| 标题 | 事业单位人力资源管理中的经济管理方法探讨 |
| 范文 | 秦小珍 摘 要：现如今，伴随着经济的不断发展，人力资源管理已经成为事业和企业单位的重要组成部分。尤其对于事业单位来说，对人力资源进行充分的管理和应用可以大大增强自身的竞争力，提升单位的经济效益。 關键词：事业单位;人力资源管理;经济管理方法 中图分类号：F272.92? ? ? ? 文献标志码：A? ? ? 文章编号：1673-291X（2020）16-0118-02 人力资源管理是采用现代化的科学管理方法，对人力资源进行有效的运用，以满足企业当前及未来发展的需要的管理活动。对于事业单位这种具有公益性质的机构来说，通过有效的人力资源管理可以大大提高单位人员的积极性，最大限度地激发员工的潜力，促进事业单位的发展。 一、建立合理的选拔招聘模式 在事业单位的人力资源管理中，人才的选拔与招聘是第一项核心环节，人才的专业水平和素质直接决定着事业单位未来的发展。因此，招聘和选拔的模式和机制直接影响着人才的质量。而目前，绝大部分的事业单位在招聘和选拔环节中总是采用传统的方法，对人才进行考试和选调，这样存在很大的局限性，一般面向的对象只有本科或者研究生毕业的大学生群体，虽然这些群体的专业知识和水平相对较高，但是面向的范围还是较为狭窄。另外，许多事业单位没有按照正规的程序进行，直接把一些经验较为丰富的人员任用到人事选拔的重要岗位当中，但这些人员当中不乏一些专业知识和技能与岗位不匹配的，不能进行科学合理的选拔，这样的模式也存在非常大的漏洞。长此以往，会使事业单位的人才质量大大下降，阻碍单位的发展。对此，事业单位应引起充分的重视，建立合理的选拔招聘模式，促进单位的进一步发展。 例如，在招聘和选拔之前，事业单位应对目前单位要竞聘的岗位进行分析与设计，并且根据目前市场的现状来制定相应的人力资源规划，同时可以聘请人力资源管理的专家来为单位出谋划策，制定科学合理且适应未来发展的规划，然后将其与竞聘的岗位相结合，初步制定对招聘人才的需求，为接下来的招聘和选拔做好充分的准备。紧接着，事业单位应对人力资源管理部门的人员进行培训，让其了解并掌握一定的选拔标准和相关专业知识，使招聘更加顺利地进行。除此之外，针对招聘模式存在一定局限性的问题，事业单位应适当拓宽招聘范围，将招聘面向社会群体，但凡具备一定专业知识技巧和经验的人才都可以参加选拔。同时还应与企业单位进行充分合作，实现人才互换，吸收不同领域的人才，加大人才的引进力度，为事业单位提供优质的人才资源储备，提高整体的人才质量和经济管理效率，促进事业单位的发展。 二、健全绩效考核制度，完善激励机制和约束机制 绩效管理是指组织为了完成任务，达到目标所采取的措施，其最终目的是为了持续提升个人、组织以及单位的绩效。是人力资源管理中一个十分重要的管理方法。但目前，许多事业单位对绩效管理存在很大的误解，并未从根本上重视绩效管理，从而导致员工的工作积极性大大降低，产生消极负面的情绪，制约着事业单位的发展。而且部分管理的员工并不是将绩效管理作为科学管理的工具，仅仅只注重对人员的监督、控制和考核，忽视了激励员工，促进员工发展的根本目的。由此导致激励机制不健全，致使部分贡献突出，任务完成出色的员工得不到应有的奖励，员工的工作热情和工作积极性得不到很好的激发，违背了绩效考核的最初目的，大大阻碍了事业单位的发展。对此，相关负责人应充分认识到绩效考核管理存在的问题，积极地采取措施加以解决，完善激励机制和约束机制，建立健全绩效考核制度，激发员工的积极性，促进员工和事业单位的发展。 例如，首先，事业单位应从建立具体明确的绩效考核指标体系，根据不同部门的性质以及不同岗位的员工情况适当的调整绩效考核。同时，为了增加考核的公开透明性，一定要采用以领导为主，群众参与的考核方法，让广大的员工参与到考核当中，提出问题，大家共同解决，促进每一个员工的发展。除此之外，为了最大限度地激发员工的工作积极性和热情，事业单位应注重对激励机制的完善，丰富及激励机制的形式，使员工得到充分的发展。