探究战略人力资源管理在企业发展中的作用
田艳
摘要：随着企业的不断发展，企业所承担的竞争压力也越来越大，怎样更加高效地完成人力资源管理已经成为企业需要解决的关键问题。但是，迄今为止，很多企业所采用的人力资源管理方案却依旧存在着不足与缺陷，对企业的可持续发展造成了非常大的消极影响。在这种背景下，企业要想获得更进一步的发展，提高自身的核心竞争力，必须转变自身的发展理念，明确认识到人力资源管理的重要价值，优化管理方案，做到奖罚分明，这样才可以推动企业进一步发展。
关键词：人力资源管理;企业发展;作用
中图分类号：F323.6文献标识码：A ? ?文章编号：1003-2177（2020）14-0039-02
0引言
随着社会主义市场经济的快速发展，我国已迈入了发展转型的关键时期，企业所面临的市场形势也随之发生了比较大的变化。在这种情况下，要想获得更进一步的发展，企业必须切实做好人力资源管理工作，加强职工教育培训，做好劳动合同管理，这样才可以有效提高员工的归属感和向心力，让他们更为积极主动地参与到工作中去，进而使自身的核心竞争力得到更大程度的提高，为自身的协调可持续发展提供更有力的支持和保障。所以，本文展开人力资源管理对企业发展的作用分析有着重要的现实意义。
1人力资源管理企业发展分析
在现代人力资源管理工作中，需要完成人才选聘、培养和评价。与人才招聘不同，人才选聘要求站在企业发展角度進行人才选拔，能够切实结合企业需求选择人才，保证人才专业能力和综合素质过硬，以便为企业创造更多价值。开展人才培养工作，需要制定科学培养计划，将人才发展与企业发展结合在一起，在提高人才整体素质的同时，完成企业人力资源积蓄，使企业获得更强市场竞争力。对人才进行评价，需要通过科学分析确定人才为企业作出的贡献，应保证人才创造价值与薪酬成正比，在留住人才的同时，充分展现人才价值。根据人才评价结果，使人才主动、积极投入工作中，为企业创造更多效益。
2人力资源管理与企业发展之间的关系
很早以前就有专家认为，只有重视且全面了解人力资源的管理，才能够促进企业更好更快的发展。在传统的企业管理观念中人力资源和企业管理是两个不同的概念，二者并没有相互依赖和影响关系，他们作为两个不同的工作内容存在着。传统的人力资源就意味着招聘，培训，员工入职之后再进行业绩考评;而现在的人力资源要求对员工有了更高的标准，要员工努力为企业的发展作出贡献，就要重视研究人力资源的管理并且不断优化[1]。然而对于人力资源的管理并不是任意的，这依赖于企业具体的发展情况，并随之做出相应的改变和调整。以往只要企业的资金多就意味着企业的规模较大，如果企业的资金较少，就意味着企业的规模较小，现在逐渐开始用软实力去衡量企业的综合发展水平，而衡量软实力的标准，便是企业的员工，也可以说是在企业的整个发展过程中，对于人力资源的管理，经过一系列实践观点证明，企业发展战略和人力资源管理存在一定联系，两者之间并不是相互独立的，如果管理者想要提高自身影响力，应该同时加强对企业发展战略和人力资源的重视力度，单纯重视任何一个方面都不利于提高企业综合影响力，只有两者之间相辅相成，才能提高企业综合影响力，在激烈市场竞争中占据重要的主体地位，以下从几个方面展开分析。第一，企业管理者在发展建设之前，应该组织相应工作人员加强市场调研，对供给和需求这两个方面加强重视力度，如果市场需求较大，企业应该加强对这部分内容的供给;而如果市场需求较少，企业应该减少对这部分内容的供给，从而使得企业制定科学有效的发展战略，防止企业出现各种浪费人力资源的情况，不利于提高企业综合发展力。第二，企业管理者应该加强对人力资源管理的重视力度。部分企业管理者只是一味注重提高企业发展效率，认为人力资源管理是一项浪费时间和精力的内容，因此，企业在发展建设时对人力资源管理的重视力度不足，在后期投入生产时，经常会出现各种各样的问题。因此我国企业发展建设时，应该逐渐吸引专业性人才参与到人力资源管理中，从而使得人力资源管理工作能够更加合理化，防止在后期工作时出现各种各样的问题。
3人力资源管理在企业管理与发展中的作用
3.1企业人才储备
