| 标题 | 国有企业人力资源管理创新探析 |
| 范文 | 杨明 [摘要]随着经济、科技的不断发展，国有企业只有勇于创新才能逐渐满足社会发展的需要。文章分析了国有企业的人力资源管理中的一些问题，并从国有企业持续健康发展的角度提出对策。 [关键词]国有企业；人力资源管理；薪酬激励 [DOI]1013939/jcnkizgsc201915175 1面临的挑战 人力资源管理问题通常是制约国有企业发展的因素，主要有如下几点。 （1）员工缺乏竞争意识，人才创新能力不强。国有企业的员工长期处于安稳环境，很难有强烈的竞争意识，提升自身综合素质的能动性较低，部分缺乏对行业和企业的长远判断，员工综合素质得到不到提升，企业也就无法提升核心竞争力、无法满足市场需要。 （2）人才短缺，领军人才缺乏。国有企业分工较明确，轮岗机会少，员工所从事专业工作单一，专业能力也会比较单一，随着信息技术创新，充分竞争的市场环境最需要的是复合型人才，具有极强的行业敏感性、强烈的危机意识及较强的学习意识、竞争意识的人才是企业的核心竞争力，既懂经济和技术，又懂管理；既熟悉国内情况，又能与国际接轨的复合型经营管理人才短缺；在资本运作、资产运营方面的专业人才明显不足；人才队伍总量不足的问题比较突出。 （3）人员存量过大，人岗匹配度一般。国有企业初建期，担负较多社会责任，多数员工通过分配、行政划分等渠道进入公司，不能完全达到人岗匹配。随着时代变迁，部分企业的主营业务逐渐被市场淘汰，通过业务转型等形式存续经营，原行业从业人员可能不符合新行业公司经营管理或专业技能相关要求，但出于社会责任角度考虑，又无法裁员，形成人员冗余。 （4）人才激励、发展机制仍有障碍。激励模式改革，与业绩、绩效挂钩的形式，从一定程度上讲，达到了优胜劣汰、奖优罚懒的管理要求，但同时，科学有效的绩效激励和选拔任用机制尚待健全；人才资源开发投入不足和重用轻育的问题还未根本解决；因待遇、氛围等原因造成人才流失和紧缺人才引不进的情况仍存在；人才管理工作系统化待加强；人才职业生涯规划模块待提高。 2改革措施建议 21建立健全人才管理机制 国有企业应对现有人员进行细致分析，对人员结构进行创新。 （1）管重点，控总量，分层分类确认人才管理幅度。集团型国有企业，除全面管理集团本部人力资源，应根据人才类型，适当区分管理幅度，对于各出资企业党委书记、董事长、总经理、财务负责人等重要高级管理人员，应以资产保值增值为原则，以董事会为抓手，从选、育、用、留、退几个角度，进行全面管理，必要情况下，工资关系、劳动合同等全部归属于本部；对于各出资企业其他领导班子成员及重要部门中层管理人员，可参与选拔面试环节；对于各出资企业多数中层、基层管理人员及员工应予放权，仅从全面预算角度考虑，做成本管控：由年度净利润、成本预算等经济考核指标倒推人工成本总额红线，并参考历年人工成本实际发生数，确认人工成本考核指标值，从而达到分层分类管理的要求。 （2）分行业、地域制定人才需求。同样按分层分类原则，对现有员工进行职业考核和能力素质测评，集团本部完成本部及下属企業主要负责人及核心岗位员工考核、测评工作，各公司一把手牵头，完成本企业需求分析与考核、测评工作方案，其目的在于充分调动员工的积极性，奖优惩劣，促使员工不断学习、创新，给有思想、有能力、有担当的人才以施展的空间，以市场化、职业化为导向，逐步培养、选拔和储备企业需要的人才。 （3）在人才选拔的过程中要始终保持公平公正原则，建立对于具备职业能力、职业素养、职业道德的人才的选拔机制，树立正向的企业文化导向，德、能、勤、绩、廉以德为先，建立负面清单，品德不端、能力不足人员不得用于关键岗位，以免对优秀员工产生负向激励、为新员工起到不良的示范作用。