| 标题 | 大数据时代财务会计向管理会计转型分析 |
| 范文 | 孙红丽 [摘 要]大数据背景下，财务会计向管理会计的转型，首先应进行企业的顶层设计，财务与业务充分协同融合，其次从财务会计人员自身素质的提升入手，培养人员的转型升级意识；再次是进行专业教育培训的强化，利用大数据背景，逐渐建立良好的管理会计团队，实现企业价值的最大化，最后是建立专业的管理会计组织，将这部分人才剥离出来，营造良好的升级氛围及环境，促进整个市场的良好运转。 [关键词]大数据时代；财务会计；管理会计；转型分析 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.17.191 1 大数据背景下财务会计向管理会计转型的意义 随着大数据技术的应用范围越来越广泛，企业之间的竞争逐渐从生产效率的竞争转向生产技术与管理水平的竞争。对于技术，企业只需要引进先进的设备以及优秀的人才就能在短时间内取得良好的效果。然而，企业管理水平不能通过外界因素的改变取得明显的效果。企业通过财务会计向管理会计的转型，能够有效缓解管理人员决策中面临的压力，提升管理人员决策的准确性与科学性，对于企业长期稳定的发展具有重大的现实意义。因此，我国企业在大数据环境下进行财务会计向管理会计的转型迫在眉睫。 2 大数据财务会计向管理会计转型的必要性 2.1 企业发展的必经之路 管理会计不仅需要财务人员进行日常的核算工作，还要根据财务数据帮助企业管理者进行科学的决策。在大数据背景下，企业各方面的数据都能被有效地利用，数字的价值被最大限度地开发出来，很多抽象的东西都能通过具体的数据进行细化，帮助企业进行下一步的发展规划。在大数据环境下，企业财务会计向管理会计转型能够让企业紧跟时代的发展脉络，让财务数据辅助企业管理，提升企业管理水平，帮助企业获得更加长期稳定的发展。因此我们可以看到，大数据背景下，财务会计向管理会计转型是企业发展的必经之路，如果企业没有转型成功，那么企业的发展将面临严峻考验。 2.2 财务会计发展的需要 大数据技术能够在短时间内分析大量的数据，通过大数据技术的应用，企业财务会计的工作效率取得了飞速提升，财务人员的工作效率与工作质量都有了非常明显的提高，在这样的背景下，财务会计人员想要获得更好的发展就必须转变自身职能，更多地体现自身价值，只有这样，财务人员才能在企业中获得更多的重视，财务行业才能获得更好的发展。财务会计向管理会计转型就很好地满足了财务人员的发展需要，帮助企业财务人员实现了向管理层发展的目标，让更多的财务人员拥有了更广阔的舞台，也帮助财务会计行业获得了新的生机与活力。 2.3 大数据技术发展的必然趋势 随着科学技术的进步，企业中的财务工作人员大多都是通过使用计算机来完成日常的工作。计算机技术把财务人员从繁杂的财务工作中解放出来，让财务工作人员能够拥有更多空闲时间去研究别的领域，实现更多的自身价值。随着大数据的发展，数据的重要性被充分地凸显出来，数据的价值被广泛认可，越来越多的企业管理者开始关注企业数据中的价值，管理者希望能够通过财务人员最大限度地挖掘财务数据的价值，通过数据价值挖掘来帮助管理者做出更加科学合理的决策。在这样的环境下，企业财务会计向管理会计转型就显得势在必行了。企业财务会计向管理会计的转型是大数据技术发展的产物，是大数据技术不断应用后的必然结果。作为企业的财务人员应该顺势而为，不断提升自己，满足企业对于员工的要求，不断提升自身的素质。 3 财务会计向管理会计转型的方法 3.1 明确区分财务会计与管理会计 要推进财务会计向管理会计成功转型，就必须要明确区分两者之间的相同与不同。财务会计的工作内容与管理会计的工作内容有很多相通之处。很多企业管理者将财务会计的工作内容转移到管理会计的工作内容来，但在转型过程中，如果管理会计的职能过度扩大，转型的意义则会大大降低。 