构建也是非常重要的一个方面，在构建企业文化管理模型时应当充分注意对企业文化的内涵进行思考，从企业的实际发展情况出发，综合考虑影响企业文化形成的各国因素。同时企业在构建现代企业文化管理模型时也应当遵照以人为本的原则展开，这样才可以通过对员工的引导发挥人力的作用，减少企业管理成本，从而帮助企业提升经济效益。另外，为了更好地让企业文化在企业发展的过程中发挥作用，相关管理人员应当首先充分了解企业文化的内涵，然后，按照以下原则进行企业文化管理。
在企业文化管理的过程中相关人员应当严格按照目标、智慧、价值、统一、团结、高超的原则来开展各项工作。目标，即为明确企业文化管理的目标，不仅仅是企业文化管理工作的开展需要明确管理目标，企业其他各项工作的开展都应当首先明确目标；智慧，即企业的发展离不开员工的作用，只有将企业内部全体员工的智慧凝集起来才可以更好地帮助提升企业的综合实力，进而让企业可以实现稳定、可持续发展；价值，即企业内部员工应当树立统一的价值观，在企业内部形成一种凝聚力，从而帮助促进企业的发展；统一，即在企业内部应当形成一种积极向上、团结友爱、共同发展、团结一心的企业氛围，只有企业内部和谐了，企业才可以在日渐激烈的市场竞争中获得稳定发展；高超，即企业在发展的过程中应当坚持不懈地追求卓越高超的技术，增强企业的文化软实力[4]。另外，科学合理的企业文化管理途径也是非常重要的，有效的企业文化管理方式可以让企业文化管理工作变得更加简单、高效，为了达到这个目标，我国各大企业也在不断地寻找合适的企业文化管理模型。从现阶段企业文化管理的发展情况来看，目前我国还没有出现可以被各个企业效仿的成功模型，但是各个企业可以在综合自身发展情况的基础上，结合以往的发展经验建立一种切实可行的企业文化管理模型，通过企业文化管理模型的应用，帮助形成具备本企业特色的管理体系。与此同时，企业文化管理人员也应当积极转变自己的管理理念，在企业文化管理过程中应充分考虑基层员工的实际情况，尽可能让每一位员工都可以了解企业文化并在日常工作过程中深入贯彻企业文化，让企业实现蓬勃发展。
二、企业文化管理的意义及企业文化管理需要经过的过程
从现代企业的发展情况来看，各个企业都有属于自己的、独特的管理方式，这其实就是在发展过程中形成的个性化的企业文化。在企业发展的过程中企业文化发挥了巨大的作用，这种作用来源于企业内部员工以及企业发展环境，但也并非所有的企业文化都可以很好地适应现代社会的发展，发挥自己的作用。只有企业不断地对自身进行优化，采取有效的企业文化管理方式，不断地对企业文化管理手段进行调整，才能让企业文化在企业内部形成一股强大的凝聚力，从而更好地为企业发展做出贡献，成为推动企业发展的直接动力。企业文化管理的过程则是帮助员工实现思想认知和行为方式上的统一，而不仅仅是对企业内部员工价值观的改变，要让员工可以自发地将企业文化应用到实际工作中，为企业综合竞争力的提升而共同努力，企业文化管理发挥作用的过程需要长时间的积累以及企业全体员工的共同努力，同时这也是企业文化管理的重要目标[5]。有效的企业文化管理可以减少企业发展过程中的很大一部分阻力，一般来说，企业文化管理的应用需要经过两个阶段，第一阶段是企业文化形成的过程，可以将这个过程细化为两个环节，分别为构建企业文化理念——对企业理念的认同。第一个环节，企业应当根据员工的能力、价值观以及企业的经营发展情况构建科学的企业文化理念；第二个环节则是将企业的文化管理理念在企業内部进行宣传，让员工可以从内心接受企业理念。第二个阶段则是员工可以自觉地利用企业文化，这个过程同时也是员工各项行为习惯养成的过程，它是在员工认同企业文化管理理念之后形成的，当员工充分认识到企业文化管理理念内涵的时候，他们就可以更好地认清自己在企业发展过程中扮演的角色及发挥的作用，然后在工作的过程中才能够自觉地约束自己的行为，为企业发展做出自己的贡献[6]。最后，企业文化管理人员也应当对企业文化进行巩固和稳定，这是在企业文化推行的基础上实现的，在管理的过程中应当不断地推行人性化的管理政策，通过这种方式帮助员工提升集体荣誉感和责任心，让员工可以全心全意地为企业的发展共同做出努力，促进企业的稳定发展。
三、结语
总而言之，优秀的企业文化是企业稳定发展的精神支柱，同时也是企业提升综合精神实力的强大动力，企业相关管理人员在生产经营的过程中一定要重视对企业文化的管理。另外，企业文化管理作为企业核心力量的重要组成部分，它的发展理念必须要和企业的发展战略保持一致，同时企业文化管理人员也应当将企业文化管理贯彻到整个企业管理的过程中，只有这样才可以更好地为企业实现可持续发展提供原动力，继而让企业可以在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献：
[1]范广垠.企业文化的新界定与企业文化管理模型[J].华东经济管理，2009（02）：127-132.
[2]林业.对企业文化发展的新界定与企业文化管理模型的有效整合研究[J].商业经济， 2013（09）：43-44.
[3]陈寒鸣.略述企业文化的定义、功能、特性[J].天津市工会管理干部学院学报，1996（3）：24-25.
[4]胡伟.浅析企业文化的定义及功能[J].沿海企业与科技，2005（09）：22-23.
[5]倪宏伟，王元龙.企业文化管理逻辑的探讨[J].企业管理，2009（05）：95-97.
[6]褚万霞，李晓宁.谈企业文化管理与企业发展[J].宁夏师范学院学报，2007，28（5）：143-145.
