探究新会计制度下设计院的财务管理模式
李晓辉
摘要：随着我国现代信息网络技术的不断成熟，基于新会计制度下设计院的财务管理模式改革工作也成为时代发展的必然要求，这也是当代设计院转型升级的重要手段。而且基于现代网络计算机对数据处理能力越来越强的现状，我国设计院财务人员也即将面临职业转型，财务管理的专业性与全面性为数据信息的处理工作提供了更加完善的策略。鉴于此，本文从新会计制度这个角度出发，对新会计制度下设计院财务管理模式的影响、存在的问题以及解决途径进行有效探究。
关键词：新会计制度;设计院;财务管理模式
一、新会计制度对设计院的财务管理模式的影响
（一）收入披露范围扩大
收入披露是新会计制度一个典型的改变。具体来说，收入披露范围的扩大主要表现在各种经营收入的支出明细更加公开化、透明化。而就设计院财务管理工作而言，财务人员只需按照管理数据与管理对象加以确定，财务管理工作难度也会降低许多。随着新会计制度不断引入设计院的财务管理工作之中，现在大多数设计院不仅仅只重视企业与企业利益相关者之间的信息是否对称问题。与此同时随着大数据等现代信息网络技术的成熟也打破了设计院财务管理单一化工作模式的祥和画面。这就要求财务人员要对投资者与投资者相关利益者的企业经营状况与财务状况有一个清楚、更清晰的认识，从而扩大信息交流范围，提升财务管理工作效率，同时也有利于促进业务范围与财务管理工作空间的扩大【1】。
（二） 收入确认更加准确
在传统的企业财务管理工作中，签约合同对企业的单项履约义务与特定交易的合同要求并未明确规定，不同的企业财务管理范围不同，亦会在一定程度上影响着收入确认的标准。而随着新会计制度的收入采用“收入确认五步法模型”，对收入确认的规定比旧会计制度的收入准则更详细，从而便于財务人员严格按照新会计制度要求将企业各类业务入账，提高了收入确认的准确性。同时，尽管财务人员的价值观念与思维方式存在一定差异，设计院财务人员仍可以按照新会计制度对财务数据、财务报表等工作严格要求，统一财务管理口径，进而增强设计院与竞争设计院之间的横向可比性。
（三）会计人员的工作难度加大
首先，本次新会计制度增加了以非货币性交易取得存货的计价方法和核算方法以及债务重组、非货币交易、无偿调入等方式取得固定资产等内容，财务管理模式发生了变化。其次，在新会计制度下，在确认取得无形资产实际成本的方式上也发生了巨大改变。因此，这就要求设计院的财务人员要对新会计制度有较为深入的了解，进而适应新会计制度的变化。不仅如此，财务人员还需提高自己的专业素养与综合技能，提升在对合同成本与收入确认的过程中与业务人员的沟通能力【2】。
二、财务管理模式目前存在的问题
（一）财务人员综合素质有待提高
随着我国信息网络技术与设计院内部数据管理系统的不断成熟，越来越多的信息化工具融入设计院的财务管理工作。由于目前信息变化的速度较快，导致设计院财务人员无法及时适应不断变化的信息化手段。特别是很多财务人员自身专业知识储备能力不足与工作经验缺乏，进而导致在处理财务管理工作中的问题不能采取针对性措施解决问题，从而引发财务管理工作失误，影响管理工作效率。鉴于此，我国各个地区的设计院应在充分利用现代网络信息技术的基础上提高财务人员的综合素质，通过开展定期培训等形式，丰富现代化设计院内部财务管理内容及工作形式，促进设计院财务管理工作的健康长远发展。
（二）对财务管理工作未给予高度重视
财务管理工作作为我国金融事业发展的重要组成部分，它的一举一动、一招一式都对我国金融市场经济起到直接或间接的影响。但从我国各个地区的设计院财务管理工作情况来看，很多会计人员仍固守传统的工作模式，每天只是对所需整理的资料一味抄抄写写，甚至认为这是一种无聊而无实际价值的工作。可是，在我国市场经济竞争激烈的大背景下，简单的整理保存不仅不能适应现代经济的发展需要，设计院的经济效益与社会效益也难有质的提高，从而在这种模式的影响下设计院财务管理工作的问题逐渐暴露。比如：有些单位未成立专业的财务管理部门以及会计人员，这也就导致了查找资料的不及时，单位的财务管理资料缺损等问题的出现。而这些问题的出现大部分都是由于设计院对财务管理工作未给与高度重视【3】。
三、基于新会计制度下的财务管理模式的具体运用
（一）推动设计院财务管理理念的转变
传统的财务人员侧重于事后监督，查漏补缺，往往出现亡羊补牢的被动局面。一些设计院管理意识和监督意识淡薄，在事后才发现存在违法违规行为，并且试图蒙混过关，损害了公司的长远利益，给社会带来巨大的经济损失。因此，在市场经济发展逐步壮大的背景下，首先应改变管理者落后的财务管理观念，推动设计院财务人员观念的创新，从而增强设计院财务管理能力与分析能力，降低设计院财务风险发生概率。同时，在新会计制度的引入过程中，设计院财务管理部门还应充分利用大数据提高信息处理能力，改变过去财务会计的单一化职能，推动财务人员的创造性发展，通过对设计院内部资金的使用与投资的有效管理，实现对设计院内部财务的整体控制【4】。
