| 标题 | 企业财务管理风险防范与控制措施研究 |
| 范文 | 饶婷 摘要：在企业的正常发展的过程之中，财务管理存在的风险对企业所造成的影响是巨大且不能够忽视的。因此，企业在正常运营的过程之中，必须意识到财务风险管理的重要性。企业财务管理者需要重视财务管理风险，并针对财务管理风险的防范措施进行不断的探索。文章首先对现阶段我国企业财务管理所面临的风险与成因进行了风险，其次提出一些针对财务风险的解决措施。 关键词：企业；财务管理；風险防范；控制措施 1 引言 目前，围绕中国特色社会主义市场经济体制开展的运营保障性制度也始终处于发展完善的客观进程之中。在此大背景之下，我国的现存企业或多或少的会在财务管理方面出现一些风险。另外，企业在基本生产运作的过程之中，一些细节与实践也会导致企业财务管理风险的产生，而财务管理的风险对企业造成的影响是巨大的，制约了企业进一步的发展。因此，企业在正常运营的过程之中，必须意识到财务风险管理的重要性。并做好相应的财务风险防范与管理工作，这样才能够保证企业处在长期稳定发展的建设状态。[1]由此可见，研究并分析企业所存在的财务风险，并作出相关的防范措施，是极具意义的，希望能够推动企业更好地发展。 2 目前我国企业面临的财务管理风险 2.1 企业风险意识较为浅薄 当企业进行财务活动的过程之中，就会存在着财务风险。可以说，企业财务管理风险的存在是客观的。对于企业财务管理者而言，需要具备财务管理风险防范意识。然而，在当前这个阶段，有许多的企业的财务管理者的风险意识并不强，并没有重视财务管理风险的控制与防范。[2]例如企业在对部门进行管理上，将财务的风险管理与内部控制都集中在内部审计，然而在通常的情况下，内部审计是事后审计的，当出现财务风险之后再进行风险控制与防范就显得格外被动。也有一些的企业虽然意识到了财务风险控制防范的重要，也设置了相关的财务管理岗位，然而企业并没有积极的引进专业的人员来对企业存在的财务风险进行分析与防范，这就导致了企业的财务风险防范水平仍然处在一个较低的阶段。 2.2 企业没有建立完善的财务管理体系 目前我国大多数的企业都没有建立起完善的财务管理体系，这就导致了企业在营运资金的过程之中，会存在着很大的风险。由于没有建立起来财务管理体系，企业在进行内部控制执行的过程之中自然会出现许多的问题，例如，企业由于没有建立起完善的信用等级制度，也缺少良好的管控能力，自然会产生很多的坏账。除此之外，在企业内部评价上还存在着一些问题，内部的审计人员往往独立性较差，而会计等职务是由内部审计人员担任的，在没有完善的财务管理体系之下，内部审计人员对企业财务风险的防范与识别自然存在着很多的问题。[3] 2.3 企业资金结构的不合理 企业的资金结构指的是企业的权益资金与负债资金在资金来源中所占据的比重。企业若存在资金结构不合理的情况，那么在财务管理的过程之中就极易发生筹资风险，也会加重财务负担。若在企业的资金之中，借款所占据的比例较大，当企业经营不善时，发生了亏损，那么面对借款与相关的利息，企业就需要运用自有资金来解决。若企业丧失掉了偿还能力，那么就会导致资金的流动性较低，而资金是企业发展的命脉，对于一个企业而言，资金的流动性是至关重要的，而当企业的资金链出现问题时，那么就会产生财务风险。 2.4 企业投资盲目 在我国，有很多企业都会通过收购、兼并等方式来进行夸张，然而有部分的企业由于其风险意识较为淡薄，在财务管理中，并没有考虑到收购与兼并所带来的财务风险，只盲目的进行收购，这样的结果是虽然企业扩张快速，但是企业自身的资金流出也会大大的增加。除此之外，在企业进行快速的扩张的过程之中，原有的企业机构也会迅速的扩大，但是由于管理部门的沟通信息不及时，那么企业的运转效率也会有所降低。有一些企业甚至在投资之前都没有进行相关的研究与调查，在没有对企业的市场需求与自身的特点形成一个很好的掌握之后就进行投资，自然是盲目的。