人力资源管理中绩效考核问题分析
庞建玲
[摘 要] 事业单位人力资源管理部门对于员工工作成绩进行评价的主要办法是，对员工进行绩效考核。绩效就是说员工在工作中的综合成绩，也就是员工给事业单位带进来多大利益。但是，在一些事业单位对员工进行绩效考核时，人力资源管理负责考核的人员对于员工绩效考核，只是表面做做样子走走形式，没有意识到对员工进行绩效考核的重要性。这种严重情况影响了员工提高自身的工作水平，限制了员工对工作的热情，影响了员工的积极性。为了提高员工的工作能力，提高事业单位的发展速度，文章对事业单位的绩效考核制度进行了深入探究，对绩效考核中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决办法。
[关键词] 人力资源管理；绩效考核；问题分析；解决方案
中图分类号：C962 文献标识码：A
近些年来，现代化事业单位在管理过程中，对员工的绩效越发的重视。管理者通过对员工进行绩效考核，就能知道员工在工作中的优点和不足，并且依据员工的工作情况，修改员工的管理制度。绩效考核不仅仅是考核员工的工作成绩，还考察了员工的工作效率及工作态度等等。通过绩效考核的结果，合理的评价员工，能够激发员工工作的动力，使员工的工作能力更全面的发展，提高事业单位的经济效益。
因此，员工的绩效考核对于事业单位是非常重要的。事业单位在进行员工绩效考核时，应该注意评价员工的方式方法，管理者分配岗位时，应该考虑到每个人的优点特长定岗，有利于人力资源的管理。但是，一些事业单位的管理人员没有重视员工的绩效考核，导致员工的绩效考核存在着一些问题，员工对工作态度消极，不利于事业单位的发展。
一、对人力资源管理中绩效考核中存在问题进行分析
（一）绩效考核制度不合理
传统的事业单位人力资源管理部门未意识到绩效考核制度存在问题，导致绩效考核没有办法发挥预计的效果，发挥不了它的作用。传统的业绩考核有很多的地方不合理，比如在进行考核时，过于注重员工的个人工作成绩，这样会导致每名员工只关注自己的利益，员工之间失去了团队合作意识变得不团结，在一定程度上影响了事业单位的发展。影响绩效考核最突出的问题就是没有明确的考核目标，绩效考核不仅仅是发放奖金，更重要的是拉近事业单位与员工之间的关系，使事业单位与员工共同进步共同成长[1]。
（二）绩效考核结果反馈制度不合理
事业单位对员工进行绩效考核，不但是评价员工的综合能力，还能够拉近管理者与员工之间的关系。绩效考核可以让管理人员清楚的了解到每名员工在职期间的工作情况，同时员工也能认识自身的缺点，能够提升员工的工作水平。不过，由于事业单位的内部工作繁琐，一些单位不重视对员工的绩效考核，导致管理人员和员工没有及时知晓考核结果。员工的绩效考核与奖金的发放有直接的关系，如果事业单位不及时反馈绩效考核的结果，员工就没有得到应该得到的奖励，导致员工出现不平衡的心理，影响了员工对工作的积极性，从而降低了员工的工作效率，降低员工下一次的绩效考核的成绩，如此进行下去会形成恶性循环，不利于员工和事业单位的发展。
（三）绩效考核的预期标准不合理
事业单位绩效考核的预期标准严重影响了绩效考核的结果，人力资源管理部门应该格外重视绩效考核参考标准，通过不断地完善绩效考核的参考数据，将绩效考核的参考标准变得更加科学合理。有一小部分单位对于员工绩效考核要求较高，绩效考核过程中出现复杂困难的考核问题，这样会导致员工和管理者只注意怎样能够拿到好成绩，绩效考核就失去了意义。还有一些单位的绩效考核标准存在着考核内容分配不恰当或者考核内容经常发生变化，这样做会影响员工的考核心态，使绩效考核达不到想要的效果[2]。
二、人力资源管理中进行绩效考核出现问题的解决方案
（一）完善绩效考核制度体系
事业单位的绩效考核属于全方面的考核，但是一些考核内容与实际工作没有关系。因此，在进行绩效考核时，应该根据事业单位内部员工所在的部门、员工的职位等等实际情况，对考核内容以及内容的难易程度等方面进行控制，修改不合理的考核规定，使绩效考核制度更加的完善，进而提升员工的工作能力水平。绩效考核应该对员工进行综合的评价，可以结合员工的工作表现和工作态度等，并且要保证考核的公平公正。事业单位要重视绩效考核，提高绩效考核在员工心里中的地位，通过给考核成绩优秀的员工升职或发放奖金等方式，能够提高员工对工作的积极态度，使员工对事业单位产生积极的影响。
