| 标题 | 事业单位人力资源下绩效考核制度的]问题及对策研究 |
| 范文 | 张丽 [摘要]在事业单位中，人力资源工作非常重要，在人力资源工作中常用的手段为绩效考核，加强绩效考核体系的应用研究，強化激励机制是人力资源管理面临的紧迫任务。文章通过对事业单位人力资源绩效的研究，指出考核制度中存在的问题，并且提出相应的对策，以促进机构实施从传统人事管理向现代人力资源管理转变，发挥积极的作用。 [关键词]事业单位；人力资源；绩效考核 [DOI]1013939/jcnkizgsc201825089 1引言 在人力资源管理中绩效管理指的就是组织目标在绩效的相应的计划、绩效的相关培训、绩效后期的评估共同作用下应用性能和效果循环的实现，目的是为了改善管理人员和基层员工各个层面的绩效目标。随着社会的不断发展，人力资源管理体系的许多方面都不适应当前的社会发展。故我们需要引入绩效管理，进一步完善绩效考核体系，建立健全一个更全面的、更加符合实际情况的激励机制，并且可以更好地调动员工积极性，提高员工的工作效率，降低人工成本。因此，事业单位应积极开展人力资源绩效管理，建立健全绩效评估体系，促进国家机构更好、更快发展。绩效管理是对员工自身的一种评价，也为上级评价提供了依据。 2事业单位人力资源下绩效考核制度现状及存在的问题 21事业单位所处现状 事业单位是国家组织机构重要的一部分，其在增强国民经济发展中起到了特别重要的作用。它具有提供公共服务的性质，对于一些公益性的工作也有所涉及。从我国系统目前的情况来看，公共部门的组织结构是服务，这使得我国的事业单位组织结构上显得体积臃肿，效率低下，意识非常差。从机构管理的角度去考虑，原来的系统和旧系统的管理理念无法满足机构发展的需要。目前，许多高校已经在我国开始实施绩效管理，不断完善绩效考核制度，鼓励员工的劳动积极性，提升员工的工作效率，增强他们的服务意识，增强员工的服务质量是至关重要的。 22事业单位绩效管理存在的主要问题 目前事业单位中，人力资源上还存在许多的问题，导致对绩效管理也存在着许多的问题，对绩效管理的理解不到位，没有引起足够的重视。由于缺乏关注，绩效管理主要以形式存在，但实际上肯定无法感受绩效管理的有效性。另外有些人出于自己的利益，在过去的时候，事业单位工资是均摊，大家都是同样的工资，但是现在工作量与收益不成比例，新工人的工作量往往远低于短时间工作的年长工人的工作量。如果实施绩效管理，很多老干部因工作量小而享受到的待遇较少。在绩效管理工作中，很容易与一些人争论。 在事业单位对绩效进行考核时还存在的问题就是评估和考核体系。其在内容方面很简单，比较笼统和模糊，没有量化的考核指标，存在着很多的定性指标，但是却极其缺乏量化指标，往往所产生的评估结果没有科学依据，评估缺乏科学性、真实性。从评价的角度来看，它并不全面，而且是有偏见的，这样的结果往往是被忽视的，不能从全面的角度来估计。评估结果分析缺乏实际意义。绩效考核所产生的结果是关乎员工的薪水、工作变动和工作晋升的。如果存在数据的不真实，那么造成的后果也是非常严重的。在评估过程中，往往忽视评估结果的后期反馈交流。 3完善事业单位人力资源下绩效考核制度的对策建议 31重视和完善绩效考核工作 在绩效的评估过程中，一定要明确评估内容，量化评估指标，并加强绩效评估的可操作性。从实际情况看，评估内容应以当前工作的质量和完成工作所需的条件为基础。它主要包括四个方面：美德、精力、勤奋和绩效。工作实践能力和表现也是很重要的评价标准。每个指标分为多个层级，然后将总价值划分为优秀、合格、基本合格、不合格四项检查，以确定奖励标准。 评估工作不一定要聚在某一特定的时间，绩效的评估应放在日常的工作中，加强日常的评估工作，这样才可以对考核进程中所需要的数据进行记录，为年终的考核提供可以参考的依据。充分考虑正常评估的比例来解决年终评估与正常评估之间的差距。