| 标题 | 实施细胞激活工程与推动企业创新发展 |
| 范文 | 赵志宏 [摘要]一个企业的发展，非常重要的是要有明确的方向、定位和目标，并制定一个良好的发展战略，但更为重要的是战略如何让企业员工尽快地认知、认同，直至自发的落实和执行，也就是企业发展战略真正落地之后才能发挥出巨大的能动作用。因此，使企业的发展战略落地，发挥其能动作用，激发出企业的发展活力，是一个企业发展过程中非常关键的问题。文章重点研究了准能集团的企业细胞，对如何实现细胞激活以及细胞激活的意义进行了分析，以期更好地实现企业发展战略落地，激发企业的发展活力，实现企业创新与持续发展。 [关键词]企业细胞；发展战略；企业创新 [DOI]1013939/jcnkizgsc201615091 进入2015年，能源市场形势更为严峻，准能集团的战略推进、落地离预想效果还有一定差距。经过对未来发展进行深入的探讨和研究，认为推动集团战略实施缺少一种自下而上的内生动力，对此提出细胞激活的思路，就是要激活公司每一个细胞，充分调动每一个基层团队、每一位员工的积极性、主动性和创造性，并赋予其细胞一样的活力，“小细胞”迸发出“大能量”，使整个公司机体充满生机和活力。 1企业细胞的含义 根据细胞的基本含义，我们要定义企业的细胞，首先要明确一个观点，那就是企业是有机的生命体，一个企业是有生命力和发展力的，基于这个观点再明确企业细胞是什么。 我们将企业看成一个活的有机体，必然的推论就是：在有机体中，完全自给、不发生相互作用的实体是不存在的，组织中每一个可分辨的单位都是由更基本的单位构成，同时又是更大的组织单位的组成部分。在这个有机整体中，每一个组成部分都有一定程度的自主性，都能够在没有上一层组织的协助下，在其所处的特定层次上掌握环境和处理问题。同时也接受来自上层整体的指导，这个构成企业生命体的基本单位称之为企业细胞。企业细胞相关之间的关系是，企业细胞具有相对独立性，同时由于所处位置和分布不同，各自发挥的管理职能不同，通过企业细胞激活，细胞间相互也会发生作用，相互聚合形成新的细胞活力。 总之，企业的细胞就是所有企业管理手段、资源配置最终指向的最基本单元，并且这个最基本单元有输入和输出，能够发挥管理能力，会相互影响，是一个企业发展动力、活力的最基本构成因素。 激活细胞是贯彻落实以人为本理念的具体行动，是充分发挥广大员工主观能动性的有益探索。准能的企业细胞主要包含在企业生产经营的各个环节，各条战线，各个岗位。 从行政单元看包括：班组，车间段队，处级厂矿单位等； 从党的建设单元看包括：党小组，党支部，基层党总支、公司直属党组织等； 从群团工作方面看包括：各级工会、团组织、青年先锋号、职工之家等； 从典型选树方面看包括：各级先进集体，劳模工作室，创新工作室、技术攻关小组等； 从员工自发组织看包括：QC小组、青年志愿者服务队、义工协会分会、互帮互助基金、各种业余文化团队爱心车队等。 2激活企业细胞的途径 在现实企业管理当中，经常出现的情况是企业上层的管理制度、措施制定下发后，管理向下的力有了，但是作用于员工后并不完全能见到执行或者是很难收到管理的预期效果。调动员工的积极性，就是通过最大程度激发员工活力，激发员工的主人翁意识，形成自发的执行，并追求效果。笔者认为要激发企业的内生动力，就要激活企业的每一个细胞，充分发挥员工的主观能动性，激发员工的创造性和创新力。下面，笔者结合准能集团公司发展实际，简单介绍该公司细胞激活主要包括以下几个方面做文章。 21坚持需求导向 准能集团公司各个细胞单元要紧紧围绕准能集团公司“4+3”七彩准能发展战略，围绕准能集团公司煤炭生产、循环经济、铁路运输各版块生产、经营、管理进行创新，选择具有一定基础和优势，这关系到准能集团公司可持续发展的关键领域，要坚持准能集团公司的文化与企业战略相结合，着力于提升准能集团公司效益，利用合理的战略计划，从而得到节约成本、提高发展质量的最终目的。准能集团公司必须要破解影响准能集团公司发展的主要问题，消除潜在的不利影响，使企业战略能够真正落实到创造新的经济增长点上，使企业文化与企业战略做到真正意义上的融合，也只有这样才能够使企业文化和企业战略切实应用到准能集团公司生产经营的各个环节中，把企业文化和企业战略变成实实在在的产业活动，推动准能集团公司的可持续发展。