大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究
秦天庆
[摘 要] 随着我国经济发展速度的逐渐加快，行业内部的企业需要面对较为白热化的市场竞争局面。因此，内部人力资源管理部门需要采取有效的措施，帮助企业增强核心竞争力，使其能够达到良好的人力资源管理效果。同时，信息技术的发展使我国已经进入了大数据技术的应用阶段，传统的管理方法已经不适用于当前的情况。企业人力资源管理人员需要有效结合大数据应用，对人力资源管理的措施进行改善。
[关键词] 大数据时代；人力资源；管理模式
中图分类号：C962 文献标识码：A
在当前大数据技术应用情况下，企业内部管理信息数据的整体效率不断提升，对于人才队伍的建设也出现了一定程度的革新。在这种情况下，企业内部的领导层需要针对人力资源管理情况进行改善，并采取有效的大数据技术。通过定期对管理人员进行信息化策略培训，能够优化工作效果，有利于管理措施的执行。文章首先分析了大数据的基本概念，随后阐述了其在人力资源管理中的体现，最后深入研究加强策略途径，以供参考。
一、大数据的基本概念
随着信息技术的应用不断发展，企业管理出现了变革的趋势。例如，大数据技术能够在企业人力资源管理过程中实现深入应用，大幅提高整体效率。同时应用大数据技术能够满足企业对相关数据的要求，达到良好的工作处理目标。在大数据应用背景下，数据的处理规模需求较高，整体种类多样化，更新速度极快。因此，需要采取有效措施，降低大数据处理的难度，实现良好的工作质量。在这个过程中，企业应当采取合适的策略，提高数据采集的效果，并为进一步的发展提供数据引导内容。
当前，对大数据的模式应用已经发分为两种数据种类，主要包括文字的处理和图像内容的分析[1]。通过这些类型可以对相关内容进行深入研究和整合，达到深层次应用的效果，有利于企业人力管理资源工作质量的提升。大数据应用还具有相关内容更新速度较快的主要特征，因此企业可以根据互联网信息应用技术，将内部信息分发渠道进行扩充，满足管理人员和相关工作人员的主要需求，提高企业竞争力。
二、大數据在企业人力资源管理中的体现
在人力资源管理的过程中，使用大数据的技术类型主要包括对数据的基础处理以及能力情况管理和日常工作效率的记录等。这些基础数据信息能够反映员工本身的状态特性，并根据其未来的成长情况进行职业规划预测，实现良好的技术信息管理目标。
同时，这些技术能够对任务开始前的准备阶段数据进行分析，为员工的进一步培训和季度绩效考核提供良好的解决方案。正常情况下，日常数据部分主要与企业的生产活动有关，具有内容多样性高，整体数据信息密度大的特征，属于人力资源管理部分的核心应用区域[2]。通过对这些数据进行处理，能够反映员工在进入企业工作后的基础效率，并实现培训计划的制定，有利于企业的进一步发展，能够完全激发员工的潜能。
三、大数据背景下加强企业人力资源管理的策略途径
（一）转变传统观念
在当前大数据时代背景下，管理人员应当采取有效的措施，尽快转变整体应用观念。在实际工作的过程中使用信息化的科学手段，合理结合大数据应用背景，提高企业人力资源管理效果。同时，管理人员还可以通过信息化技术平台，对人力资源的整体计划进行分析，实现良好的管理效果，促进数据平台的应用率得到有效提升。让员工能够实现互助学习的目标，增强企业竞争力。
（二）建设管理体系
在大数据时代背景下，管理人员应当深入结合企业本身的运营状态分析相关特征，从而达到制定合理人力资源策略的目标。在制定策略的过程中，需要确保人力资源管理能够具备基础的可靠性和科学性。大数据应用背景下，管理人员应当结合信息化技术，对企业的发展目标进行制定。同时，还需要保证实施策略的实效性，提高整体应用效果，降低出现问题的概率。在设置发展目标的过程中，应当以基础人力资源管理部门为核心，创设良好的操作管理体系，推进队伍建设效果实现制度化、流程化的应用。
（三）优化管理模式