奖优惩劣，激发员工工作潜能，促使员工为企业利益和发展着想，促进企业与员工共同发展，达到双赢的管理效果。 （4）人才选拔的测评工作适当借助外部专业机构力量，选用科学的能力态度测评工具，通过外聘机构的专业测评，对筛选的各个程序进行专业严格的把控，结合公司内部选聘流程，综合考评人才背对背出题形式，达到相对公平的选聘要求，尽量筛选人岗匹配人才，满足工作需要。 （5）分类建立培训、培养机制。对于专业技能类人才，通过技能培训，提高专业性，通过态度类培训，培养“匠人”精神，鼓励技术类人才勇做行业内技术领头人；对于综合型人才，采取轮岗等形式，培养综合型管理人才，为外派至各公司担任中高级管理人员奠定基础。 （6）分层分类细化薪酬激励机制。针对高管层，实行薪酬与业绩挂钩的管理模式，在中长期结合短期激励的基础上，可根据企业实际情况，推行股权激励类长期激励方式，绑定经营者个人利益与企业利益，避免因经营者由此可见，企业需要在信息化时代下对业务流程进行优化，让财务部门与业务部门融合在一起，这样可以对企业的经济活动实现全过程、全方面的监督与管理，达到业务、财务、决策一体化的理想发展状态。 34树立大数据化的企业管理思想 信息化时代下，企业在管理创新过程中需要树立大数据化的企业管理思想，实现企业的现代化、科学化发展。在传统的企业管理过程中，企业的管理权完全掌握在企业所有者的手中，导致企业领导、管理者的作风、管理意识成为决定企业经济效益的重要基础，不利于实现人性化的企业管理。各个中小企业需要树立大数据化的企业管理思想，让所有员工参与到企业管理中去，寻求新的企业管理模式。企业的决策领导与管理者需要认同、接受大数据下的管理模式，纳入到自己的管理思路中。企业的决策者与管理者需要对大数据有较为深刻的认知，优化自身信息能力与数据能力，为企业管理创新奠定稳固的基础。其次，企业的决策者与管理者需要明确大数据环境对于提升企业经济效益的价值，让大数据为企业发展带来更多的机遇。 35注重信息技术的投入 很多中小企业的管理者意识到在企业管理中运用信息技术的优势，但是依然存在较多的问题，如部分企业管理者的信息技术应用意识较差，存在无法顺应信息化时代的发展趋势。企业在企业管理创新中需要注重信息技术的投入。首先，企业的管理者需要了解企业的信息化管理需要，明确企业最真实的信息化管理状态，以此来改善、整理软件、硬件。很多企业中的电脑处理器配置比较低，无法提供科学、有效的管理数据，部分ERP早就已经过时，最终由于数据误差影响了最终的管理效果，所以企业需要定期更新信息化管理的软件与硬件。其次，企业需要结合自身真实的管理目标与发展水平，和一些优秀的软件公司开展合作，制定出一套符合本企业发展的管理软件，让企业的管理更加科学化、专业化。最后，企业需要注重数据风险管理工作。在信息化时代下，经济数据的来源非常复杂，数量也比较庞大，企业需要拥有甄别有效信息的能力，以此来促进企业的健康发展。 4结论 总之，在信息化时代下，企业要不断地创新管理模式与理念，实现企业管理的转型与升级，跟上时代发展的脚步，实现企业经济利润的最大化，利用信息技术来减少企业经营风险，促进企业的健康发展。 参考文献： [1]田小平 大数据时代背景下企业管理模式创新策略探究[J].价值工程，2016，35（13）：47-49 [2]成明娜 信息化条件下的企业战略管理模式创新探究[J].环渤海经济瞭望，2018（2）：88 |
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