[1] 22坚持人才为先 人才是创新最关键的因素，人才也是创新的中坚力量，创新人才是企业提高自主创新能力的关键所在。细胞激活主要就是注重培养和吸引各类专业型人才，选择培养具有创新精神的优秀人才，使企业内部团队的工作效率得到提升，充分发挥广大干部职工的积极性、主动性、创造性。所以必须要在创新实践中发现人才，在创新活动中培育人才，使企业文化能够得到更好的传承和发展。[2] 23坚持制度引领 企业在运行过程中，不仅需要合理的企业发展战略，还要将企业战略与企业文化相结合，给予创新人员更多的利益回报和精神鼓励。企业要进一步创新人才的选拔机制，对创新人才与经营管理人才实行分类管理，继续完善专业技术人才职务的评选和聘任制度，建立全新的企业管理机制。让员工能够和准能集团公司团体真正地成为一个大家庭，营造出勇于探索、鼓励创新、宽容失败的文化和企业氛围，从而实现企业的发展战略。 24坚持文化切入 文化培育是企业细胞的细胞壁，只有靠员工普遍认同、先进的企业文化作引领，企业细胞才会焕发生机和活力。优良的企业文化可以起到协调企业员工行为，增强企业员工凝聚力的作用，可以充分发挥企业员工的主观能动性，提高组织成员的责任感和使命感，使企业真正成为命运和利益的共同体。一是继续推进准能文化的宣贯落地，让“你能、我能、大家能，准能！”的核心内涵，“自省、自信、自胜、自强”的价值主张，“准能是我家，员工是亲人”的人文理念等准能文化深入人心，滋润每个员工个体的心灵，润滑各个组织的机能。二是营造环境、丰富载体，大力开展健康向上、喜闻乐见的各类文化活动，增强全员的凝聚力和战斗力，使企业文化气息渗透到每一个角落、融入进每一名员工，持续的、持久的、常态化的宣贯和践行准能文化，实现文化的由虚到实，由隐到显，成为员工自觉践行的价值观。三是积极倡导各班组、科队、单位培育和形成各具自身特色的子文化，丰富企业文化建设载体，让准能文化贯穿于战略落地、生产经营、员工的言行全过程，让准能文化真正在基层落地、生根、开花。 25坚持全员参与 创新很多时候是依靠巧妙的变化、调整和创意从而获得新的效果，创造更大的价值。准能集团公司现有员工16000余名，大家有着不同的知识背景、专业技术和特长能力。企业高层要激活每一个员工、每一个团队的创造性和创新力，营造出全员参与的环境。并且领导一定要尊重基层员工的创新精神，充分调动员工创新的积极性，鼓励员工立足岗位进行创新，并且还要注重员工自身的效益，只有这样才能够使员工的创造力、创新力都发挥得淋漓尽致。[3] 26坚持全面创新 科技创新应是一个广义的概念，凡是影响和制约准能集团公司发展的问题都应当作为创新和突破的课题来研究。要把全面创新准则贯彻在准能集团公司生产和管理方面，实现科技创新、制度创新、管理创新、党建创新等有机统一和协同发展，从而使企业得到真正意义上的发展和进步。[4] 27坚持依靠基层 近年来，准能集团公司在快速发展过程中有什么缺陷，技术和管理上有哪些短板，生产经营中存在哪些问题，基层的广大干部职工看得最清楚、感受最深切、改革动力也最强烈。因此，企业创新在基层、活力在员工。细胞激活就是要发动基层组织的主动性和创造性。要进一步加强基层党支部建设，继续深入开展“一单位一典型、一支部一亮点”的党建工作模式[5]，打造标准化样板党支部。努力探索共青团工作的新思路，大力开展“创新创效”等活动，使青工生力军作用真正发挥出来。继续强化班组建设，总结班组管理经验，探索班组管理先进方法，创建安全管理标准化示范班组。加强企业内部文化的形成，将企业文化与企业战略相结合，提升企业内部全员的整体素质。在组织上给予志愿服务组织更多支持，大力弘扬社会主义核心价值观，使敬业奉献、团结友爱的行为在准能集团公司蔚然成风。也只有这种企业文化才能够保证企业更好的发展，提升企业在竞争市场中的竞争力。[6] 3细胞激活的重要意义 内因是事物发展的根本原因，是事物发展的根本动力。