新形势下石油企业文化建设的思考
摘要：基于新形势下石油企业文化建设的不断发展，首先分析加强石油企业文化建设的重要性，有利于营造出积极向上、不畏困难的企业精神，为企业的持续、稳定发展提供不竭的动力;其次分析出当前石油企业文化建设，主要存在缺乏思想认识、过于追求功利化、企业文化固定三个问题，并且通过加强政治意识、强化责任心、以大局为重、创新宣传形式四种建设途径，尽最大化满足员工的精神需求，以此来增强员工的凝聚力，促使企业与员工的相互学习、共同进步，去焕发石油企业的活力，从而推动石油企业的精神、价值观及形象的建设。
关键词：新形势;石油企业;企业文化建设
中图分类号：F426.22 文献标识码：A文章编号：1003-2177（2021）07-0067-02
企业文化建设作为企业发展的精神内核，更是核心之处。尤其是在市场经济的迅速发展之下，企业之间的竞争也日益激烈，企业文化建设为企业的长久、稳定发展提供不竭的动力。因此，新形势下的石油企业，要高度重视企业文化建设的重要性，加强企业文化的创新，以此来凝聚员工的向心力，充分激发起员工的工作斗志，达到鼓舞士气的目的。同时进一步满足员工的精神需求，为企业营造良好的生产经营环境，从而确保企业干部职工队伍的稳定，为石油企业高效地完成各项生产经营目标奠定基础。[1]
1新形势下石油企业文化建設的重要性
企业文化作为企业在长期的生存与发展过程中，形成的一种内在精神文化力量，这对企业的稳定发展具有很大的帮助。通常情况下，企业文化包括企业发展中蕴含的价值观念、精神思想，更是企业员工在实际工作过程中所表现出的精神风貌，以及企业管理者在日常管理中所渗透的管理理念，同时也有企业在社会中所承担的社会责任等。也就是说，石油企业文化是石油企业的一笔宝贵财富，为企业的发展指明方向[1]。由于石油企业在多年的发展历程中，难免会面临发展风险、各种挑战，所以利用企业文化的核心力量，能够在企业中铸就积极向上、不畏困难的企业精神，这为企业的发展可提供源源不断的动力。
与此同时，企业文化也是企业员工的精神、毅力及工作态度的集中体现，其企业文化的凝聚作用，能够有效地增强员工的向心力与集体价值观念，促使员工的团队意识得以强化，同时给予员工一种归属感，且在潜移默化之中对员工加以约束，以便员工在实际的工作中充分发挥出自身的价值，既能获得企业物质方面的满足，还能感受到石油企业的发展前景、精神内涵，从而努力地完成自身认定的价值目标，进一步推动石油企业的持续健康发展。
2当前石油企业文化建设存在的问题
2.1对企业文化认识不足
在我国的社会经济快速发展之下，开始引进发达国家先进的技术、理念及管理资源等，其中企业文化作为一种管理模式，已经被石油企业加以关注。但是就当前的石油企业文化建设之中，不难发现管理阶级对企业文化的理解不足，缺乏一定的思想认识，甚至没有认识到企业文化对企业发展的重要性，导致企业在整体运行过程中，过于将重心放在生产、市场及效益等方面，而认为企业文化是无足轻重的精神层面工作，没有将其融入到企业的实际管理与发展之中，造成企业文化建设的不理想[2]。
2.2对企业文化重视不够
可以说，系统的规划作为优秀企业文化建设的前提，需要长期的积累、不断地吸收经验，才能构建出一套相对系统、合理的企业文化。但是在当前的石油企业文化建设之中，过于追求功利化、表面的工作，而忽视了其内涵，导致员工无法真正理解企业的文化理念，更难以激发起员工的动力与热情[3]。究其原因在于企业自身价值追求的方向偏差，并且受到如今的市场环境变化影响，部分石油企业以最大化的利润作为最终目标，为了利润采取各种的方式，甚至将企业文化作为一种辅助的工具。
2.3企业文化固定
不同的企业都有其不同的企业文化，石油企业想要长久的发展，就需要不断丰富企业文化建设的内容，充分展现出企业文化的凝聚作用。目前的石油企业，为了节省时间，在企业文化的建设方面，通常会选择国际的知名企业进行参照，导致其企业文化的形式相似，缺乏企业自身的特色与个性，加之石油企业对企业文化缺乏创新，片面地认为只要企业文化足够的稳定，即可保证企业的持续发展，而相对固定的企业文化，已经无法适应当前的市场竞争环境。
3新形势下石油企业文化建设的有效策略
3.1加强政治意识