还有一些企业没有对国外的政策进行深入研究周，就对外投资，也会出现投资风险，制约了企业的进一步发展。 3 针对企业财务管理风险的防范与控制措施 3.1 提高企业财务管理者的风险防范意识 风险防范意识的重要性在于能够指导企业进行更好的财务管理防范，所以，企业的财务管理者要意识到财务风险的重要性，并提高防范意识。企业需要首先充分地了解到财务风险会严重的制约企业的生存发展，这样才能够明白风险防范是有多么的重要，才会重视并加强风险防范的宣传，企业的员工也要提高防范意识，熟悉并能够应用财务管理风险防范的相关知识，除此之外，企业的领导者也要重视目前企业所存在耳朵财务风险，要将财务风险的防范工作放入企业的发展体系中，重视财务风险防范。 3.2 对企业的财务管理体系进行不断的完善 企业在完善财务管理体系时，要做到以下几个方面：第一，要完善企业的法人组织结构，即企业需要企业饿法人组织结构结合起来，充分地考虑生产经营分布区域与生产经营特点等诸多因素，构建适度分权集中管理的管理体系。企业还需要将管理的效益与成本考虑在内，合理的将组织权限进行分配，只有这样，企业才能够更好地进行财务管理，并高效的运行。财务管理中所存在的风险才能够得到有效的避免。第二，在企业的内部应当事先预算制度，这种制度要全面的实行，企业需要全面强化预算管理，科学的对预算进行编制，从而能够让预算的约束性得到有效的执行，除此之外，企业还要继续推行绩效激励制度，从而能够让各个部门的的预算目标都能够得到严格的落实，最终企业的总体目标得到实现。企业还需要全面的应用预算管理机制，当企业的管理水平提高之后，企业在激烈的竞争之中，自然能够获得优势。第三，企业需要严格的实施财务管理的风险控制措施，对资产损失、重大投资、资金筹措、营运资金等重要的财务管理的核心环节，要进行严格的控制。企业需要在已经实现经营目标的基础之上，将可能发生的潜在财务风险化解与避免，企业也需要运用法律的手段来对自身的合法权益进行维护，企业要对贷款坚决的催收，从而让资金的周转率能够提高。[4] 3.3 优化企业的资本结构 对企业的资本结构进行优化是财务管理风险防范的重要，所以，企业必须意识到资本结构的重要性，也要对资本结构进行不断的优化。第一，企业要构建资本积累的约束机制，从而让企业资金得到积累，将资本充实。第二，企业要了解自身的负债额度，要以实际的财务状况为依据，来对自身的负债能力进行正确的判断。第三，企业要充分地对现阶段经济发展的状况形成一个很好的把握，以市场的发展为依据来对企业资本结构优化的相关政策进行制定。第四，企业在财务工作的过程之中要具备预测能力，要对企业的成本收益以及负债资金的使用效果来预测，从而让企业的债务结构得到优化。 4 结论 总之，时代飞速发展，我国的每一个企业在发展的过程之中所要面临的竞争都会愈加激烈，不光如此，企业内部的管理也会影响到企业的发展，若企业管理出现问题，那么财务管理的风险就有很大的可能发生。因此，企业若想能够避免财务风险的出现，那么就必须意识到财务风险管理的重要性，并采取避免风险出现的防范措施，对相关制度进行不断的完善，只有这样，在激烈的市场竞争之中，企业才能占据优势，从而又好又快的发展。 参考文献 [1] 齐培培.成长期企业财务风险防范控制研究[D].青岛科技大学，2016：123-145. [2] 永丽.论企业财务风险的防范与控制[D].首都经济贸易大学，2016：224-226. [3] 王丰莲.企业财务风险的防范和控制研究[D].重庆大学，2017： 42-56. [4] 梁勇.加强企业财务内部控制，防范企业财务风险[J].中国商贸 ，2017（31）. |
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