| 标题 | 加强企业成本管理的有效性探究 |
| 范文 | 聂远娅 摘要：随着当前我国经济发展迅速，全球化趋势不断加快，企业在这样的发展背景下面临着一定的发展机遇和挑战，企业作为社会中自主性经营、自负盈亏的一种经营实体，在很大程度上促进我国经济的快速发展，在企业经营过程中，成本管理在其中作为一部分重要组成，对整个企业的发展具有直接性影响，本文基于成本管理，首先概述什么是成本管理，之后探究加强企业成本管理的有效性对策，以供参考。 关键词：企业;成本管理;有效性;探究 就当前经济全球化发展背景来讲，企业也因此面临来自不同因素带来的发展压力。企业在经营过程中，对成本进行有效管理能够提升自身在市场中的竞争实力。基于此本文就如何加强企业成本管理进行相应的探究，以此来促进企业的大力发展。 概述成本管理 所谓成本管理，简单来说就是企业在经营中对各项成本进行核算、分析等科学管理行为统称。通过动员企业中全体工作人员，在确保企业产品质量基础上，对企业中的各项经营活动进行科学管控，旨在以少量支出获取最大生产效益，关于成本管理主要由以下四个内容组成，其一，成本规划，是结合企业当前竞争战略以及自身经济环境而进行制定，换句话说就是对企业成本管理做相应的规划，为企业在进行具体成本管理时提供思路以及相关要求;其二，成本计算，是企业在进行成本管理时的系统信息基础部分;其三，成本控制，是通过成本计算所提供相关信息，之后采取经济手段、技术手段等来实现降低企业成本或改善成本相关的活动;其四，业绩评价，这部分主要是企业管理中的重要组成，对增加产量节约支出，加强企业经济核算，对提升整个企业的管理工作水平有积极性意义[1]。 加强企业成本管理的有效性对策 2.1建立成本管理观念，实现全员管理体系 一方面，要想提升企业所生产的产品在市场中占据一定的竞争实力，那么对成本管理就不仅仅是产品生产部分，同时还要扩展至对产品市场需求、产品生产技术发展情况等多方面进行分析，最后扩展至顾客对产品使用、产品维护以及产品处置;另一方面，随着当前市场经济快速发展，非物质性质的产品也逐渐朝向商品化发展，因此企业成本管理也应有原本的物质扩展至非物质产品成本管理，例如人力资源、服务、环境等多方面的成本管理。 企业在运营过程中，进行各种经济活动、实施各种战略措施时，都是基于人来完成的，因此人在整个成本管理中占据主导性，人的综合素养、专业能力等方面都会对企业成本管理造成相应的影响。其中对企业成本管理影响比较大的有两方面，一是企业员工自身成本意识，具体指的是节约和控制成本，同时还要明确对成本进行控制的成效，关于成本意识主要有对成本的注意和控制，最大限度将企业成本降低在最低水平并保持在最低水平;二是降低成本主动性，主要在于树立企业员工对成本控制这一思想，需要企业员工共同参与企业，在工作过程中随时随地节约企业成本。 就当前我国企业成本管理实际情况来看，很多企业领导人员以及企业中相关技术人员对成本理解不深，因此他们也就对产品设计、产品工艺拟定等等对成本会产生什么样的影响并不明确。基于以上这种情况，要想加强企业成本管理，首先要做的就是提升企业所有领导和员工对成本管理理念的认知度，以此来培养整个企业员工的成本意识，将以往少数人进行的成本转变为所有员工共同参与的成本管理;其次，企业应该对成本管理方面的人才任用给予一定的重视力度，为他们举办迎合企业发展实际的成本管理培训班，不断创新降低企业成本管理的有效突降;最后，企业内部应该逐步形成以员工为主的民主和民主管理意识，同时结合企业实际，在员工行为规范标准中将内在约束以及激励机制引入其中，从而更好的促使实施成本管理[2]。 2.2将战略成本管理观念引入企业成本管理 在当前市场经济发展背景下，企业所处经济环境也因此发生一定的改变。当产品大量生產后，在市场中的需求达到饱和状态下，就会出现产品多样化发展趋势，客户对产品质量、产品服务等方面也提出了相应的需求。在当前科技大发展背景下，各种高科技产品逐渐应用于生产行业中，例如自动化设备、电脑辅助等等，企业在发展过程中也逐渐将以往的劳动密集型转变为技术密集型，面对当前市场中日益激烈的竞争环境，企业也应该对自身在发展中竞争战略进行重新制定，同时还要随之对客户需求以及同行竞争者的变动进行相应的战略计划调整。