国有企业人力资源管理创新问题分析

    袁野

    [摘 要] 国有企业在新时期的市场环境中，迫切需要提升人力资源供给质量。文章首先对国有企业人力资源管理工作创新存在的问题进行了总结分析，并从精细化管理等多个方面出发，制定了国有企业人力资源管理创新工作的具体策略，对提升国有企业人力资源管理工作的综合质量，具有重要的积极意义。

    [关键词] 国有企业 人力资源管理 创新

    中图分类号：C962 文献标志码：A

    国有企业在经济体制改革的大背景下，必须通过创新人力资源管理适应更加复杂的市场竞争考验。因此，对国有企业人力资源管理创新问题进行研究和优化设计，是很多国有企业工作人员重点关注的问题。

    一、国有企业人力资源管理创新存在的问题

    （一）国有企业人力资源精细化管理不足

    目前，一些国有企业虽然制定了人力资源管理创新方案，但缺乏对精细化管理突出价值的研究，尤其对于传统的人力资源粗放式管理的弊端缺乏完整的分析，难以在人力资源管理方式创新方面取得进展，也无法构建符合新时期市场竞争要求的理念无法得到构建。一些人力资源管理工作的设计缺乏对人才标准的关注，尤其对于细化人才考核制度的作用缺乏足够的了解，无法在人力资源管理工作综合评估方案建设方面取得进展。一些国有企业在处理人力资源精细化管理措施的过程中，对于现代化市场竞争环境的各方面价值重视程度不足，虽然进行了精细化管理方案的创新探索，但对于人力资源管理工作的相关规则缺乏足够的价值认定，难以在精细化管理体系建设方面取得进展。部分国有企业缺乏对精细化管理体系目标的关注，没能结合员工的潜力开发情况，制定精细化管理策略的创新方案，导致员工的个人能力以及发展诉求无法得到充分满足，难以在工作目标细化设计以及工作任务细化管理方面取得理想的进展。一些国有企业在制定人力资源精细化管理方案过程中，对于人力资源管理工作相关的制度成果缺乏完整的分析，无法在项目考核管理方面取得理想的进展，最终导致人力资源质量标准的构建价值未能得到完整的体现，不利于国有企业人力资源精细化管理策略的成熟构建。

    （二）国有企业人力资源绩效考核机制不够成熟

    目前，一些国有企业在进行人力资源绩效考核方案创新建设过程中，对于绩效考核机制的价值分析水平较差，缺乏对员工实际表现的关注，没能充分结合国有企业的经营目标进行绩效考核方法和内容的创新，无法在人力资源管理方面取得进展。部分国有企业对于员工的工作能力评估体系缺乏足够的了解，对于现有的业绩评估工作合理性分析存在不足，导致企业员工的实际工作表现无法得到完整的价值认定，也使得绩效考核反馈机制的构建以及职务的创新价值未能得到充分显现。一些国有企业虽然进行了绩效考核机制的创新，但缺乏对国有企业员工相关利益的有效分析，没有从集体利益的角度，对现有的绩效考核机制激励性作用进行有效分析，无法为国有企业充分开发绩效考核工作价值提供帮助。一些国有企业对于绩效考核制度所具备的重要作用缺乏完整的分析，没能使用制度设计的方式提高绩效考核机制的创新水平，无法为国有企业更好地满足人力资源管理价值开发需要提供帮助[1]。

    （三）人力资源培训体系的规划设计水平较差

    国有企业原本拥有较为充足的人力资源基础条件，结合新时期的市场竞争需要，进行人力资源的培训，可以为人力资源价值的进一步开发提供帮助。但是，部分国有企业缺乏对人力资源培训工作的关注和改革，未能根据新常态下国有企业所面临的竞争局面，制定人力资源培训方案的实施策略，导致人力资源培训活动的组织运行存在形式主义倾向，不利于人力资源培训管理体系的创新调整。一些国有企业在具体制定人力资源培训体系运行方案的过程中，对于人才培养方案的规划设计工作缺乏有效的关注，尤其对于影响国有企业市场竞争力的因素缺乏创新性分析，无法在人才培养方案创新设计方面取得理想的进展。部分国有企业的人力资源培训举措在创新设计过程中，对于国有企业健康稳定发展的关联因素考察不够全面，尤其对于人才培养的主要关联因素缺乏必要的考察，导致人才培养计划的创新作用未能得到充分显现，无法在国有企业继续创新人才培训内容的过程中赢得广泛的支持。

