| 标题 | 供电企业管理创新性的相关分析 |
| 范文 | 刘丽华 摘要：对一个国家现代化水平和电气化进行衡量的重要标志就是该国家电力工业的发展情况，此外，我国经济建设水平的全面提升和社会水平的显著发展也是当前电力企业获得发展的一项重要前提条件。电力建设、销售和需求都使得市场经济建设中电力企业受到了越来越严格的考验和挑战，因此电力企业在此种背景下也必然会受到较为显著的冲击和影响。同时，当前我国市场整体竞争压力不断提升，农村出现了明显的城镇化发展，世界经济一体化更是众多电力企业需要面临的主要问题。针对这种情况，文章对供电企业的管理工作进行研究，全面分析其创新性手段，希望对我国供电企业的现代化建设和管理提供更为显著的指导作用。 关键词：供电企业；管理；创新性 供电企业的工作也是当前我国开展经济建设工作的重要基础，同时也是对国家现代化程度和电气水平进行判断的一项重要标准。管理是当前最显著的有机开放系统，所以在今后的实际工作中要想对这一系统要求进行更有效的完善，也应该相应开展供电企业的改革。但是虽然当前相关研究人员仍然在不断工作，不断进步，但是多数企业仍然没能真正实现和市场的过渡，所以这也使得供电工程的施工技术中存在很多技术性问题。为了在今后的实际工作中实现和市场经济环境的有效适应，这些技术和管理存在不完善的企业也要加强自身工作的创新，进一步对施工管理环境进行完善，探索出更适应当前企业建设的管理方式。基于此，本文也将针对供电企业管理创新性进行充分研究，以期实现对供电企业的长远建设和发展。 1.供电企业管理创新的主要原则 供电企业应该根据当前市场客观经济规律和供电企业的实际生产特点，对生产经营活动进行计划、控制，从而更好地组织和利用人力资源和物质资源，确保每项工作都能合理的被应用在供电企业的生产、供给和销售环节中，通过此种方式更有效的满足社会对电力工作的需求，并对供电企业的经济效益进行提升，这也是供电企业的管理。随着近年来我国电力体制改革工作的逐渐强化，供电企业更需要充分提升自身企业竞争力，并实现有效的管理和创新。按照市场和社会化的人才需求和科技发展，要想更好地实现自身效益要求就要更有效的满足市场工作需求，最终在此种背景下实现对企业的创新和有效管理。 1.1管理工作的创新要坚持以人为本 在企业的实际工作环节中，企业管理者要想更好地对工作人员工作潜力进行激发，就应该正确认识到员工在企业建设和发展中的主体性地位和重要作用。在此环节中也应该建立起更为激励性和约束作用的工作机制，在此环节中对广大员工的主体意识进行进一步激发。在供电企业建设发展中，企业领导者要加强对员工创新意识的激发和提升，只有这样员工在实际工作中才能投入更大的责任感，为企业的整体发展奠定良好基础。 1.2管理创新应该是一个过程 科技的飞速发展在全新社会背景下的分工也逐渐得以完善和细致，企业领导者的知识和经验还比较有限，所以在决策中领导者的职能也是决策全过程的组织者。所以如果在实际工作中如果决策问题出现偏差，很容易引发工作人员的不满，甚至引发负面情绪。因此，这些问题的出现也要求对企业管理创新提出全新的要求，要求树立起的全新决策要积极发挥的民主精神，做到集思广益，只有这项工作坚持走群众路线，最终才能对决策的科学性实现更有效的提升。 1.3對市场进行服务也是管理创新的本质 服务思想的转变是当前市场出现观念转变的重要阶段，而服务思想的转变最为关键的就是管理创新。当前二十一世纪市场经济最大限度上给经济发展提供了服务，在当前企业管理工作中更应该对工作进行明确，希望达到的工作预期进行安排，在此环节中也要保证生产和营销工作进行有效连接，确保在实际工作中能更充分地满足广大群众的需求[1]。 2当前我国供电企业管理中的主要问题 2.1供电企业管理工作没能落实程序化 供电企业在管理工作中所包含的内容也相对比较丰富，所以在开展相关工作的环节中只有有效开展程序化管理才能实现对管理效率的全面提升。在当前社会发展背景下，最为关键的环节就是对工作效率的提升。