此外，设计院管理者要加强对财务管工作的重视。设计院管理者对财务管理工作的支持与帮助是提高财务管理质量的关键因素。但财务人员如何在潜移默化中让设计院管理者加强对财务管理工作的重视，可以从以下几个方面做起;第一，财务人员作为财务管理的核心人物，应充分发挥自身的主观能动性，全心全意地投入到工作之中，通过参加技能培训与系统学习等方式来提高自己的职业能力与综合素养，用高度的责任感与饱满的热情来面对工作，才能推动设计院管理者对财务管理工作的重视;第二，一份高效的工作既需要严谨踏实的工作态度，有效的沟通能力也必不可少。这就要求财务人员还应树立大局意识，积极主动为领导服务，为客户服务，并且对财务管理工作存在的问题及时汇报给设计院管理者。在现代设计院中，很多财务管理工作的失误也有一部门是因为领导不重视、不关注，他们认为相比于财务管理工作，其他业务存在的问题更加值得解决。由此，向领导定期汇报财务管理工作情况，使领导对财务管理工作的重视程度提高，也是提高财务管理工作质量的一个途径。
（二）提高财务管理工作人员综合技能以及专业素养
在新会计制度下，设计院财务管理工作要求及压力越来越大。这就需要财务人员必须具备综合管理技能与良好的专业素养，设计院应定期组织相关技术管理培训，不断提升设计院财务人员的综合技能，包括法律法规、财务管理、内部控制等。此外通过开展有效的培训，加强设计院财务人员对新会计制度学习，提高财务人员的专业技能，为设计院财务管理建设培养一支高素质队伍。尽管设计院的财务管理工作为设计院的长远健康发展起到至关重要的作用，但在目前的财务管理中因财务人员工作的失误出现的问题仍存在，因此要保证财务管理工作的质量，促进设计院财务管理人员能力的提升，设计院应通过制度引导的方式，鼓励财务人员在实际工作中进行自主学习，并建立完善的考核制度，培养财务管理工作人员的危机意识。由此，要想做好财务管理工作，财务人员必须改变过去单一的工作模式，在系统了解财务管理知识的基础上不断提高自身的综合技能与管理技术，从而更好地适应设计院新会计制度改革的需要【5】。
（三）建立全面预算管理机制
鉴于新会计制度对收入準则的修订，业财融合逐渐成为企业财务管理的一个新课题。对于设计院而言，应该积极建立全面预算管理机制，加强项目管理，促进业业、业财融合的探索和实践。具体来说，设计院在结合自身实际发展需要的同时，建立有效的全面预算管理机制，以业绩考核为推动、业务预算为基础、资金预算为抓手，通过全方位、全过程、全要素、全员的管理，优化资源配置，防控重大财务风险，提升设计院的财务管理水平。此外，建立全面预算管理机制，还有利于设计院规范资金使用的有效性，控制不合理的资金投入与支出，保障收支的科学性及合理性，管理流动资金，提升设计院的资金利用率及财务管理效率。
在新收入准则的规定下，设计院的财务管理工作会涉及到大量合同，因此将合同管理融入到财务管理工作中，不仅有助于设计院业财的深度融合，更可以提升设计院财务管理水平。
（四）重视财务管理的外部监督
单纯依靠设计院内部财务监督远远不够。因此，为了提升设计院财务管理质量，可以在内部监督的基础上引入外部管理和监督单位，从而提升会计核算工作的质量。通过独立的外部监督机构对企业经济活动进行客观、公正的评价，可以促使企业经济活动合规、合法开展。内部监督和外部监督相互作用，可以有效防止企业监守自盗，避免企业为了企业私利损害国家利益【6】。
四、结束语
综上所述，新会计制度对设计院的财务管理模式既有机遇，又带来了一定的压力。对于设计院来说，在新会计制度下，务必要转变思想，建立全面预算管理机制，完善自身的财务管理模式，加强财务管理外部监督，从而推动财务管理工作效率的提高。而作为我国财务管理工作的主体，财务人员还应不断学习专业知识与技能，提升综合素质与管理水平，从而提高财务管理工作的质量，推动财务管理工作的高质量发展。
参考文献：
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[2]齐欢. 关于新会计制度下的财务管理模式研究[J]. 中外设计院家， 2019， 630（04）：15-16.
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[4]韩德龙. 新会计制度下的财务管理模式的应对策略[J]. 现代经济信息， 2019， 000（015）：258.
[5]韩永斌[1]. 新会计制度下的财务管理模式研究[J]. 智富时代， 2019， 000（002）：P.73-73.
[6]丁晖. 新会计制度下财务管理模式的构建与应用探讨[J]. 时代金融（下旬）， 2017（12）：180-181.