在进行企业人力资源管理优化的过程中，应当基于原有的策略，深入结合信息化技术，适应大数据时代潮流，对企业的管理模式进行深入革新，达到良好的发展效果。同时，企业人力资源管理的应用模式也应当进行一定的改善，摒弃传统的管理策略，降低其负面影响，完善员工信息的收集效果，实现人力资源管理流程的优化目标[3]。同时，基于大数据技术能够对员工本身的能力进行深入分析，使其能够达到职业要求的目标，为企业的人才管理提供科学性依据。在管理过程中，需要明确人才在资源控制中的核心地位，使企业能够深入发挥人才的效果，让其能够在良好的企业环境中得到工作动力，提高企业竞争力。
（四）完善机制公平性
在大数据时代背景下的人才企业管理过程中，应当合理利用激励机制，使员工能够得到相应的满足感，促进他们的主观积极性得到提升，达到增强工作效率的目标。在激励应用方式中，物质性激励属于一种较为常用的方式。在大数据技术的加持下，企业能够对员工的日常工作过程以及整体工作效率进行分析，达到综合测评的目标。并将此数据为基准制定奖励体系，真正做到可靠、公平、合理的奖励措施。在心理学需求理论的阐述下，员工都具有实现自我目标的主要需求。因此，对于企业内部的优秀员工，需要进一步增添激励措施，让其能够感受到岗位重要性，实现企业内部价值进一步发展的目的。
（五）针对人才招聘过程进行创新
在企业进行人力资源管理的过程中，应当针对创新人才进行深入招聘管理，降低出现问题的概率。达到在招聘前了解实际情况，促进人员和岗位的匹配度提升，重新分配招聘资源，提高企业竞争力的目标。在这个过程中，管理人员应当深入结合大数据应用理念，对相关员工的实施行为进行分析，从而达到人事资源管理的目标。促进职工的潜能得到激发，进一步提升整体企业竞争力[4]。在人力资源管理过程中，通过应用大数据，能够有效降低出现问题的概率，实现良好的工作效果。
（六）应用新颖的人力资源管理理念
管理人员可以通过树立先进人力资源理念的方式，加强企业与社会竞争的发展适应性。同时，企业管理层需要对人力资源管理工作的重视程度进行提升，达到良好的建设发展效果，促进人才的培养和引进。贯彻落实整体建设发展策略，实现进一步的经济效益提升目标。在人力资源管理概念分析的过程中，企业需要根据自身的经营状态情况，对人力资源管理投资进行管控，使相关工作能够更加顺利的进行。企业可以通过引进信息化数据技术的方式，达到快速采集相关数据和处理信息的目标，使整体工作效率能够得到大幅增强。完善决策科学性，促进以人为本的管理原则进一步落实。
（七）加强招聘信息化程度
在人力资源管理的过程中，相关人员可以对招聘过程进行信息化改革，使整体效率能够得到有效提高。传统的招聘方式需要大量的纸制文件，同时需要消耗一定程度的资源，不利于进一步扩张规模。因此，通过结合大数据技术应用，能够使企业在互联网平台中实现广泛的招聘，在最短的时间内找到适合企业工作的人才，提高招聘效果，有利于工作队伍的进一步建设。企业需要在平台中设立专项网页，并登记相关职位和薪资待遇，使应聘者能够快速浏览相关内容，实现自由应聘的效果，有利于企业的进一步发展。
（八）完善人才筛选信息化流程
在整體信息化的过程中，企业需要注重对人才筛选工作的针对性改善。虽然招聘过程信息化能够提高整体工作效率，但如果人才筛选步骤仍然处于传统工作状态，将不利于信息化技术的效率完全发挥。因此，企业管理人员应当对人才筛选工作进行信息化改革，实现良好的筛选效果，并大幅增加筛选效率，促进企业发展质量得到提升。
四、结语
综上所述，在大数据时代背景下，企业应当针对人力资源管理模式进行创新，采取有效的措施，尽可能提高整体管理效果，并增强管理质量，使企业的竞争力能够得到提升。
参考文献：
[1]黄玉芬.浅谈大数据时代下企业人力资源管理模式创新[J]. 时代金融，2018（003）：104.
[2]李娜.试析大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究[J].数字化用户，2018，024（001）；204.
[3]陈妮娜.大数据时代下企业人力资源管理模式创新解析[J].建筑工程技术与设计，2016（009）：1743.：
[4]高亚超.大数据时代安徽省中小企业人力资源管理的创新模式研究[J].湖北文理学院学报，2016，37（11）：75-80.
