| 标题 | 企业战略管理视角下的人力资源管理方法探讨 |
| 范文 | 李敬珠 摘 要：人才是决定企业能否良性发展的主要因素，企业之间的竞争，从根本上说是企业人才之间的竞争。基于此，文章首先介绍企业战略管理视角下人力资源管理内容，其次分析企业战略管理视角下人力资源管理原则，最后研究企业战略管理视角下人力资源管理策略，以期提升我国企业人力资源管理质量。 关键词：企业战略管理；人力资源管理；可持续发展 目前，全国中小企业正处于蓬勃发展态势，从企业长期发展的实践证明，人力资源管理对企业来说具有非常重要的意义，加强人力资源管理，不仅能提升企业的工作效率，同时还能够将企业战略管理与人力资源管理相互融合，提升企业自身的人才质量，最终达到促进企业可持续发展的目的。 1 企业战略管理视角下的人力资源管理内容 人力资源管理指的是企业在实际工作的过程中，对人力资源情况进行科学全面的预测，并对企业内部员工进行有效管理，进而提升人才综合水平，保证其能够符合企业的发展要求。而在企业战略管理基础上进行的人力资源管理，其实施的目的就是进一步确保企业发展稳定性以及有效性。第一，对企业人力资源管理进行重新认识，分配各个部门的人数和职能，保证各个职能部门之间能够相互配合，促进企业的良性发展。第二，企业人力资源管理主要由领导人员展开，员工之间相互配合，根据企业的实际情况，制定相应的工作开展策略，保证企业能够在激烈的竞争之间稳定发展。通过以上分析能够看出，人力资源管理对企业发展来说具有非常大的影响，这就需要企业充分重视人力资源管理，发现其中存在的问题，保证企业人力资源管理能够向着科学、合理的方向发展。 2 企业战略管理视角下的人力资源管理原则 在企业战略管理基础上，要想保证人力资源管理质量，就需要根据以下几项原则进行，第一，成本领先原则，企业在实际经营的过程中，需要尽量降低自身成本。所以，企业需要根据自身的工作量，调整工作人员数量，选择综合素质较强的员工，最终降低企业在实际经营中的成本。如果出现工作量降低的情况，企业一味的增加员工数量，这种方式无疑会提升企业的经营成本，甚至会影响企业的正常发展。第二，集中化战略，为了保证特殊群体消费以及市场细分，企业在实际经营的过程中，需要进行集中化战略，保证自身的经营收益，同时还能够提升企业的实际竞争力。第三，成长战略，企业在发展成长的过程中，需要大量的资金支持和人力资源支持，提升企业在市场中的份额和影响力，并为今后企业发展拓展市场。因此，目前企业在实际经营的过程中，需要针对工作人员进行有效的培养和筛选，使其能够符合企业自身发展要求，提升员工综合能力的同时，利用人力资源管理促进企业的良性发展。由此可以看出，企业在实际经营管理的过程中，需要根据企业自身发展水平，制定相应的人力资源管理计划，同时还需要认识到人力资源管理的重要性，将其与企业战略相互结合，最终达到提升人力资源管理效果的目的。针对我国目前的经济发展情况来说，科技以及人才是目前社会发展的重要因素，其中人力资源的综合作用逐渐提升，许多企业已经认识到人力资源管理对自身的重要意义，并制定了相应的人力资源管理计划，实现企业自身的可持续发展[1]。 3 企业战略管理视角下的人力资源管理策略 3.1 提升招聘专业水平 招聘是人力资源管理中的重要内容，因此在实际管理的过程中，需要根据企业自身发展情况进行，为企业提供高质量的人才服务。由此可以看出，企业在人力资源管理的过程中，不仅需要对应聘人员进行管理，还需要提升招聘人员的素质，例如专业素质以及个人素质等。企业需要定期对招聘人员进行定期考核，使其能够明确自身在实际工作中的价值，正确认识自己工作，能够为企业挑选出高质量的员工，这是人力资源管理顺利实施的前提，同时也是关键内容。招聘工作需要严谨有效的进行，保证招聘过程设计的科学性和有效性。在此过程中，需要根据职业的不同，选择不同专业的应聘人员，使用经验丰富的人力资源专业人士以及应聘人员，对员工展开应聘，这种方式决定的最终结果，具备较强的科学性以及公平性。另外，在制定招聘内容的过程中，需要保证内容的丰富性以及多样性，不仅仅针对面试人员的专业，还需要了解面试人员的性格、综合素质等内容，保证最终人员招聘的质量。 3.2 建立人力资源绩效机制 绩效是决定制度实施质量的评判标准，对一切制度都适用，如果在人力资源管理的过程中，不注意其中的绩效性，非常容易出现效率下降的情况，甚至会出现负面影响，因此需要建立相应的人力资源管理绩效机制。例如，在培训员工的过程中，可以采用双向互动的方式，将理论与实践相互结合，使培训内容逐渐向着情景化的方向发展，员工在这种培训方式中，更加容易接收知识和应用知识。在考核中，需要建立相应的绩效管理机制，员工的培训考核成绩和操作程度，都需要与员工的实际薪资相互结合，表现好的员工给予奖励，表现不好的给予惩罚，做到奖罚分明，提升员工在实际工作中的积极性和有效性。如果企业制定的管理制度中，没有奖励，只有惩罚，虽然这种方式能够降低企业的经营成本，但是很可能导致员工出现厌烦和不满心理，甚至造成人才流失，影响企业的正常发展。 在选择学习沟通方式的过程中需要注意，确定培训起到的作用，员工对培训是否满意，并将员工的反馈及时整理分析，发现培训中存在的问题，实现企业对员工的培训目标。由此可以看出，建立人力资源绩效机制，不仅能够提升企业管理条例实施的有效性，同时还能够激发员工工作的积极性，保证整个企业的可持续发展[2]。 3.3 制定职业生涯规划 职业生涯规划也是人力资源管理中的重要内容，在实际制定的过程中，需要将以人为本的思想应用在其中，员工是企业的发展根本，因此需要将员工放在企业发展管理的核心阶段，充分考虑员工在实际工作中的感受。凝聚力是企业经营的主要因素之一，在实际经营的过程中，要想提升企业凝聚力，就需要与员工展开实时沟通，了解员工的工作状态以及工作想法。例如，在企业内部建立一个交流平台，员工可以在该平台中沟通交流，如果针对企业提出建议，则可以设置专门的建议提出平台，员工可以匿名提出完善建议，这种方式能够提升员工在工作中的存在感，同時促进员工与员工、员工与领导之间的交流，将人作为企业根本，而不是将利益作为企业发展的根本，最终达到促进企业长远发展的目的。将人力资源管理的概念与企业管理工作各个阶段相互结合，为员工建立一个良好的发展环境，给予其充分的发展空间。其中需要注意两方面问题，第一，企业需要保证发展环境建立的公平性和公开性。第二，人力资源管理人员，需要根据每位员工的实际情况，将企业发展战略与员工发展相互结合，为员工制定相应的职业生涯发展规划，让员工能够在企业中不断提升自身能力的同时，将自身价值充分体现出来，保证晋升空间，促进企业长期稳定的发展。 |
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