石油企业的文化建设，需要在企业干部员工中，进行思想政治的教育。如果企业干部员工缺少一定的理想信念，势必会导致企业缺乏凝聚力、战斗力[4]。尤其是在新形势下，我国正处于体制与社会的转型关键时期，面临新旧体制的转换、利益关系的调整，加之经济形式与就业形式的多样化，石油企业干部及员工的思想也随之发生变化，很多时候在思想观念、价值取向等方面出现消极因素，其理想信念发生动摇，政治意识也逐渐淡化。因此，石油企业各级党委要统一员工思想，用党的创新理论武装其头脑，引导员工树立正确的“三观”，提升其政治敏锐性和政治鉴别能力。
3.2强化责任心
政治工作作为是一切工作的基础，更是企业文化建设的有效途径。因此，石油企业的政治干部要清醒认识到多种经济成分的巩固与发展，以及多种利益群体的出现，所反映的意识形态领域，其呈现出的多种思想观念碰撞、错综复杂的矛盾斗争[5]。首先，石油企业分布的范围较广，有的在城区，所受到的外界影响较大;有的在郊区，与城市的反差较大。在新形势下的企业干部员工思维跳跃大，受社会上消极思想的影响，很容易导致其出现思想上的偏差、心态上的失衡。
其次，石油企业想要确保企业内部的安全稳定，就要建立一支高素质的员工队伍，能够保证各项生产经营任务得以高效地完成。而这就需要石油企业的政工干部，不断增强自身的使命感与危机感，具备强烈的责任心，从而自觉地履行新形势赋予思想政治工作的重担，进一步提升思想政治工作的质效，进而加快企业文化的建设进程。
3.3以大局为重
石油企业文化的建设，就需要进行思想政治工作时，能够以大局为重，服务大局。也就是说，石油企业思想政治工作，要明确对企业内部稳定的维护，努力创造出良好的生产经营环境，引导干部员工妥善地处理好改革与发展的关系，如若发现不稳定的苗头，需要坚持将其解决[6]。加之，石油企业自身的稳定，是完成各项工作的重要基础，更是有效保障。所以企业文化的建设，要时刻围绕保证企业这一大局进行问题的思考、事情的解决，从而彻底解决企业文化建设中的矛盾问题，激发员工的积极性创造性，最终为石油企业的内部稳定作出贡献。
3.4创新宣传形式
加強新形势下的石油企业建设，就需要不断创新企业文化的宣传方式，对企业文化基础设施加以完善，以此来进一步推动企业文化的高效建设。尤其是在现代化社会的发展背景之下，企业文化的建设应加大基础设施的投入力度，比如建立专属的员工休息、活动的区域，放置员工的建设器械，以及建立文化活动场所，包括文化墙、宣传橱窗及展板等，逐渐扩大企业文化的宣传范围与效果。与此同时，现代网络媒体的应用，需要发挥出网络平台的传播功能，能够对内部宣传网站进行维护，以及及时更新网页及内容，能够适时地开展文化的交流等活动，以便促进企业文化的有效传播，从而实现企业与员工之间的相互学习、共同进步。由此，不仅彻底地改变企业文化的原有宣传模式与管理理念，还能确保石油企业的与时俱进，促使企业文化建设贯穿于生产经营的各个方面，渗透员工管理的每一个环节，进而形成特色的石油企业文化。
4结语
综上所述，加强新形势下石油企业文化的建设，需要顺应时代的发展步伐，在发挥思想政治教育功能的同时，加强对企业文化宣传形式的创新，以此来充分发挥出企业文化对石油企业内部稳定发展的功能与价值，营造出和谐、良好的工作氛围，不断调动员工积极工作动力与热情，增强企业员工的凝聚力与向心力，促使其在实际工作岗位中展现自我价值，去焕发石油企业的活力，进而推动石油企业的持续健康发展。
参考文献
[1]冯丽.对加强和改进新形势下石油企业文化建设的思考[J].经济管理文摘，2019（13）：191-192.
[2]孙学萌.浅析新形势下如何创新石油企业文化建设[J].企业文化（中旬刊），2019（7）：26.
[3]赵敏.新时期加强油田物业企业文化建设的思考[J].企业文化（下旬刊），2019（7）：9.
[4]牛政国.新形势下企业思想政治工作与企业文化建设的融合[J].现代企业文化，2019（25）：6.
[5]董辉.浅谈新时期石油文化在基层企业文化建设中的实践[J].化工管理，2019（32）：204-205.
[6]李晨阳.关于油田企业文化建设的分析思考[J].企业文化（下旬刊），2019（7）：7.
（责编：陈静姝）
作者简介：付玉（1979—），女，北京人，本科，研究方向：宣传文化、品牌建设等。