基于以上，从整体上来看待战略成本管理，这是当前时代背景下具有全面性和前瞻性的新型成本管理，同时也是将企业成本管理与企业经营战略两者进行有效融合后的产物，基于战略这一角度分析企业成本全过程管理，从中找出降低企业成本的有效途径。 2.3积极学习国外先进企业成本管理经验和方法 在西方国家，成本会计这门学科有很长的历史发展时期，尤其是各种类型的专业学科以及科学技术长久在其中的应用，逐渐形成具有现代化、新型的注重管理的经营性成本会计学科。例如结合当前我国大部分企业实际情况，选择其需要的标准成本会计、目标成本会计等等，基于以上，这就需要我们对当前国情以及企业发展实际进行探究，对于西方国家先进的成本管理方法，有些可以直接引入，但有些方法要结合实际进行相应的覆盖，还有些方法也只可以在具备相应管理条件的企业中应用[3]。 2.4构建企业成本管理保证措施 在企业运行过程中，通过构建成本管理保障措施，主要目的在于确保企业成本管理方法的有效性，同时促使成本管理方法顺利应用而建立的各种规范标准。其中主要是针对企业中相关业务处理等工作应该遵守的相关规章制度，以及对企业中组织结构设置、企业内部职能划分等方面进行的，以此来降低企业在进行各项经营活动时使用的成本，促使成本管理方式有效应用其中。从本质上来讲，成本管理保障措施不会直接对成本发生过程产生作用，而是企业在业务处理过程中的行为是依据成本管理实际需要进行倡导和约束，其产生的作用具有基础性和防范性特征。除以上之外，在当前市场竞争日益激烈的大环境下，为积极应对发展环境、企业内部条件以及同行业竞争对手带来的挑战，企业应该构建成本预警分析系统，通过这个系统能够及时对企业外部发展情况、同行业竞争对手以及企业内部发展情况长期观察，对其中可能发生的变化、机会和挑战及时进行预警，促使企业由充足时间根据预警采取应对措施。 2.5加强市场调查以及信息反馈工作 企业在进行经济活动过程中，信息作为其发展中比较重要的一部分因素，同时也是企业成本管理中的有机组成之一，随着当前时代市场经济的进步，成本管理也朝向复杂化方向发展特别是当前时代成本管理与科学技术两者相结合发展，形势发展直接决定整个企业的成本管理水平以及经营情况，同时也在一定程度上取决于成本信息反馈能力，基于以上，企业在进行成本管理时，也应该迎合时代发展中的信息化要求，进一步提升自生的信息化管理水平。 2.6健全并完善企业成本会计组织，提升企业员工成本意识和素质 对于企业中的成本会计工作人员而言，在具备会计职业应有的道德前提下，一方面要有会计以及财务管理工作能力，还要懂得经营管理方面专业知识，尤其是企业中的生产技术，结合企业实际运用价值理论、成本最优化理论;另一方面还要迎合时代发展，掌握当前比较先进的成本会计管理方法和理论知识，能够对企业成本业务进行相应的预测、决策以及控制;除以上之外，成本会计工作人员还应该学会利用计算机进行相应的信息处理工作。 3总结 综上所述，本文首先概述企业成本管理，分别从建立成本管理观念，实现全员管理体系、将战略成本管理观念引入企业成本管理、积极学习国外先进企业成本管理经验和方法、构建企业成本管理保证措施、加强市场调查以及信息反馈工作、健全并完善企业成本会计组织，提升企业员工成本意识和素质六个角度探究加强企业成本管理的有效性对策，希望以此文能够为相关企业带来参考性的意见，从而推动企业的稳定发展。 参考文献： [1]顾逞涛.关于制造业企业成本控制有效性的探究[J]. 企业改革与管理，2017（3）：174-175. [2]叶举.粮食仓储企业存货成本管理存在的问题及对策探究[J]. 粮食科技与经济，2018，43（，8）：86-87，105. [3]胡帏.加强企业成本费用管理的研究[J].中国市场，2017（36）：155，165. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。