| 标题 | 企业生命周期各阶段集团财务战略选择 |
| 范文 | 刘庭军 [摘?要]伴随国内经济的不断增长，市场容量也越来越大，相应的竞争也越发紧张。目前，若想在当下的市场竞争中占据一定的地位，则要认清具体的发展阶段，提出能有效促进自己健康发展的科学财务战略。基于此，文章从生命周期视角，探讨了企业集团财务方面的战略，并基于各阶段理论分析研习，来提出相应的财务战略方面的选择，仅供参考。 [关键词]企业;生命周期;集团财务;财务战略 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.22.074 伴随国内经济的不断增长，各行各业企业在有效缓解就业压力、扩充国家税收方面做出了十分关键的贡献。据资料调查显示，高新企业现已发展成为开阔海外市场的一支“主力军”，极大地促进了外贸的快速增长。但企业在经济发展中，也呈现出生命周期特征，所以在相应的各阶段，需要科学地选择财务战略。 1?财务战略概述 作为整个企业战略中的一个至关重要的组成部分，财务战略指的是企业将来财务经营方面的整体发展趋势、基础目标、实现渠道方面的策略。而财务战略是指在企业整体统筹战略下，为了达到企业盈利的目的，来加快企业全面、调整、连续流动资金的速度，以思考、决策企业的整体资金流动及基础结构方面的战略。 2?生命周期基础理论 2.1?初创期 在这个时期相应的组织体系并不好，且缺乏完善的管理规章机制，相应的企业创办人也时常倍感孤立，没有团队方面的功效。在很多企业，总的资本实力不好，相应的员工数也极少，而缺乏产品品种，无法形成一定规模的经济，且盈利水平也不高，很难树立企业形象。但企业整体具备活力，且创业者团结友爱，极具凝聚力、创造性与不惧风险的精神。 2.2?成长期 历经初创期后，企业开始逐步扩大规模，相应的市场也开始逐渐接受产品，整体实力也越来越强，内部的经济发展也令创业者备受鼓励。所以，总的组织活力、凝聚力、创新能力并没有衰减，相应的创业者也自愿为企业的后续发展，涉足风险一定的投资。作为企业也着重发展很有前途的产品，尽管盈利并不大，但是也能很快增长。而企业也开始注意自己的形象，创建有关的规章制度，来增强控制方面的能力。 2.3?成熟期 在该阶段企业自身发展得最快，相应的专业技术水平及设计产品方面的能力也越来越高，并且降低了生产成本。在市场主要盛行几类重点化的产品，以致令赢取优势地位成为企业发展成熟的重要标志。此时，企业需要树立形象，并且扩大生产规模，攀升至最高的盈利水平，并放缓增长速度。所以，企业逐步开始创设丰富的机构，以大力完善组织体系。但在组织体系下，各种创业者逐步开始意识到矛盾问题，并且适当削弱了自己的凝聚力，而逐步出现守旧的思想。同时，还有降低创造力、萌发业务冒險方面的精神，所以，整个组织活力并不足够。但整个企业人员有提高素质，基本创建企业队伍。 2.4?衰退期 在步入衰退期后，企业逐步衰老和灭亡，并增强了保护意识，且活力不复存在。企业人员普遍沿用以前的工作模式，且没有创新性。整个企业尽管资本多，但是却呈现出较高的整体资本负债率。其实尽管现实的生产规模相当大，但是包袱却也较沉重，所产生的产品品种很多，但是盈利能力也不好，出现了很多规章制度，但是冲突矛盾却进一步激化。 3?企业集团在各生命周期阶段选用的财务战略 3.1?在初创阶段的财务战略 ①在企业集团初创的阶段，筹集资金的问题最为关键，也即在该阶段，企业需要大量筹集资金，并以科学的筹资途径来完成。但在这个阶段还没有经营纪录，而且相应的经营风险也很明显，很难在银行成功贷款。因此，在这个阶段，企业需要采用合伙的方式，又或非正式途径来融资。特别是要综合考量接受风险方面的投资，以获取足够的资金。②企业应控制好投入在固定资产方面的资金，利用变动成本、密集型劳力生产、外包生产分别来代替固定成本、密集型资本生产、自产等，以减小极易出现的经营风险。③优化内部控制系统。