（二）增强人力资源绩效考核意识
人的行动是由意识来决定的，所以意识深深影响着人的行动。就目前的发展情况来看，要想提升人力资源管理的效果，首先应该正确认识绩效考核，积极地参与人力资源绩效考核工作，建立科学合理的绩效考核制，使员工重视对于绩效考核的意识想法。事业单位在培养员工的绩效考核意识时，首先应该明确事业单位对于人力资源的管理，不是走形式的推广绩效考核，而是通过绩效考核提升员工的工作效率，提高员工与员工之间的团结合作能力，对事业单位发展起着积极作用。通过增强人力资源的绩效考核意识，促进员工对工作的积极性，使员工在工作中提高自身的工作效率及工作能力水平，让事业单位能够在最大程度上发挥自身的社会效益与经济价值[3]。
（三）完善员工的激励制度提升员工个人能力
对于事业单位而言，人力资源管理者是实施绩效考核的主要目標。为了保证考核工作具有一定的实施效果，应该提升员工的基本业务能力。想要完善绩效考核制度，首先要提升员工的综合素质与能力，在员工进行实际岗位工作以前，加强对员工的培训，使员工能够正确认识到绩效管理与绩效考核的作用，这样员工才能找到工作的重心，提高工作的成果。与此同时，在对员工进行管理时，应该采用合理的激励制度，通过对员工开展激励工作，改革建立新的薪资发放标准，提高员工的积极工作态度，为事业单位稳定的发展奠定了基础[4]。
（四）绩效考核制度人员之间应该沟通交流
在事业单位进行人力资源管理时，抛弃传统上级对下级进行考核评判的落后管理方法，学习西方国家管理的优点，加强管理者和员工的沟通交流，通过互动沟通提高绩效管理能力。通过事业单位内部人员的沟通交流，对员工绩效成绩有了积极影响，能够有效提升绩效考核的管理效果，促进员工主动参与绩效考核管理，在参与的过程中，提升员工对事业单位的归属感。
（五）事业单位关注绩效考核结果及时的反馈
事业单位对员工进行绩效考核以后，应该及时告知员工绩效考核的结果。不过有的事业单位内部工作繁琐，造成没有及时告知员工绩效考核结果，导致影响优秀员工的奖金发放，使员工出现不平衡的心理，不利于员工和事业单位的发展。通过绩效考核能够清楚地知道员工工作情况，员工也能及时发现自身存在的缺点。通过针对员工的不足制定有效方案，并完善优化实际的管理工作内容，使员工的工作水平能够得到提升[5]。
三、结语
员工的绩效考核对于事业单位是非常重要的，绩效考核能够促进员工内部良性的竞争，提高员工的工作能力。管理者在对员工进行绩效考核时，由于员工的工作职位不同，对员工的评价要进行多方面的考虑，保证绩效考核的公平，一些合理的评价能够提高员工的工作态度，使员工拥有更好的工作状态，进而提升员工的工作水平。管理者要加强人力资源绩效考核意识，通过不断完善绩效考核制度，解決考核中存在的问题，鼓励员工积极的参加绩效考核，激发员工对于工作的积极态度。事业单位管理人员还应该注意，在考核结束后对表现突出的员工进行奖金奖励等方式，表达对员工能力的肯定，而且还应该不断完善内部的职位晋升体系，对绩效成绩优秀的员工给予奖励，进而提高单位的经济效益，促进事业单位全方位稳定的发展。
参考文献：
[1]陈婷婷.国企人力资源管理中的绩效考核问题及其对策措施探讨[J].企业改革与管理，2019（24）：80-81.
[2]肖冰，武妍娜.绩效考核方法在企业人力资源管理中的应用研究重点分析[J].纳税，2019，13（31）：246，248.
[3]方艳.浅谈绩效考核在事业单位人力资源管理中存在的问题与建议[J].陕西发展和改革，2019（06）：16-18.
[4]武红丽.人力资源管理中绩效考核存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2019（22）：64-65.
[5]李茜.绩效考核在事业单位人力资源管理中的意义分析[J].全国流通经济，2019（31）：96-97.