该机构可以根据部门或部门间进行每月评估并累计评估数据，对整个单位按季度进行评估，年度审计通过同级的部门、部门间评价或不同部门的员工的年终绩效进行评价。这种评估是检查人员与其他部门的工作人员长期处于共同学习和生活的状态，检查人员对员工的思想素质、学习、业务能力、工作表现、遵纪守法等方面有更为直观的了解。 在绩效评估问题上，认真地听取有关人员的意见和民主评议，充分听取群众的意见，避免偏见和主观主义等问题。评估工作应由部门和专门人员进行。评估不应被视为临时工作。应由本单位人力资源管理部门负责实施，并作为日常工作完成。各部门要建立健全员工考核档案，发挥督察员的作用，总结评估工作并强化绩效评估的反馈。 评估工作完成后，要及时总结评估经验和不足，促进今后评估工作的完善。根据评估结果分析员工队伍现状，对队列进行分类，识别不足，提出整改意见。加强绩效评估的反馈，使其通过评估能够了解自身绩效和组织期望，通过下一年的努力，来争取更好的绩效。 32重视考核结果的应用 有必要明确绩效考核与升职加薪奖励之间的关系。机构一定要制定一套薪酬标准，主要依靠事业单位，采取年年评估绩效，通过绩效来为升职或者加薪提供相应的依据。这只是一个非常新颖的方式，使得升职加薪更加民主化，而日常进行的例行评估并不与工资增长或职位调整有关，只作为年终考核的依据。作为加班的奖励，奖金被上调工资功能取代，这是复杂而乏味的。 现代人力资源管理的要求，薪酬应遵循正义和效率的原则，必须对每位员工的工作进行评估和衡量，将绩效考核结果作为决策人员薪酬的重要依据进行计算。合理的奖励不仅仅是对员工绩效的认可，而且还具有刺激作用，并在整个部门形成了创新和公正的竞争氛围。利用工资和奖金，每个员工都能按时获得补偿和奖金，绩效评估与晋升转移之间的关系应明确界定，任何同时满足基本需求的员工都会有更高的要求，员工希望获得更多绩效。员工希望可以在部门获得更好的发展，平时努力工作，表现好的员工应该得到晋升，并且该部门应该开放这种绩效考核的方式来满足员工，使绩效评估成为员工努力工作的推动力。每个员工都有自己的优势和弱点。通过评估充分了解员工的状况，为每个岗位单位找到适合的人才，让员工充分发挥自己的优势。检查工作中的晋升条件可以包含在检查过程的日常工作中，即日常工作能力、工作岗位和绩效考核，不仅要在年终的考核中有一个好的评价，在平时的工作中也要达到好的绩效。 4结论 总的来说，在事业单位中应该高度重视并加强相关的人力资源下绩效考核制度工作中所反映出的一些很常态化的问题，并且要及时发掘事业单位相关的人力资源下绩效考核制度工作中存在的各种问题。我们要不断地研究这些相关的事业单位人力资源下绩效考核制度常态性问题的成因，并且一定要利用我们人力资源的相关知识有理有据地解决这些问题，在进行绩效考核的过程中要跟紧时代的步伐，同时要具有一定的创新性，当我们真正利用好这些解决问题的工具时，我们才能真正建立好相关的事业单位人力资源下绩效考核制度体系，事业单位人力资源下绩效考核制度工作是极其重要、不可忽视的，在日常工作中，我们不能掉以轻心，一定要把事业单位人力资源下绩效考核制度工作做得细致到位。 参考文献： [1]陶学锋绩效考核方法在人力资源管理中的应用研究[J].我国城市经济，2011（2）. [2]李昊绩效考核在人力资源管理中的作用[J].Chinas Foreign Trade，2011（2）. [3]王俊丽强化绩效管理提升人力资源管理水平[J].科学之友，2011（3）. [4]谢翠玉浅淡绩效考核在企业人力资源管理中的作用[J].知识经济，2011（4）. [5]张丹论行政事业单位人力资源的科学化管理策略[J].中国市场，2018（15）. |
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