| 标题 | 新形势下财务会计与管理会计有效融合的思考 |
| 范文 | 许钧 摘 要：在传统的核算模式已无法满足新时代要求，以及实现企业利益最大化目标的背景下，考虑将财务会计与管理会计有效融合。思考有效融合的意义和融合过程中已有的“踏板”和“绊脚石”，并提出五点建议，为会计科学转型落到实处提供理论指导。 关键词：财务会计;管理会计;会计转型 中图分类号：F23? ? ?文献标识码：A? ? ? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.16.044 0 引言 十九大提出要推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，因此在现代企业财务会计中，信息技术凭借其高效而精准的计算，逐渐取代了很多传统的人工核算模式。在这样的新形势下，管理会计取代财务会计的观点应运而生。然而，完全让管理会计替代财务会计的想法并不科学，财务会计提供会计信息的作用不容小觑。真实可靠的会计信息，是企业提高管理水平，实现长远发展的基础，因此可以以信息技术为载体，运用好各种数据包，让管理会计逐渐替代基础的财务会计工作，汲取财务会计和管理会计各自优势，将两者有效融合。 1 目前会计行业的现状分析 从最近几年的职业分析来看，会计的就业形势不容乐观。基础的会计人员主要是收集处理会计信息，在收集的速度和信息的准确性方面，大数据有明显优势，不仅随时随地能获取数据包，而且相对来说数据的准确性更高。从会计记账的发展模式来看，从开始的手工记账，到后来运用办公软件，再到现在运用财务系统，记账模式不断更替。如今我们已进入大数据时代，信息量逐渐增大，海量数据和人们有限的精力相矛盾，传统的财务会计无法应对大数据处理，数据时效性和准确度上无法保障，无形中给财务人员增加了负担。 2 财务会计与管理会计科学融合的意义 2.1 能实现管理水平的优化 在人工智能模式下，会计信息可以一键生成，减少数据核算工作量，因此会计人员可通过共享数据，腾出时间进行财务管理。这样有利于优化工作流程，抓住重点工作内容，提高管理水平。另外，在核算过程中，财务人员因为疏忽，数据可能出现一定误差，利用信息技术很好的解决这一问题，节约人工成本和时间成本，减轻财务人员负担，这样也有时间和精力提升专业和信息技术水平，提高员工的综合素质。 2.2 有助于企业生产经营 大数据为决策者提供数据包，通过科学规划和预测，达到实现利益最大化的目的。通过对数据的整理分析，往往能得出对经营有用的信息。目前我们所用的很多手机APP正是很好的利用了大数据，比如淘宝能挖掘潜在消费者的实际购买能力，购买意向等，抖音能发现我们的兴趣爱好，大众点评能了解我们的饮食习惯和旅游计划，百度地图能及时发现路况信息等，大数据的有效利用已经无处不在。 2.3 有利于企业长远发展 当今社会经济发展迅速，财务会计向管理会计转型可以提供动态信息，企业可根据数据的动态变化，及时发现问题并解决问题，提前做好风险防范工作，减少企业的未知风险。同时，动态数据能反映经济发展变化的趋势，能快速推动企业的转型升级，增强企业的竞争力。 3 两者融合既有“踏板”也有“绊脚石” 3.1 “踏板”——已有条件 （1）理论优势。 财务会计和管理会计本就属于会计体系，都是经过各生产要素交易后，开展核算控制，管理会计是财务会计的进一步延伸，两者目标都是维护企业的根本利益，所以在本质上没有冲突。 （2）技术优势。 财务会计的主要工作内容就是对交易进行核算和监督，在大数据时代背景下，运用信息技术，获得海量的数据，确保数据准确可靠。不仅提高效率，而且降低了成本，财务人员可以有时间精力从事财务管理。同时，现代化信息平台让传递速度更快，保证了及时性，线上也可以进行实时监控。随着智能电子产品的运用，相信很多会计人员对信息技术已经不陌生。 3.2 “绊脚石”——现存问题 （1）观念上的原地踏步。 现在的管理层的观念还比较落后，往往只重视财务部门的基础工作，却忽视内部管理工作，导致财务部门本身工作机制存在问题，无法真正实现管理目标。