| 标题 | 探讨水利工程经济管理策略 |
| 范文 | 摘 ?要：随着我国社会经济的高速发展，从而也导致了一系列的资源紧缺，比如我们生活当中最常见、也是最需要的水资源，目前根据有效数据来看，我国的水资源短缺情况已经越来越严重了。所以水资源的合理利用与开发就显得十分重要了，我国开发建设了较多的水利工程项目，在这个项目当中最重要的部分其实也就是财务经济管理，它对工程项目的影响是不容小觑的，因为它占据整个建设工程中的核心位置，只有合理地利用好资金才能够将水利工程项目做到最好。本文就提高水利工程经济管理的策略进行了探讨研究。本篇文章就是围绕着探讨水利工程经济管理策略展开研究讨论的，希望能够为水利工程建设项目上带来一定的帮助，从而促进我国的水利建设方面快速发展。 关键词：水利工程;经济管理;策略方法 众所周知，我国是世界上人口基数最大的国家，因为人口众多所以人均用水量也是十分的大，造成水资源短缺的情况比较严重，如果不快速处理这一问题，那么我国未来的可持续发展战略是不能够很好地执行，而且还会严重影响到我国居民的日常生活，从而阻碍我国的发展。所以，我国提出了水利工程建设等项目，目的就是能够节约水资源，合理利用水资源，从一定的程度上环节水资源短缺所造成的影响[1]。相关水利管理部门应该积极响应国家政府的号召，将水利工程项目努力做到最好，能够从根本上为剧居民解决用水难的问题，还能够为国家的发展提供有力的保障。在这一项目开展中自然也是少不了财务经济管理，只有做好了水利工程项目的经济管理，才能有效促使水利工程发挥出作用。以下内容就是针对于水利工程项目财务经济方面提出的问题和解决措施。 1存在于水利工程制度的问题 1.1缺乏健全的监管和审计督查机制 在目前看来我国绝大多数的水利工程还存在着内部审计部门没有体现出它的价值，很多时候这些部门甚至都没有一个专门属于它们的规章制度，内部审计的本身存在的价值无法体现，因此造成了财务信息的丢失，欠缺其该有的完整度。然而，还有小部分的水利工程都还没有设立内部审计这一部门，直接就由财务部门来掌管这一部門，这肯定是违背了审计部门独立性的原则[2]。水利工程的财务内部控制制度对于整个经济链和业务往来的衔接过程，在这方面上就需要审计人员对财务内控制度进行相应的审查、考核、评价，但因为内部审计职能的加持无法充分体现，水利工程财务内控制度在一定程度上是缺乏相应有效的监督管理的，包括其中也缺乏相应的审查。对财务管理工作有着一定的困扰，也限制了水利工程日常活动的开展。 1.2水利工程财务内控制度还十分不健全 现如今，我国大多数的水利工程项目当中的很多领导阶层和管理阶层的管理知识是非常丰富的，经验是十分老到的。但是存在的问题就是普遍都对财务内部相关的知识是不懂得，财务知识十分匮乏。通过这些小部分原因就间接导致了不健全的财务内控制度，管理能力和执行力也是大大不够的。从而在一定程度上阻碍了财务内控发挥它应有的价值与效果[3]。还有一个问题是领导阶层和管理阶层对财务内部控制度不够重视，导致财务内部存在着不合理、不健全的制度，也间接导致了财务内控的效率十分低，这会为财务风险存在大大的隐患，造成资金的大量流失以及不合理浪费，拉低了资金的使用率，因此大大影响了水利工程财务内部控制的正常实行与发挥。 1.3水利工程对经济管理制度的重要性认识不足 目前，还存在的一个重大问题是水利工程项目中领导阶层对经济管理重视度严重不足，就因为这样坐视不管的态度而导致了水利工程内部控制制度建设十分落后简陋，完全不能随着时代进步发展的脚步，更讽刺的是，在一些领导阶层和管理层眼中，水利工程财务内部控制制度的建设不但会造成人力、物力、时间成本的大量增加，甚至还会出现经济效益的降低，从而加大财务部门工作的难度。还有一些领导阶层把工作重心放到项目规划上，对财务管理和内部控制完全就是漠不关心的态度，不仅如此，还有一些水利工程领导总是把财务内控制度的建设面子工程做得十分好，而背地里却从未重视过财务管理和内部控制方面的事[4]。