细胞激活就是要借助一系列有效措施，激发出所有最基础细胞的创造力和活力，产生一种自下而上、推动公司健康快速发展的内生动力，形成了“文化引领、战略定位、管理提升、细胞激活”的完整发展思路，实现了公司从上而下的管理和自下而上的内生动力的良性闭环管理，实现发展战略的落地，实现走“科技引领、绿色发展、低碳高效、综合利用、和谐共赢”的清洁化能源发展道路。其中强调的是以人为本的理念，注重发挥每个个体的作用，实现了企业战略落地，企业文化的更深度认同和统一行为规范，各项管理措施的自觉执行并达到预期效果，进而产生推动企业发展强大的内生动力。 31细胞激活是推动公司战略实施的内生动力 推进准能集团公司的发展战略，需要由上而下的制度规范共同努力，还需要企业内部行动自觉。通过细胞激活，充分肯定每一个团队、每一位员工的内在价值和创造价值，推动全员参与、万众创新、大众创效，凝聚力量，推动准能集团公司七彩准能战略实施。 32细胞激活是提升竞争力的有效路径 现今能源企业竞争呈现出越来越激烈的态势，企业核心竞争力更多地体现在成本控制和创新能力上。准能集团公司只有激活细胞，激活每一个微观组织和个人的主动性和创新性，将每一个细胞作为成本控制单元和创新小组，才能不断提升准能集团公司的核心竞争力，在市场竞争中抢占先机，从容应对能源革命的变化和挑战。 33细胞激活是公司战略发展的根本途径 能源企业的发展长期依靠投入物质要素推动经济增长，经济发展方式以粗放型为主，科技创新对经济社会发展的贡献率偏低，生态环境的瓶颈制约非常严重。这种增长方式不可避免而且正在遇到资源和环境不可持续供给的极限，造成产业经济发展缺乏可持续性，很难继续引领行业发展。对此，准能集团公司只有激活每一个细胞，激发创新力、创造力，才能加快准能集团公司转型发展，推动准能集团公司由增量创收向提质提效转变，也就是说，不光要将企业战略重视起来，还要将企业文化进行更加完善的建立，使企业文化主要引导的是员工的精神层面，而企业战略则是起到一个制约作用，两者相辅相成、相互制约，从而使准能集团公司向世界一流综合能源企业迈进。[7] 34细胞激活是提升公司的科技实力 现如今，准能集团进入新的发展阶段，这就需要紧紧抓住新一轮科技的发展脚步产业变革的机遇，在准能集团公司“七彩准能”战略顶层设计引导之下，进一步推进科技改革，并且要明确了解企业中存在的各种问题，将发展目标放在准能集团公司全局与长远发展中，抢占科技经济的制高点，从而全面提升准能集团公司的市场竞争力。 4结论 现代企业治理模式下大多企业管理者为应对外部日益激烈的竞争环境和国家整体经济形势的变化，以及企业自身改革发展的需要，更多想到的是制定一个好的战略，制定好各项管理措施，想到的大多还是从上而下战略灌输和管理措施的指令，而忽视了激活企业自身的发展活力。日益激烈的竞争环境的非线性发展，对危机失败和成功以倍数放大，一些昨日的巨星企业瞬间陨落，而一些新生的公司不断扮演后来居上、以小吃大的角色，因为企业丧失活力，失去生命力，最终走向没落或者消逝。文章通过分析准能集团公司的发展模式，研究了准能集团公司如何激活企业细胞，提出了具体的建议，通过细胞激活，形成强大的内生动力，在当前经济形势下实现企业的发展战略和管理目标的更好的落地，激发企业的发展活力。 参考文献： [1]农丽媚设计政策与国家竞争力研究[D].北京：清华大学，2013 [2]谭可欣高技术企业知识管理的模型与机制研究[D].泉州：华侨大学，2011 [3]刘克勤地方普通高校服务区域创新驱动发展探析[J].教育发展研究，2014，7（13）：23-27 [4]赵丙军国外力量训练研究知识网络的结构及演化特征[D].上海：上海体育学院，2013 [5]陈静宇基于客户价值的中间商客户细分与客户管理策略研究[D].重庆：重庆大学，2014 [6]武验，王飞激活企业每一个细胞——中原大化开展全员创新活动纪实[J].化工管理，2011，8（26）：57-60 [7]曾可昕中国动态比较优势增进的可持续性研究[D].杭州：浙江大学，2015 |
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