| 标题 | 大数据时代下的企业财务管理创新 |
| 范文 | 程美旺 [摘 要]信息化大數据时代的到来，改变了传统的财务管理模式。而且，近年来，数据资产在企业中的重要性也与日俱增，信息数据已经成为企业不可或缺的一部分。文章将以大数据时代为背景，分析我国企业当前的管理现状，依据如何在大数据时代下对财务管理进行创新，希望能为众多正在创新企业财务管理模式的企业提供参考。 [关键词]大数据时代；财务管理；创新 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.17.192 1 大数据时代对企业财务管理的影响 1.1 使企业信息获取更为方便 经济全球化已经成为不可阻挡的趋势，因此我国企业除了面临着来自国内的微观环境风险外，更多的也面临来自外部的宏观压力。因此，企业财务需要具备更为快速的反应能力，也就是说，要跟上数据时代发展的速度，以海量信息作为支持，实现企业的快速发展。大数据时代的到来，企业财务获取信息的渠道变多，通过云计算和信息科技，企业财务可以快速获取大量客户信息，并在对这些信息分析之后，计算得出符合企业财务未来发展的最佳展模式。 1.2 提升财务信息处理的效率和准确率 传统的财务信息处理，多是建立在数据编制、信息计量的基础之上。然而当前企业财务所需要的数据越来越多，通过传统的方式，很难对数据进行有效的处理和计算，财务报表编制的作用越来越小，因此企业财务需要一种更为高效的财务数据管理方式，以使财务管理的数据来源更为准确、快速，使企业能够实现海量信息的快速整合和处理。 2 我国传统的企业财务管理现状 2.1 缺乏全面的信息 因为数据来源不够全面，因此我国传统的财务评估体系具有一定的缺陷和局限性。比如，对于财务指标的制定，传统的财务管理体系难以进行全方面的综合分析，所以也难以制定出符合企业当前财务管理实际需要的财务指标。而且随着信息化时代的到来，传统的财务管理模式早已面临淘汰。 2.2 缺乏信息的时效性 我国近几年才开始将电子信息技术运用到财务管理中来，因此各个方面都有待进一步优化，也缺乏信息的时效性。例如，我国很多的中小型企业，因为规模较小，不能为实现信息化财务管理提供大量资金，而且更多的情况下还要节约资金。在这种情况下就很难建立完善的财务系统和框架，企业各个部门之间的交流没有完全实现信息化。这也是为什么中小型企业，很难在短时间内做大做强的原因。 2.3 财务人员需求供给不平衡 因为财务工作都是通过人工完成，所以财务人工成本也较高。而且大数据时代下，财务人员的需求和供给出现明显的不平衡。一方面，因为企业缺乏中高层的财务管理人员和信息化专业财务管理人员，对此需求越来越大；另一方面，因为财务行业的监督不足，导致行业内的从业人员水平参差不齐，但企业对低水平的财务人员需求越来越低，所以企业很难找到合适的专业财务管理人员。 3 大数据对企业财务管理的影响 3.1 使财务信息更为准确 传统的财务报告从编制到确认、记录等，都是通过人工方式完成。为了实现企业利润的最大化，传统的财务管理并不是建立在数据的分析智商。再加上管理者对此并不重视，所以在一段时间内，我国的财务管理发展都比较缓慢。大数据时代的到来，使信息的收集、处理更为高效。而且通过信息整合，还能更为快捷且完整地得到财务管理所需的信息。大数据和信息科技的结合，使财务管理能在短时间内有效处理海量信息。随着大数据环境越来越规范化和标准化，企业财务管理也将走上更加标准和规范化的信息时代。 3.2 加强财务信息的挖掘 在传统财务管理中，企业想要获得财务数据，只能通过财务部门制作的报表，因此很难通过其他方式辨别信息的真实度。而通过大数据，企业可以直接通过信息平台，找到所有和本企业财务相关的各种数据。依托大数据，企业还可以建立自己的财务信息平台，实现财务的信息化管理。 3.3 促进财务人员技能的提升 大数据时代下，企业财务人员从原来的记账人员，转为能够分析财务数据，为企业提供投资信息依据等各种信息的专业化人才，甚至有可能参与到企业的决策中来。这不仅是角色的转换，更是财务人员地位的提升。而且对于企业来说，更具专业化的财务人员，可以为企业提供更为精准的财务数据，是企业的投资和决策更为准确。 4 大数据时代企业财务管理创新 4.1 创新企业财务管理模式 大数据时代下，必须对传统的财务管理模式进行创新。对于中小企业来说，重新建立新的财务模式，存在很大难度。所以最佳的方式，是在现有的财务管理模式上，根据大数据时代的特色和对财务管理的要求，对管理模式进行创新，并实现财务管理的信息化。例如，有些企业会构建“财务云”，借用云计算来实现信息的处理，还可以创建企业自己的财务管理中心，将企业财务数据信息的收集、处理和分析，交由云系统来完成。这种方式省去人工成本，分析结果更是基于更多影响因素和数据，因此更为客观和准确。 4.2 加强企业财务管理信息制度的建立 大数据时代下，建立企业的财务信息化管理制度，可以从以下两个方向进行：一是完善企业内部的财务信息化管理制度，也就是说，通过规范化的制度来使管理更为有效，为财务工作向信息化的转变提供保障；二是加强企业财务的信息监督管理。通过大数据，企业所有部分的信息、动向都能清晰掌握。因此企业可以通过对各个部门信息的采集和分析处理，为部门未来的发展和管理，进行更有效的规划；也可以实时监督资金的流动方向，确保企业资金在流转中的安全。 4.3 培养大数据财务人才 大数据时代的到来，改变了财务人员的工作方式和内容。财务人员的工作不仅是单纯的记账和计算企业的财务数据，而是要通过对财务信息的管理，参与到企业的决策中来。所以，这对财务人员整体能力和素质的要求，也越来越高。除了要具备专业化的财务管理能力、信息分析能力，还要具备超越财务管理之上，公司决策层面的大局观和战略性目光，以及组织规划能力。但当前这种高水平的专业人才十分稀缺，因此企业要想具备高水平的财务管理人员，除了通过外部招聘以外，还要加强对内部财务人员的培养。而且自己企业培养的专业人才，对企业的忠诚度也更高。同时还可以和一些高校建立人才合作计划，从高校中挖掘具备专业人才的学生进行培养。 5 结 论 大数据时代下，财务管理的内容和方式都发生了巨大的变化，因此企业必须对财务管理的模式进行创新。这种创新，并不仅仅是改变现有的工作模式，而是要将以前传统的财务管理观念全部舍弃。因此企业也要加强对新型财务管理人才的培养，使企业能在大数据时代的发展历程中，具备更大的核心竞争力。希望通过文章对大数据时代下财务管理模式创新的研究，可以为我国正在面临财务管理创新的企业，提供一些参考依据。 参考文献： [1]胡艳芳.ERP环境下集团公司财务管理优化模式的探讨[J].经济师，2013（2）. [2]马旭.现代经济背景下企业管理模式创新发展之路[J].商场现代化，2011（12）：17. [3]马琳.大数据时代下企业管理模式的创新[J].天津职业院校联合学报，2014（7）：69-72. [4]徐继华，冯启娜，陈贞汝.智慧政府：大数据治国时代的来临[M].北京：中信出版社，2014. |
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