作为增强综合竞争力、减少经营管理投入、完成战略目标、合理配置资源方面的一种关键性手段，内部控制机制还是当下企业落实“管理科学”的主要载体。所以在初创阶段，企业应完善内部控制机制，并且紧密关注自身市场和竞争对手做出的反应，以有效整合营销方法。 3.2?在发展阶段的财务战略 集团在发展阶段，鉴于经营收入及利润不断高涨的情况，故此一般需要实施扩张战略，并伴随盈利能力的提升，相应的融资能力也在不断增强;快速扩张也造成大量现金支出，急剧恶化的市场竞争，常见的价格战，需要收巨大的账款。集团财务在成长期的一般战略如下：①优化筹资战略。通过合理化的筹资手段及途经，并综合考量内部融资、相应的财务风险，来形成满意的资本体系结构。在平时管理资金中，应从企业整体发展角度，来落实适合的信用政策，并且慢慢还款以管理好营运资金流。而企业也要按市场来实时整合资本体系，促进有限资金的管理效率。②严格 控制分权。在初创阶段，应创建集权控制系统，但发展到成长阶段，经营规模越来越大，相应的市场竞争也越发激烈，导致管理者不能顾及方方面面，所以应适当分权，更快地运行，并创建权力责任、内部分权控制系统。③有效管理人力资源。应先创建绩效评价系统、合理的人力资源制度，以促进企业集团提升决策及运营效率。 3.3?在成熟阶段的财务战略 步入成熟期后，相应的发展也越来越缓。在这个阶段，市场份额也越发稳定，相应的盈利能力也上升到最大，并且拥有稳定的获利水平。在前期业务整体利润缓缓增长，且后期则越发缓慢并逐步衰减;因为企业拥有相当有限的扩张潜力，能累积多余的资金流量，具体可从以下三方面来实施战略：①增大资金使用率。当进到成熟期后，会剩下多余的现金，既要加速流转现金，更要调整好最理想的现金持有量，以促进资金利用率的提升。②控制成本、质量的战略。针对经营活动的整个过程，来控制好成本和质量，以赢得产品质量、成本方面的竞争优势，尽可能增大顾客让渡方面的价值，来控制好市场份额。③投资经营的多元化及专业化。到成熟阶段后，强项已基本稳定，相应的主业也拥有极高的市场份额、专业技术水平等，且能涉足其他行业，需要实施多元化经营以规避风险，且应妥善处理好在经营中具体的专业与多元的联系。 3.4?在衰退阶段的财务战略 自衰退期之后，鉴于不合宜的产品，故此导致市场份额变小，销量快速变小，市场萎缩，调低价格，闲置厂房、设备等现象;内部人力成本也越来越高，并且严重减小利润，逐步恶化财务状况。应采取相应的财务战略：①科学地蜕变产品。研发、生产的产品现已不能适应全新的市场需要，相应的市场也越发收缩，资金也逐步转移到其他新的市场，以便从很难获利、愈演愈烈的竞争，又或生产产品中逐步退出，来努力找到全新的打破点，又或转向投资其他产品，来减小经营风险。②企业变革财务。在衰退阶段，往往会出现很多缺点，需要企业适当调整发展、管理方面的策略。 4?结语 总之，企业针对各生命周期下的不同阶段，认真挑选、落实的财务战略，除了关系集团的整体资金状况外，更加关系生存及发展方面。所以，企业需要立足可持续发展，认清自身的宏、微观方面的环境，并根据不同周期所体现的基本风险及财务特征，来科学地整合财务战略，促进增强应变综合能力，以创建财务预警体系，提升市场上占据的地位及份额，以更健康地发展。 参考文献： [1]汪灏.基于生命周期视角的企业财务决策研究[J].全国流通经济，2019（24）：35-36. [2]李其垚，张晟义.基于产品生命周期不同阶段企业财务战略选择[J].绥化学院学报，2019，39（8）：22-24. [3]白静.基于生命周期的企业财务战略布局研究[J].广西质量监督导报，2019（7）：149-150. [4]刘诗航.基于不同生命周期的高科技企业财务战略选择[J].对外经贸，2015（2）：129-130. |
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