供电企业职工创新方法与创新的重要性研究

    马仲超

    中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）7-132-02

    摘 要 电力体制全面改革下，供电企业创新发展成为主流趋势，而员工是供电企业创新发展的骨干力量，培养员工创新意识，最大限度的激发职工的创新活力，是提高核心竞争力的动力源泉。故而，文章将以供电企业职工创新思维及能力的培养为着力点，谈谈供电企业职工创新的重要性，从思想站位、设置培养方案、完善激励机制等方面探讨激发供电企业员工创造力。

    关键词 供电企业 职工创新 励机制

    一、供电企业职工创新的重要性

    习近平总书记曾讲：“我国科技发展的方向就是创新、创新、再创新，科技创新最关键因素是人。”供电企业发展靠创新来驱动，创新则靠人才来支撑，只有不断提高职工创新能力，才能推动供电企业持续创新发展，在激烈的竞争中谋求发展之路。供电企业职工创新是一项系统工程，意义重大，影响深远，其重要性表现如下：

    （一）供电企业职工创新，能够有效提升企业市场竞争力

    面对新形势下的日益激烈的市场环境，供电企业提升市场竞争力显得尤为重要。企业要想实现可持续性发展就必然要增强科技创新能力，为谋求竞争优势提供稳定的技术支撑，助力企业抢占市场份额。供电企业职工作为企业生存和发展的关键要素，其创新能力的提高是增强企业市场竞争力的有效途径，可以促使企业更好地实现资源优化、重组，提升企业市场竞争力。

    （二）供电企业职工创新，可以实现“工企”共赢

    企业创新发展，最为关键的是解决职工的“内生动力”，即变“要我做”为“我要做”，将个人创新与企业创新发展保持高度一致。供电企业鼓励职工创新，从物质和精神上的双重激励，必将激发职工的创新热情。职工作为供电企业创新的推进和实践者，同时也是最终的受益者。创新发展不仅成为企业生命长青的源泉，同时也为职工带来更多的实际收益和提供更为广阔的发展空间，让广大职工享用创新成果带来的成就感和满足感，可见，创新是“工企“共赢的路径。

    （三）供电企业职工创新，能够提高企业整体经济实力

    职工创新作为企业创新发展的重要内容，对提高企业经济效益具有重要意义。随着科技进步与发展，先进科学技术逐渐渗透到企业生产过程中，在节约成本、优化生产流程，确保产品质量的同时，也能够大大提高企业生产力，从而提高企业劳动生产率，提升企业整体经济实力。

    （四）供电企业职工创新，是企业转型发展的持续动力

    创新是供电企业在市场竞争中立于不败之地的关键，是企业赖以生存和发展的支柱。通过对职工开展创新课题申报及对创新先进个人和团体的表彰等活动，完善技术创新机制，在供电企业进一步营造尊重创新、鼓励创新、勇于创新的氛围，使職工创新成为供电企业文化中不可或缺的内容之一，推动技术创新常态化，从而为企业转型升级提供持续动力。

    二、供电企业职工创新方法

    （一）以创新强企为指引，提高职工创新的思想站位

    员工的创新为企业发展注入了生命力，企业发展必然要为社会发展注入创新力。作为供电企业的主人翁，员工创新能力的高低决定着企业的兴衰，员工创新能力强，则供电企业可持续性创新发展必然越走越顺；忽视员工创新能力的提高，供电企业创新的步伐必将停留不前甚至是退步。尤其当前面对电力体制全面变革的现状，提升电力企业创新能力是谋求竞争优势、优化服务质量的关键所在，而思想是行动的先导，员工作为供电企业创新发展的动力源，其应该从思想认知上认可创新的价值，才能投入创新实践的活动中去，针对此，以创新强企为目标引领，提高员工对于创新的思想认知，树立正确的职业观、业绩观、创新观，自觉地将个人成长与企业发展有机结合起来，在驱动供电企业提质增效、转型发展中发挥着重要的作用。