完全没有意识到内部控制制度建设的重要性，根本不能充分发挥内部控制在财务方面的关键作用，让内控只存在于一个形式上面。而内控的效率和质量却提不起来。 2经济制度的管理方法 2.1树立新型经济管理理念，转变管理模式 现如今，我国水利工程项目在经济管理方面依旧采用的是传统的管理模式，但传统的管理模式已经不适用于目前我国的经济发展，所以无论是管理模式还是管理方法都要做出革新与改变。而且管理人员的管理思维模式不够先进科学，观念比较迂腐落后，从而也大大抑制了水利工程项目的经济效益利用最大化，难以满足现在社会经济快速发展的总体需求[5]。所以，为了保证水利工程能够将有限的资金合理利用到有益的活动中去从而能够发挥出它应有的作用，就应该以“推陈出新"的新理念以此来树立先进科学的经济管理思维方式，在根本上改变水利工程项目经济管理模式。 2.2建立合理的经济管理制度 建立水利工程规范化和标准化的管理机制是加强管理制度的必要途径，水利工程项目在管理工作中要以管理机制和管理体系的创新变革为前提，来完善经济管理工作的相关制度，深化经济管理工作中的相关体系，从而建立标准化和规范化的责任机制。在科学分工和系统整合的前提下提高经济管理的专业化水平，从而建立起经济管理制度标准化和规范化的新模式。加强经济管理人员的工作热情与积极性，只有提高了他们的工作意愿才能促使经济管理制度更好的发展[6]。在管理工作达到标准化与规范化的前提下，为水利工程项目建立了更加与其相符合的经济管理制度与良好的平台条件基础。 3合理利用资金的方法 由于水利工程是比较大的项目，所以它花费的时间与资金也是比较大的。但是在一般情况下，水利工程项目属于社会公益型项目，它自带的性质就决定了它的投资资金相对于娶她工程项目来说是比较少的，所以合理规划水利工程项目有限的资金对于项目负责人来说就是非常重要的一件事。根据它的资金回流速度比较缓慢，水利工程项目的特点就是资金投入量少、回报小、花费时间大[7]。由此可见水利工程建设是一种“费力不讨好”的项目，但是虽然它的建设工程是看不见什么益处的，等待它建成后为人们带来的效益是巨大的。所以在水利工程建设上也要引起足够的重视，但是在此过程中很容易出现资金不足的情况，从而会阻碍工程的顺利施工与建设。毕竟经济基础决定上层建筑，在建设过程中如果出现了这种现象，就算管理制度与水平再高，也无济于事。所以为了保证水利工程项目能够正常建设开展，有关部门应该加大对水利工程建设的支持，特别是在经济支持方面。这样才能够使水利工程项目能够顺利建设完工。 4结语 综上所述，在水利工程项目建设上，要将经济管理做到合理化才是最重要的。所有水利工程的财务经济制度都需要根据水利工程自身的发展特点和根据当今社会所流行的趋势，来提高和加强各项相关制度，作为水利工程的领导阶层和管理阶层应当起好一个带头作用，要重视起来水利工程财务经济制度，以此同时，也要制定一个跟水利工程发展特点相符合的财务控制管理制度，做到全面落实建设水利工程财务内控管理制度，这样才能使管理制度发挥其最大的功效，确保水利工程的有效经济利用最大化，完善水利工程的各项制度，加速水利工程的发展。 参考文献： [1]耿铭霞.提高水利工程经济管理的策略探讨[J].现代经济信息，2017（36）：27-28. [2]孙永顺.对小型水利工程的施工建设与管理的探讨[J].大科技，2019（27）：106-107. [3]刘广军.水利工程建设与水利工程管理探讨[J].工程技术研究，2019，4（11）：141-142. 作者简介;魏玉高（1971—）男，汉族，山东青岛人，山东省调水工程运行维护中心棘洪滩水库管理站，助理工程师，研究方向：水利水电工程管理。 |
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