解析信息时代下人力资源管理战略规划
董大庆
[摘 要] 信息时代的到来，给人们的生活、工作都带来了很大的影响，有机遇也有挑战。信息时代背景下，人力资源管理变得越来越重要，人力资源管理战略直接影响着组织战略的实施，要根据信息时代的特点来进行符合当前形势的人力资源管理战略规划。文章对信息时代下人力资源管理战略规划进行分析与探讨，旨在提高人力资源管理水平。
[关键词] 人力资源；信息时代；战略规划；以人为本
中图分类号：C962 文献标识码：A
人力资源是社会发展的核心与基础，只有充分发挥人力资源的作用，激发主观能动性和创造力，加强人力资源管理，才能提高社会经济效益水平。對于企事业单位来讲，人力资源管理是十分重要的环节，在信息时代下，随着人们对人力资源的重视程度不断提高，加强人力资源管理战略规划和研究，制定与组织战略匹配的人力资源战略，成为企事业单位发展的重要任务。信息化时代，人们的思维模式越来越发散，在人力资源管理过程中要坚持“以人为本”的基本原则，通过建立科学合理的激励机制来激发人的主动性和创造性，从而提高企事业单位的发展水平。
一、信息时代下人力资源内涵的创新
（一）员工的身份发生了变化
在现代企事业单位的管理中，人们越来越重视人力资源的价值和意义，在人才的选用、培养等环节都不断完善，但传统的人力资源管理模式所遗留下来的问题依旧存在，导致一些单位在人力资源管理过程中一味的追求人才的性价比。在信息时代背景下，互联网发展十分迅速，互联网思维带来的冲击也十分巨大，人力资源管理变得越来越重要，从国内外的一些比较成熟的管理经验来看，信息时代促进一个组织的发展，必须要依靠一支良好的管理队伍，切实做到“以人为本、唯才是用”，为人力资源的发展提供更大的空间。总体来讲，在信息化时代背景下，人力资源的管理所面对的是一个个独立的个体，员工实现了从“经济人”向“知识人”的转变，这样有助于提升人才培养速度[1]。
（二）管理者的身份发生了变化
人力资源管理是对人才进行激励和调动的过程，在传统的人力资源管理过程中，通常是由一个企业或组织的管理人员负责定制单位的组织战略，这种管理模式是刚性管理模式，极大地影响了员工的积极性和创造力。尤其是随着互联网技术的发展，人们所接触的思想、文化、理念越来越丰富，越来越多元化。对自我的认知也发生了改变，具有更加独立的思想和价值观念。所以，组织管理者的身份也必须要随之改变，不能再以“管理人员”的身份来与员工相处。与员工保持和谐、良好、平等的关系，是人力资源管理的基础，是保证组织战略顺利实施的关键，比如有的组织内部，管理人员变成了“合伙人”的身份，对于一些能力强的人员，也可以成为合伙人，这样就提高了人才的竞争意识，增强了归属感，使组织内部的人力资源关系变得更加和谐、积极向上，管理人员和员工之间有了平等的对话权，有助于提高人力资源管理水平[2]。
（三）注重情感链接与组织激励，提升人才价值体验
信息时代的到来，降低了人与人沟通的成本，也提高了信息的透明度和对称性，员工可以利用各种媒介平台来表达自己的诉求和情感需求，而且信息的传递更及时，这也为人力资源管理部门提供了一种全新的了解员工思想动态的渠道和方式，通过即时、顺畅的沟通，提升人才的情感价值体验。另外，现代人力资源管理离不开激励的作用，尤其是作为新生代员工，传统的管理方式、薪酬制度已经无法满足员工的需求，难以激发员工的创造潜力，比如一些单位的激励方式比较简单，单纯地提高薪酬，对员工的精神需求的重视程度不够，因此难以留住人才。信息化时代，员工的价值诉求以及情感需求都变得越来越丰富，这也是人力资源管理中的一个重要因素，需要引起高度重视。
（四）调动员工积极性，激发内升动力
互联网的发展，使员工个人与组织之间的关系发生了很大变化，员工可以利用组织的平台创造出更大的价值，而且员工与组织之间不再是简单的服从和依附的关系，每个人在组织中都是具有一定的作用和价值的，而且随着管理人员的命令和掌控权力逐渐减弱，每个员工的自主管理意识都越来越高，这就为新型人力资源管理提供了方向，在人力资源管理方面可以提倡无边界、员工自主经营管理的模式，在这种新型管理模式下，内部组织的话语权不再集中和统一，而是分散开的，不再是一种自上而下的命令形式，而是变得更加平等，每个人都有自己的话语权，每个人都能发挥出主观能动性和创造力。