而且企业多数管理层自己做事比较少，只是空有口号，没有把财务会计向管理会计的转型落到实处，因此管理制度有待完善。即使有一些企业管理层意识到重要性，但如何转型，如何构建完备体系等，还未完全考虑清楚。 （2）部门与部门的脱节。 财务人员本身虽然有核算的经验，但是多数人的管理会计能力并不高，财务人员每天在财务部门工作，并无机会参与其他业务。再加上传统上财务和管理本来就是两个部门，缺乏沟通，人员的素质也无法协调，数据信息未能实现真正共享。没有融合基础，即使有热潮，也无法实现有效转型。 （3）高水平会计人员的缺失。 目前，很多会计人员知识储备不够，只具有财务会计知识，无管理会计系统学习。随着信息化发展，社会对财会工作提出更高要求，财务软件的出现，让效率质量有所提高。但是，很多企业虽实现会计电算化，但信息化程度并不高。财务人员的信息技术水平还只是基础水平，停留在普通办公软件的操作，没有实质的提升。从目前的持证比例来看，大部分都是持有会计从业资格证书，高级会计师和注册会计师的比例很小，高水平会计人员缺口还很大。 4 促进科学转型的建议 4.1 用好制度这把“尺” 要树立新的财务管理理念，建立创新型财务管理制度，完善现代化财务管理体系。一切依制度行事，严格遵守企业在财务管理方面的各项规则。更要遵守国家相关法律法规，把制度的力量落到实处。 4.2 企业形成科学组织管理体系 从企业的实际出发，建立新财务资料体系，符合国家标准，满足内外要求。同时，要注意方式方法，做到科学转型。转移财务重心，转变工作内容，把平时用在核算上的时间和精力放在管理上。完善考核制度，把工作任务分配到个人，由专人负责，不单纯是数据核算，更重要的是信息数据的运用。加强部门间的联系和沟通，让数据真正实现共享。另外，加强预算管理，建立规范透明的预算制度，建立以信息为载体的风险内部控制体系。 4.3 财务人员提高素质 随着财务机器人的出现，如果财务人员无忧患意识，基础的会计人员将面临被裁员的风险。因此，这不仅是公司的转型，更需要财务人员个人转型。即使科技再发达，也需要人的参与，比如财务机器人虽能提供信息，但不知道如何用信息，财务人员要从信息的提供者转变为信息的使用者。财务人员要主动学习财务会计知识和管理会计知识，企业可以提供相关培训，可以举办专业知识培训、信息技术培训、企业管理培训、风险控制培训等。企业可以适当让财务人员参与相关业务，拿到第一手会计信息。企业还可以优化考核制度，与晋升和工资福利挂钩并且长期开展适当激励。同时，要建设好的会计团队，发挥集体的力量。当然，适应工作岗位需要一定的适应期，有一定的缓冲阶段，不能操之过急。 4.4 加强对财务数据信息化平台的建设 利用信息技术，将大量碎片化数据有效整合、分析和利用，根据企业自身情况，加快建设财务数据信息化平台，各部门共享，提高企业核心竞争力。同时注意信息安全，对信息加密，注意数据维护。需要强调的是，被取代的只能是基础财务人员而不是财务会计，提供信息的職能永远是最基本的，在此基础上发展管理会计。 4.5 改善外部发展氛围 完善会计监督体系，加强思想道德建设，政府、企业、会计人员缺一不可。这需要国家政策的支持，加强管理会计师职称考试力度。在企业招聘时，可以考虑对会计岗位重新设置，设立与大数据相关的新岗位。面对会计转型，会计人员要积极参与转型热潮，不断提升自身综合素质。 5 结论 新形势下的会计发展，既提出新要求，也是机会，企业需要通过科学管理来提高自身在市场上的经营水平，增强自身优势。转型过程中有很多挑战，也可能有负面影响，因此更要注意科学融合。 参考文献 [1]刘宋阳.浅谈大数据时代财务会计与管理会计融合[J].中国市场，2020，（06）：139-140. [2]段金能.企业财务会计向管理会计转型的思考[J].中外企业家，2020，（06）：6-7. |
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