比如，可以采取最为有效的办法，就是将薪酬与工作直接挂钩，在薪酬设计中，事业单位应充分考虑各种因素，坚持效率优先、公平公正、透明公开的原则，向在工作岗位中表现优秀、业绩突出的员工给予丰厚的物质奖励或者增加本月的工资，以此来调动所有员工的工作积极性。另外，人力资源管理部门还可以在单位中设置“优秀人物墙”，将那些工作认真，业绩突出的员工照片挂在墙上，并颁发荣誉奖章，让所有员工以此为榜样，向这些优秀人物看齐，形成良好的工作氛围和环境，促进员工的全面发展。员工在得到物质和精神的双重激励后，其积极性会得到充分的调动，工作热情必定有所提升，促进事业单位的进一步发展。 除了激励机制之外，适当的约束机制也是必不可少的。因此，为了有效地约束员工，减少员工消极工作的现象，还应建立强有力的约束制度。比如，员工在规定的时间里没有完成指定的任务，人力资源管理部门就应对其进行一定的惩罚措施，比如加班、扣除奖金等，提高员工的工作效率，全面提高事业单位的整体工作水平和质量。 三、健全人才培养体系 人才对于事业单位的发展有着重大的意义，优秀的人才会大大推动事业单位发展，提高经济效益和市场竞争力。但目前，绝大部分的事业单位在招聘到人才后，往往留不住人才。这是因为在人才进入岗位后，人力资源管理部门没有对其进行系统培训，以促进知识技巧的提升，致使这些员工缺乏责任感和企业认同感，整个事业单位的凝聚力也逐步下降，导致大部分的人才流失，事业单位内部严重缺乏优秀的人才队伍。对此，人力资源管理部门应加强对人才的培训，健全人才培养体系，把人才留住，打造高水平的专业化人才队伍，促进事业单位的发展。 例如，人力资源管理部门在招聘结束后应对不同岗位的入职培训、知识培训和技能培训都做出相应的规划，让这些人才在单位中可以切实地得到学习和提升，以提高整体的员工素质。除此之外，在培训过程中，还应设置专门的人员对培训进行监督，将培训落到实处，确保员工的达到真正的提升。与此同时，单位还可以派遣部分重要岗位的员工外出学习和考察，广泛地学习其他企业的优势，提高自身能力，促进单位的发展。 总而言之，要想提高事业单位的核心竞争力，就必须在人力资源管理上下功夫，积极地采取措施和方法，加强对人才的引进和培训，完善绩效考核制度，大大激发员工的工作热情，充分调动积极性，提升经济管理的水平，以促进事业单位的进一步发展。 参考文献： [1]? 卢春洲.事业单位人力资源管理中的人力资源经济管理方式解读[J].中国经贸，2016，（14）：88. [2]? 胡丽虹.我国行政事业单位人力资源管理的问题及对策研究[J].山西经济管理干部学院学报，2016，（2）：9-12. [3]? 赵鑫，陈鸣.事业单位人力资源价值计量模型探讨[J].经济管理，2009，（3）：71-74. Discussion on Economic Management Methods in Human Resource Management of Public Institutions QIN Xiao-zhen （Financial Media Center，Lingui District，Guilin 541199，China） Abstract：Nowadays，with the continuous development of economy，human resource management has become an important part of institutions and enterprises，especially for institutions，full management and application of human resources can greatly improve their own competitiveness and economic efficiency. Key words：public institutions;human resource management;economic management methods [责任编辑 文 远] |
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