在人才储备方面，需要从以人为本的角度开展工作，重视人力资源挖掘、培养和引导，从企业员工中完成人才挖掘，并激发人才最大潜能，促使员工提高能力、促进个人发展的同时，能够为企业创造更多效益。在企业各个岗位上，各个员工的能力、素质和工作质量都存在着一定的差异。对企业人才进行挖掘，需要开展人才科学考评工作，从技术、管理两个层面分析人员工作水准，完成企业需要的人才筛选，构成企业精英人才队伍，通过加强管理避免人才流失问题的发生。从长期发展角度来看，需要加强全能型人才培育，让其成为推动企业发展的重要后备力量。在实践工作中，结合人才储备需求，对精英人才进行专职开发，结合员工特点为员工提供发展机会，督促人员通过主动提高学习水平达成晋升条件，在追求自我价值实现的同时，为企业创造更多利润。在日常管理中，还应推行柔性管理，为员工创造公平竞争的良好工作条件，给予员工足够的尊重、鼓励和信任，激发员工的工作积极性并发挥出理想服务能力[2]。加强员工培训，能够提升企业员工队伍整体素质水平，为企业工作升级、转型发展奠定坚实基础。在日常管理方面，可以定期安排员工参加培训活动，结合岗位需求传授专业技能、先进管理方法等，多方位提高人员工作水平。企业在致力于市场开拓阶段时，还应加强市场规律和行业特点分析力度，邀请专家围绕行业领先技术对人员开展培训工作，提升员工创新意识，使员工知识、技能水平随着企业发展不断更新，充分满足企业发展需求。
3.2为经济效益实现奠定基础
在企业经营管理方面，需要通过对人力、物力等各种资源进行调配并开展各种经济活动，其中人力资源直接关系到企业各项工作能否顺利开展。通过科学管理人力资源，可以合理进行人才招聘、选拔，为企业输送足够人才，为经济效益实现提供基础保障。而对各项经济活动创造的效益展开评价，要从投入、产出角度进行分析。在企业各项管理活动中，都需要人员开展具体工作，合理进行人力资源调配，才能发挥人员优势，获得理想管理效果。在知识经济时代，企业能否吸纳人才、留住人才和利用人才会对企业核心竞争力产生重要影响。结合企业在不同发展阶段的需求进行人才配备，能够保证企业处于良好资源配置状态，继而促使企业经济效益顺利实现。
3.3员工奖励制度
企业员工的工作积极性对于企业的发展有着必然的联系，根据这一特征，企业管理者要想办法调动员工的工作积极性，科学奖惩机制，能够有效增强人力资源管理效率。奖惩机制的提出建立在责权分明的基础上，可以有效帮助员工明确工作职责，提高责任心，从而保证员工参与工作的积极性。对表现优异的员工从物质、精神等层面给予奖励，能够充分挖掘员工潜力，展现内部管理工作的公平和公正，保持企业内部良好工作环境氛围。对态度懒散、业绩差的员工，除了作出下调奖金等處罚，敦促其改变工作态度，还可以根据具体情况作出调岗决定。在制度监督下，人员仍需要加强自我约束，保证能力与岗位相匹配，确保经济效益最大化，使其目标有效实现。制定丰富的激励机制，确保员工物质需求、情感需求、成长需求等各种需求得到满足，给予员工更多的选择权利，促使员工为效益最大化目标实现作出更多贡献。
3.4为企业员工制订培训计划
人力资源部门在为企业招聘到合适的人才后，不能坐以待毙，要对招聘来的员工制订相应的培训计划，有许多企业招收进来的员工是没有相应的工作经验和操作技术经验的。例如应届大学生等，这样的员工是需要人力资源管理部门对其制订相应的培训计划，以便员工在最短的时间内快速掌握相应岗位的工作技能，并熟悉和接受企业的精神文化，帮助新员工快速融入企业的集体生活和工作。
4结语
总而言之，人力资源管理系统在我国企业当中，其应用效果较为明显，通过对系统的应用可以有效地改善企业在人力资源管理方面存在的各项问题，提高人力资源管理的质量与效率。随着近些年来信息化技术的不断融入，尤其是体现在公司人力资源方面的决策中，有效地实现了辅助规划与决策的作用，推动其工资、工时、差旅以及人力资源招聘等方面的内容，更大化地实现在实践过程中的磨合作用与磨合效果。经过本次研究可知，人力资源管理系统的应用可以有效地提高人力资源管理质量，该系统值得更进一步的推广与深入的应用。
参考文献
[1]侯丽红.对新形势下医院人力资源管理的思考[J].人力资源管理，2015（1）：222.
[2]聂梦真.新形势下疾病预防控制中心人力资源管理的思考[J].中国医师杂志，2016（s1）：175-176.
（责编：赵露）