做好企业的成本管理、绩效管理以及预算管理工作是非常重要的，如果过于侧重这些管理工作，会使企业内部的财务管理工作受到影响。财务会计与管理会计之间具有相互依存的关系，财务会计应当积极为管理会计提供数据与信息，成为财务信息的来源，从而辅助管理会计。管理会计转型需要财务会计认识到管理会计的工作内容与工作需求，以此为方向转变个人财务管理工作的重点，满足企业发展需求。 3.2 加强管理会计人才培养力度 要推进财务会计向管理会计转型，企业要关注会计人才的培养。通过提高会计人员的工作素质水平以及道德修养水平，来满足企业现代化发展的需求。根据我国企业现有会计人才情况来看，很多大型企业十分需要专业的管理会计人才。只有专业的管理会计，才能满足企业运营与发展的需求。加强管理会计人才培养力度，需要从多个方面入手。 首先，要积极改革高等教育模式。高校应当重视会计理论与会计实践活动的结合，使每一位学习会计专业的学生具有社会实践能力，提高学生的知识应用能力。其次，企业要优化职称考试。我国应当从企业发展的具体需求入手，不断完善管理会计师的考试内容与考试形式，而并非單一的借鉴国外经验。最后，在企业内部，应当鼓励每一位财务会计努力学习管理知识，向管理会计转型，利用个人待遇改革促进财务会计找到转型的动力。 3.3 明确财务会计转型的目标 在实际工作中，财务会计人员的工作内容十分烦琐，核算体系复杂。要促进财务会计向管理会计转型，最主要的目的是促进共享。传统的会计核算工作模式，不仅会浪费人力与物力，还无法提高工作效率。加大财务部门的转变，丰富财会部门的职能，从核算工作走向决策工作，才能让财务管理者发挥作用。 在由财务会计向管理会计转型的过程中，会计人员能够对自己的职能有更清晰的认识，释放出自己的压力。促进信息共享，推进工作流程的交叉化，有助于各部门工作体系的优化。在转型过程中，打破清晰的会计人员工作界限，鼓励会计多多了解其他部门的工作内容与职能，将会计数据与业务内容结合在一起，为部门工作提出建议，给企业发展提供方向。 3.4 增强企业财务会计的综合职能 大部分的企业财务人员都把自身的职能局限于对于数据的核算方面，没有对财务职能进行明确的了解与认知，这也妨碍了企业财务会计向管理会计的转型。财务人员作为企业的基础性工作人员，对于企业发展具有非常重要的意义。在大数据背景下，财务人员不但能够核算数据来帮助企业日常的经营，还能根据数据分析出企业经营中的问题，帮助企业管理者进行下一步的决策与分析。例如：财务人员通过查看工资表能够清楚地分析那个车间的工作效率高，帮助企业管理者进行员工激烈与员工淘汰政策的制定。因此，作为企业想要加快财务会计向管理会计的转型，必须要让财务人员认识到自身的职能的广泛性，增强企业财务会计的综合能力，让财务人员在工作的过程中不断提升对自身职能范围的认识与了解，加快企业财务会计的转型。 3.5 加快大数据技术的应用，促进转型的顺利实现 首先，企业应该加大对于大数据技术的投入，引进先进的设备加大对于大数据技术的应用。例如企业应该购买财务软件系统加大对于财务数据分析的准确性与科学性。其次，企业管理者应该在全体员工面前不断宣传大数据技术的优势，鼓励员工积极地学习大数据技术。保证企业内部大范围地应用大数据技术，让大数据技术应用于企业日常经营管理的方方面面，这样不但有利于企业财务人员收集数据，还能提升企业整体的技术水平，加快企业财务转型的速度。 参考文献： [1]柴雅丽.关于工程建设管理单位财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].财经界：学术版，2017（2）. [2]尹翠.新形势下财务会计与管理会计的融合发展研究[J].财会学习，2017（4）. [3]曹建锋.经济新常态下财务会计与管理会计的融合与发展[J].商场现代化，2016（3）. |
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