    二、国有企业人力资源管理创新优化策略

    （一）构建人力资源精细化管理工作机制

    国有企业需要在制定人力资源管理方法创新策略过程中，对精细化管理方式所具备的突出价值进行分析研究，使人力资源管理工作的相关策略在创新设计过程中，可以更加完整地适应国有企业创新发展的实际需要，更好地满足国有企业的人力资源管理工作体系创新需要。在制定人力资源管理方式的改革方案过程中，需要改进原有的人才标准考核方案，根据精细化管理的要求，对人力资源所具备的多方面价值加以分析，并结合国有企业在新时期的全面发展需求，制定人力资源的精细化管理措施，为国有企业充分适应新时期的市场竞争考验提供支持。精细化管理机制的建设还需要加强对现代化市场环境的关注，尤其要对精细化个管理方法所具备的各方面价值进行分析评估，使符合新时期市场环境特征的举措都可以充分满足国有企业发展需要，为人力资源精细化管理工作机制的成熟构建提供精准支持。在探索国有企业的人力资源管理策略过程中，必须对人力资源管理方法创新的多方面价值加以分析，根据新时期的市场竞争特点，制定人力资源精细化管理方案，并保证方案符合国有企业的客观实际。人力资源精细化管理工作的设计还需要对整体管理目标进行分析考察，并在制定人力资源考核管理策略的过程中，凭借奖惩方法的创新设计，实现对人力资源管理举措的创新，以此维护人力资源管理方法的公正性[2]。

    （二）提高国有企业人力资源绩效考核机制建设成熟度

    在国有企业制定人力资源管理方法创新策略过程中，需要加强对绩效考核机制关联因素的重视，尤其要对国有企业在新时期市场环境中的改革创新目标加以分析，使符合国有企业经营发展实际需求的举措可以完整的明确自身价值，并在创新绩效考核工作机制方面发挥理想的作用。在制定人力资源绩效考核工作改革策略过程中，一定要加强对员工实际表现的重视，尤其要对影响经营目标成效的多方面因素进行价值分析，为绩效考核工作机制更好的满足自身需要提供帮助。国有企业需要加强对员工业务能力评估情况的关注，尤其要对员工的具体工作表现进行价值分析，使满足国有企业创新发展要求的举措都可以充分的发挥自身价值，并保证人力资源绩效考核机制所具备的价值能够得到充分完整的开发。国有企业需要加强对市场环境的考察分析，并从工作岗位设计的角度，进行人力资源绩效考核成果的应用，使关系到国有企业员工发展前景的因素可以得到有效的价值认定，为满足国有企业的发展需求提供精准支持。国有企业绩效考核制度的建设工作还需要对制度的特征进行分析研究，保证绩效考核工作的实施可以更好地适应国有企业人力资源价值的开发需要[3]。

    （三）提升人力资源培训体系的规划设计水平

    国有企业需要对现有人力资源的巨大开發价值加以分析，并将培训工作创新作为开发人力资源价值的主要部分，在提升国有企业人才竞争力的同时，为工作人员提供发展的机遇。国有企业需要加强对新常态的研究，结合市场环境对人力资源的实际需要，制定人才培训方案的创新举措，使可以满足人力资源培训方案具体构建要求的措施可以完整的开发出自身价值，以此保证人力资源培训体系的作用得到显现。国有企业一定要强化对长期发展战略的关注，尤其要对复杂市场竞争环境对国有企业带来的考验加以研究，使符合国有企业发展诉求的举措能够充分显现出自身价值，为人力资源培训体系重要作用的开发提供完整的支持。国有企业还需要加强对人才需求的考察，并结合国有企业提升市场竞争力的现实需要，制定人力资源培训体系的创新策略，为国有企业全面的提高人才培育质量提供完整的支持[4]。

    三、结语

    人力资源管理是开发人力资源价值的关键，在当前国有企业面临复杂环境考验的情况下，创新人力资源管理的价值得到了较大程度的显现。因此，分析国有企业人力资源管理创新存在的问题，并制定相应的改进策略，对提高国有企业的发展质量，具有十分重要的意义。

    参考文献：

    [1]覃艳琼.新常态下国有企业人力资源管理创新思路的探析[J].现代经济信息，2018（10）：144.

    [2]张印徽.浅谈国有企业人力资源管理的创新[J].四川水利，2011，32（05）：14-17.

    [3]刘俊洁.基于胜任力模型的国有企业人力资源管理创新[J].现代商业，2016（36）：56-57.

    [4]邓翔.新常态下国企人力资源管理的创新思路[J].企业改革与管理，2018（22）：108-109.