二、信息时代人力资源管理战略
（一）坚持“以人为本”的基本理念
人力资源管理对于组织战略的实施具有重大的影响，在战略性人力资源管理中，人力资源管理部门不仅参与战略制定过程，而且要参与战略执行过程。随着人们的思想观念逐渐发生改变，对人力资源的管理也提出了新的要求，面对新的经济形势，必须要加强人力资源管理理念的创新，不断优化人力资源配置，助力组织战略的实施。首先，要明确人力资源的重要性，加强人力资源管理，必须要坚持“以人为本”的基本理念，将人才看成是最重要的资源，做到对每一个人才的重视和支持。同时，在管理过程中要融入互联网思维，将传统的管理模式替换掉，用一种全新的、开放的发展思维来进行人力资源管理战略规划，给予员工更多的话语权，建立科学完善的考核激励机制，努力提高员工的积极性和主动性，为组织战略的执行提供有力的人力资源保障。
（二）建立绩效管理和职位薪酬体系
人力资源管理战略规划过程中，绩效管理和职位薪酬体系是否科学完善，对人力资源管理水平有着十分重要的意义，更影响着组织战略的实施，由于一些企业和组织对新时期人力资源管理要求的了解不够透彻，而且人力资源管理处于起步发展的阶段，所以绩效管理和职位薪酬体系不够科学完善，不利于人力资源的管理与开发。所以，应该要对人力资源的专业化程度进行全面分析，根据员工的日常表现以及员工能够为单位做出的贡献，制定一个合理科学的绩效管理和职位薪酬体系[3]。首先要强调团队的重要性，“多劳多得，少劳少得”依旧是很多企事业单位在人力资源薪酬福利管理过程中坚持的一个原则，在组织内部应该要建立完善的考核机制，对员工的绩效情况进行考核，从而能够为员工的福利待遇的调整提供相应的依据。其次，要注重对员工的精神诉求的回应。当前越来越多员工开始重视精神需求，比如职业生涯规划与发展，职位的提升等，都可能是满足员工精神需求的一种重要体现，要注重员工在物质需求以外的其他诉求，给他们提供更多的福利，从而增加员工和组织之间的黏性。
（三）加强人力资源的招聘和培训开发
当前的时代是知识经济时代，信息化技术的发展和应用，彻底改变了人们的生活与工作方式，加强人力资源的招聘和培训开发，是优化人力资源配置的重要措施。人才的流动是人力资源管理过程中不可避免的情况，如何吸引人才、留住人才以及对员工潜力的开发是人力资源管理的重点问题。随着组织的发展以及战略规划的调整，可能需要不断招聘新的人才，在人才选拔和招聘过程中，必须要结合组织的发展战略和实际需求，制定详细的招聘计划，选聘组织急需的人才，而且要对人才进行考核，确保应聘的人员综合能力水平满足组织的战略需求。招聘之后要對人才进行全面管理，建立一个稳定的雇佣关系，同时要对绩效考核制度、职位薪酬体系等进行改善，形成与新型人力资源管理理念相符合的考核制度和福利制度。另外，要定期给员工制定学习计划，加强对员工的培养，挖掘员工的内在潜力。例如定期提供教育课程，结合市场的发展趋势以及对人才的要求，制定技术、技能等方面的培训内容，让不同岗位的人员都能有参与再学习的机会，一方面可以提高组织人员的技术能力水平，另一方面也可以满足员工更深层次的职业发展需求，并建立人才储备制度，提高战略性人力资源管理水平[4]。
三、结语
综上所述，信息化时代背景下，人力资源管理要求越来越高，尤其是在数字经济发展的时代，要积极应对市场变革给人力资源管理带来的挑战。当前战略性人力资源管理依旧面临着一些问题，首先坚持“以人为本”的基本理念，不断优化人力资源配置，助力组织战略的实施；其次要加强人才培训开发力度，建立科学合理的绩效管理和职位薪酬体系，秉承开放包容的发展理念，提高人力资源管理战略规划水平，提高人才的积极性和主动性，为组织和社会创造出更大的价值。
参考文献：
[1]胡莺莺.探究“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及应对策略[J].中国科技纵横，2019（09）：239-240
[2]王梦.互联网时代企业战略性人力资源管理新模式探讨[J].现代经济信息，2016（19）：91-92
[3]符蓉.互联网时代企业人力资源管理新模式的思考[J].黑龙江科学，2016（19）：96-97
[4]刘萍.基于新信息时代下人力资源管理创新模式的构建研究[J].经济视野，2017（08）：40-41
