新形势下石油企业党建工作如何创新
李静 吕海光
【摘要】石油企业是关系国计民生的支柱性产业，随着石油企业改革的不断深化，党建工作也面临许多新情况、新问题，本文就党建工作中存在的现状进行了分析，并提出了创新石油企业党建工作的四大途径。
【关键词】石油企业；党建工作；创新
一、背景介绍
石油企业是关系国计民生的支柱性产业。随着我国国有企业实施重组改制、建立现代企业制度、进行国际化经营后，企业党建工作的内外环境发生了一系列重大变化。1998年中国石油成立集团公司，1999年中国石油集团公司成立股份公司，重组改制、走向市场、公司管理体制、运行机制、生产方式、用工形势和劳动组织模式等发生了重大改变。十八届三中全会以后，众多能源类企业利润下滑，甚至亏损，纷纷出台减薪方案，2015年，中石油按照全员工资总额下调薪酬总额度，要求严格控制薪酬总额，用工总量及干部数量。随着整体经济的下行发展，石油企业改革的深入、石油企业运行机制和管理方式的日益变化，这些都给石油企业党的建设、思想政治工作、企业文化建设、基层建设和群众工作提出了新任务、新挑战、新要求。因此搞好石油企业的党建工作，可以保证石油企业在经济社会发展中更充分地发挥其支柱作用。学习贯彻党的“十八大”精神，按照中国石油发展战略和公司党组的要求，要在继承石油优良传统的基础上，积极探索工作规律，研究新情况、解决新问题、总结新经验，努力开创新时期党建思想政治工作新局面。
二、石油企业党建工作现状
（一）党员自身的党性意识不强。随着社会经济的不断发展，石油企业的部分党员在思想道德方面也面临着更大挑战，部门党员因为工作压力大，工作环境复杂，部分员工的思想意识上出现了很多负面情绪，对于党建思想政治工作的开展也不能很好的配合。甚至部分党员在在物质生活相对丰富的今天，面对诱惑难以把持，人生观、价值观容易受影响而发生偏颇，从而导致腐败、堕落的情况发生。
（二） 党建思想认识方面存在误区。目前，在党建工作过程中，一些石油企业的领导干部在思想上存在很严重的“重经济，轻党建”的观念，将精力全部放在了经济效益指标上面，使得党建工作以及党组织，逐渐被企业边缘化，党建工作逐渐沦为一纸空文，还有的党建工作人员是兼职，这必然在从事党建工作时难以做到“思想、精力、工作”三到位、三统一。
（三）党建人员工作能力有限。石油企业的进一步发展对员工队伍素质的要求越来越高，但是目前石油企业部分员工的知识、学历相对偏低、基础工作不扎实、工作能力有限，难以适应新形势下的政治教育工作的需求，高水平的管理人才和高技能的操作人才缺少，基层执行力有差距，很多行之有效的规章制度和政策难以落实到位，不仅削弱了企业的竞争力，也给企业的长期发展埋下隐患。
（四）党建工作考核不到位。很多石油企业的党建考核工作一直流于形式。党建考核制度缺乏科学、真实、有效的评价体系和量化指标，导致党建绩效没有目标性和实用性，各类检查也变成“人情”检查，考核结果也多由考核者的主观判断和个人偏好决定，更重要的是，党建绩效考核的结果很少与部门和个人的绩效直接挂钩，导致一些基层党组织对考核工作的重视程度不够，因而，一些党建制度和办法最终只是写在纸上，挂在墙上，没有变成推动企业生产经营、长期科学发展的有力措施，在很大程度上影响了基层党建工作的开展。
三、创新石油企业党建工作途径
（一）创新企业文化。企业文化是一个企业的灵魂，也是石油企业积极探索党建工作新思路的重要源泉。一是不断更新观念，统一员工思想，促进企业文化建设凝聚力进一步提升。二是注重理念渗透，强化习惯培养，不断转变观念，规范行为，建立优良的企业文化环境，促进企业文化建设驱动力进一步提升。此外，以文化驱动学习能力，以学习促进创新能力，以创新提升企业竞争力，实现企业管理品质的长足发展。三是坚持服务大局，紧扣发展主线，夯实安全生产基础，大力开展节能减排活动，使企业标准化工作处处体现出“精细、创新”的特点，促进企业文化建设感染力进一步提升。四是加强拓展延伸，创新提升企业文化品位，促进企业文化建设魅力进一步提升。
（二）创新队伍建设。对企业而言，人才永远是第一生产力。因此，要改变过去那种“重使用、轻培养”的状况，石油企业必须建设一支素质和能力适合现代石油企业工作的党建员工队伍。一是坚持内部人才培养。培养是使用的根本和前提，要增强整体培养力度，利用教育培训机制不断提升党建工作人员的综合素质。同时，对具有发展潜力的优秀人才进行重点培养，建立起一支素质较好的后备管理人才队伍。二是注重在使用中培养人才。使用也是一种培养，而且是一种更重要的培养，如安排定期培训或通过轮换岗位、调整分工、外派到重点企业锻炼等方式，增强其工作的适应性或领导能力。
（三）创新活动内容和载体。在新形势下，党建活动内容也不仅限于召开专题会议、组织答题竞赛、唱红歌等，而要结合企业现状，积极推出一系列特色鲜明的企业活动，并搭配新的平台载体。例如企业可将实现内部生产和发展的双赢作为特色活动基点，维护企业品牌形象，在岗位技能培训等方面切实提升员工工作效率。还可建立相关网站，定期推出党建工作相关资料，建立党群联络机制，如论坛、QQ群、微信群，及时反馈员工关心的热点问题的处理情况，增强活跃度，激发员工的创作激情。
（四）创新党建考核体系。首先，加强相关部门内部的基础管理工作考核。建立完善的党建目标责任制度，完善对于党员日常监督效果的考核，提升党员在党建工作中的自觉意识，完善支部绩效发展。对日常党建管理工作进行监督，完善党员相关的组织关系对接，并对于党费相关的收缴工作进行定期公示。其次建立适应现代石油企业特点的领导人员考核体系，按照科学发展观的要求和“德、能、勤、绩、廉”等方面的标准，全面考核领导人员，并把考核结果，作为奖惩和任用干部的依据。
参考文献
[1]关晓红.《企业文明》.努力开创新时期中国石油党建思想政治工作新局面，2012
[2]王自成.《企业研究》.新时期国有企业党建工作如何创新，2015