    （二）设置创新培养方案，提高职工创新实践能力

    习近平总书记指出：“科技创新的关键在于人，创新的事业呼唤创新的人才。”员工创新方案的设置是确保供电企业持续发展的必行之策。职业素养的提升，要求其具有扎实的理论基础，技术交流可以增大员工的信息量、破除原有的思维定势，提供一种新的思维方式，从而激发广大员工创新意识。供电企业要加强企业职工之间的技术交流，让员工主动的去学习新知识，掌握行业前沿信息。供电企业要根据人才需求设计培养方案，在摸清人才需求的基础上有针对性地培养人才，加大对企业员工特别是优秀青年人才的发现、培养、使用的力度，在企业员工创新能力培养的过程中，紧密联系电力工作实践，注重企业员工知识和技能的积累，鼓励员工积极参加公司组织的专业技能培训班，通过集中培训，相互比学赶超，不断丰富专业理论知识，提高实践操作能力，培养技术岗位能手，开启职工的创新思维，为企业创新能力提升提供动力源头。

    （三）完善创新激励机制，引导职工争做创新表率

    职工创新的意识和潜能需要一定创新激励基础的引导和撬动才能有效发挥，为此，制定完善的创新激励机制是在必行，而与专业的科研机构相比，供电企业职工创新存在资金、人力、物理等局限性，面临诸多困难和挑战，一个设置合理且行之有效的创新积极机制，能够为职工创新提供有效的基础支撑。创新需要平台，更需要经费，供电企业要将职工创新项目经费专列，加大资金扶持力度，为员工创新免除后顾之忧；可以设立职工创新奖，持续完善创新投入、合作、激励和成果转化机制，把创新贯穿到电网建设、运维检修、窗口服务等多个专业领域，以创新破解电网事业发展的难题。在日常的工作中，要搭建职工创新的展示平台，通过组织各类的创新竞技活动，有意识的引导和开发职工的创新意识和能力，使其更好的投入创新实践中。同时，“创新不应该是‘独唱，而应该是全员参与的‘合唱，可创建以劳模和技术能手为引领的创新工作室，强化宣传各岗位涌现出的创新能手，树标杆、立典型，营造浓厚的讲创新、敢创新、会创新氛围调动全体员工参与创新实践加的热情，促使其积极参与到创新实践的工作中去。同时，企业还要合理分配资金，为员工创新提供孵化场所，加大创新成果的转化力度，以为职工的可持续创新提供资金支持。

    （四）设置合理创新评价机制，激发职工创新活力

    激发供电企业员工创新活力必须要建立科学合理的创新评价机制，优化量化考核和外部评价制度，形成客观、公平、合理的评价机制，激发和调动职工创新活力。对取得的创新成果，要公开表扬、进行物质奖励，并在绩效考核、评奖评优、晋级等鼓励政策上多向创新能力突出的员工倾斜，充分挖掘企业员工的创新潜能，激发员工的创新主动性和积极性。进一步完善员工创新培养成长机制，提升广大员工的创新参与感、获得感。供电企业要认识到人才、知识、创新的重要性，要在企业里营造“尊重知识，尊重人才”的创新氛围。增强企业员工创新意识，还要注意营造有利于员工创新的浓厚氛围，使全体员工认识到超越自我，勇于创新的重要性。“顺木之天，以致其性”应允许创造者根据自身的专长和爱好选择创新目标，既要重视成功，更要容忍失败，为此，供电企业还要建立“容错机制”，让职工认识到技术创新不是一时之功，需要长期的摸索、钻研。

    三 、结束语

    在当今经济发展新常态下，企业的长足发展靠创新，创新的希望在员工，员工是企业的未来、企业的希望。在当前国家大力推进“大众创业、万众创新”的新形势下，要清楚地认识到，深入推进职工创新工作，适应电力行业改革发展需要，是建设创新型国家和创新型企业的必然要求，是推动供电企业改革发展的迫切需要，是提升职工队伍素质的重要途径。

    参考文献：

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