要想更好地对工作效率进行提升，就需要制定更为完善和全面的制度，这样工作人员在根据规章制度要求进行办公的环节中，才能更有效的提升工作质量和效率。但是，当习惯逐渐成为自然，程序行为就逐渐成为例行公事，所以最初制定的规章制度也慢慢流于形式，员工的行为也逐渐成为惯性行为，很难再去探索其他新的工作方式。此外，当前很多企业在工作中也存在对制度管理进行过分依赖的情况，一旦出现问题，就马上制定相关的工作制度，但是对于制定的制度却无法保证对措施的有效落实，因此在某种程度上说，这也意味着制度的制定是无效的。 2.2没能形成统一的价值观念 员工的价值观念在很大程度上也直接代表了员工对问题的主要看法，其也是社会或是群体成员对事物的一项判断标准，所以不仅能对企业产生直接影响，对于广大员工的行为也将起到有效的指导作用。而企业在发展中制定的价值观也将对员工的价值观产生影响，所以正确、科学的企业价值观也将对员工起到积极的影响和激励作用。但是当企业获得成功以后，之前的价值观也很容易出现转变，这种情况的出现也必然会造成员工价值观受到影响。所以长时间下去，员工对于企业也将形成很强的依赖性，对于企业的建设和发展也将造成十分不利的影响。 2.3对资源的需求量相对较大，依赖性更强 在当前企业建设和发展中，获取相应的资源也是工作中一项必须引起关注的工作任务，但是但经过企业在实际工作中面对丰富资源的环节中，也经常会出现对环境辩护适应能力的欠缺，甚至在工作中出现了明显的惰性行为。对于我国供电企业而言，最丰富的资源就是电力市场中的客户，长期的电力垄断行为使得中供电企业对于市场出现的各种变化无动于衷，甚至在工作中只能依靠经验对其进行管理，这也使得工作的开展缺乏有效的动力做指引[2]。 3对电力企业创新管理提出的相关应对策略 在当前社会发展中，世界科学技术的进步步伐大大提升，所以供电企业的改革也使得传统工作中出现的垄断问题进行打破，在此环节中更是引入竞争，全面面向市场。特别是近年来我国电力行业得到了重大的转变，所以为了更有效的应对知识和经济一体化的社会发展趋势，供电企业对管理工作进行创新也是一项十分必要的环节。 3.1将现代企业制度的建立作为主要目标，开展有效的管理和创新 通过对当前我国电力企业管理体制的全面研究，应该按照各个公司，尤其是大型公司的实际发展情况对其进行制定，怎样对这项工作进行研究也是当前管理层需要研究的一项重要问题。组织结构在今后的实际发展中应该向着网络化方向进行发展，同时公司的管理体制也应该充分按照市场的实际情况对问题进行分析，避免出现对某一种工作形式的刻意追求。只有采用更为科学和规范的方式开展相应工作，才能确保今后企业在工作中形成更为完善和全面性的激烈约束机制。 3.2对战略管理创新进行强化，实现对企业管理水平的提升 企业在实际工作中制定科学的战略可以对企业核心竞争能力起到更为显著的提升作用[3]。电力企业在战略的管理上还存在不完善的情况，在管理上也存在不到位的问题，所以，更应该在今后的实际工作中加强对战略管理的强化，进一步对調研的制度建设进行关注。除此之外，还要加强对国内外市场的的重视，通过这种方式对规划进行有效整理，确保分步骤对工作进行有效落实。 4结论： 综上所述，通过对上文的研究我们应该正确认识到，供电企业是当前经济建设环节中最为关键的环节，也是对国家电气化和现代程度进行衡量的重要标志。为了在今后的实际工作中有效适应社会系统要求，电力企业的改革也要进一步得到发展。所以要想实现供电企业工作质量和效率的全面提升，就更需要加强对创新性管理的关注，从而更好地实现对我国电力行业建设的促进作用。 参考文献： [1]陈平.供电企业离退休工作创新性管理之我见[J].企业文化（下旬刊），2016，51（9）：200. [2]李茜.营销管理信息系统在供电公司电力营销管理中的应用[J].福建质量管理，2017，84（23）：72. [3]王蕊.供电企业电费抄核收的管理创新思考[J].城市建设理论研究（电子版），2016，49（15）：1669-1669. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。