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标题 企业生命周期各阶段集团财务战略选择
范文

    刘庭军

    [摘?要]伴随国内经济的不断增长,市场容量也越来越大,相应的竞争也越发紧张。目前,若想在当下的市场竞争中占据一定的地位,则要认清具体的发展阶段,提出能有效促进自己健康发展的科学财务战略。基于此,文章从生命周期视角,探讨了企业集团财务方面的战略,并基于各阶段理论分析研习,来提出相应的财务战略方面的选择,仅供参考。

    [关键词]企业;生命周期;集团财务;财务战略

    [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.22.074

    伴随国内经济的不断增长,各行各业企业在有效缓解就业压力、扩充国家税收方面做出了十分关键的贡献。据资料调查显示,高新企业现已发展成为开阔海外市场的一支“主力军”,极大地促进了外贸的快速增长。但企业在经济发展中,也呈现出生命周期特征,所以在相应的各阶段,需要科学地选择财务战略。

    1?财务战略概述

    作为整个企业战略中的一个至关重要的组成部分,财务战略指的是企业将来财务经营方面的整体发展趋势、基础目标、实现渠道方面的策略。而财务战略是指在企业整体统筹战略下,为了达到企业盈利的目的,来加快企业全面、调整、连续流动资金的速度,以思考、决策企业的整体资金流动及基础结构方面的战略。

    2?生命周期基础理论

    2.1?初创期

    在这个时期相应的组织体系并不好,且缺乏完善的管理规章机制,相应的企业创办人也时常倍感孤立,没有团队方面的功效。在很多企业,总的资本实力不好,相应的员工数也极少,而缺乏产品品种,无法形成一定规模的经济,且盈利水平也不高,很难树立企业形象。但企业整体具备活力,且创业者团结友爱,极具凝聚力、创造性与不惧风险的精神。

    2.2?成长期

    历经初创期后,企业开始逐步扩大规模,相应的市场也开始逐渐接受产品,整体实力也越来越强,内部的经济发展也令创业者备受鼓励。所以,总的组织活力、凝聚力、创新能力并没有衰减,相应的创业者也自愿为企业的后续发展,涉足风险一定的投资。作为企业也着重发展很有前途的产品,尽管盈利并不大,但是也能很快增长。而企业也开始注意自己的形象,创建有关的规章制度,来增强控制方面的能力。

    2.3?成熟期

    在该阶段企业自身发展得最快,相应的专业技术水平及设计产品方面的能力也越来越高,并且降低了生产成本。在市场主要盛行几类重点化的产品,以致令赢取优势地位成为企业发展成熟的重要标志。此时,企业需要树立形象,并且扩大生产规模,攀升至最高的盈利水平,并放缓增长速度。所以,企业逐步开始创设丰富的机构,以大力完善组织体系。但在组织体系下,各种创业者逐步开始意识到矛盾问题,并且适当削弱了自己的凝聚力,而逐步出现守旧的思想。同时,还有降低创造力、萌发业务冒險方面的精神,所以,整个组织活力并不足够。但整个企业人员有提高素质,基本创建企业队伍。

    2.4?衰退期

    在步入衰退期后,企业逐步衰老和灭亡,并增强了保护意识,且活力不复存在。企业人员普遍沿用以前的工作模式,且没有创新性。整个企业尽管资本多,但是却呈现出较高的整体资本负债率。其实尽管现实的生产规模相当大,但是包袱却也较沉重,所产生的产品品种很多,但是盈利能力也不好,出现了很多规章制度,但是冲突矛盾却进一步激化。

    3?企业集团在各生命周期阶段选用的财务战略

    3.1?在初创阶段的财务战略

    ①在企业集团初创的阶段,筹集资金的问题最为关键,也即在该阶段,企业需要大量筹集资金,并以科学的筹资途径来完成。但在这个阶段还没有经营纪录,而且相应的经营风险也很明显,很难在银行成功贷款。因此,在这个阶段,企业需要采用合伙的方式,又或非正式途径来融资。特别是要综合考量接受风险方面的投资,以获取足够的资金。②企业应控制好投入在固定资产方面的资金,利用变动成本、密集型劳力生产、外包生产分别来代替固定成本、密集型资本生产、自产等,以减小极易出现的经营风险。③优化内部控制系统。作为增强综合竞争力、减少经营管理投入、完成战略目标、合理配置资源方面的一种关键性手段,内部控制机制还是当下企业落实“管理科学”的主要载体。所以在初创阶段,企业应完善内部控制机制,并且紧密关注自身市场和竞争对手做出的反应,以有效整合营销方法。

    3.2?在发展阶段的财务战略

    集团在发展阶段,鉴于经营收入及利润不断高涨的情况,故此一般需要实施扩张战略,并伴随盈利能力的提升,相应的融资能力也在不断增强;快速扩张也造成大量现金支出,急剧恶化的市场竞争,常见的价格战,需要收巨大的账款。集团财务在成长期的一般战略如下:①优化筹资战略。通过合理化的筹资手段及途经,并综合考量内部融资、相应的财务风险,来形成满意的资本体系结构。在平时管理资金中,应从企业整体发展角度,来落实适合的信用政策,并且慢慢还款以管理好营运资金流。而企业也要按市场来实时整合资本体系,促进有限资金的管理效率。②严格

    控制分权。在初创阶段,应创建集权控制系统,但发展到成长阶段,经营规模越来越大,相应的市场竞争也越发激烈,导致管理者不能顾及方方面面,所以应适当分权,更快地运行,并创建权力责任、内部分权控制系统。③有效管理人力资源。应先创建绩效评价系统、合理的人力资源制度,以促进企业集团提升决策及运营效率。

    3.3?在成熟阶段的财务战略

    步入成熟期后,相应的发展也越来越缓。在这个阶段,市场份额也越发稳定,相应的盈利能力也上升到最大,并且拥有稳定的获利水平。在前期业务整体利润缓缓增长,且后期则越发缓慢并逐步衰减;因为企业拥有相当有限的扩张潜力,能累积多余的资金流量,具体可从以下三方面来实施战略:①增大资金使用率。当进到成熟期后,会剩下多余的现金,既要加速流转现金,更要调整好最理想的现金持有量,以促进资金利用率的提升。②控制成本、质量的战略。针对经营活动的整个过程,来控制好成本和质量,以赢得产品质量、成本方面的竞争优势,尽可能增大顾客让渡方面的价值,来控制好市场份额。③投资经营的多元化及专业化。到成熟阶段后,强项已基本稳定,相应的主业也拥有极高的市场份额、专业技术水平等,且能涉足其他行业,需要实施多元化经营以规避风险,且应妥善处理好在经营中具体的专业与多元的联系。

    3.4?在衰退阶段的财务战略

    自衰退期之后,鉴于不合宜的产品,故此导致市场份额变小,销量快速变小,市场萎缩,调低价格,闲置厂房、设备等现象;内部人力成本也越来越高,并且严重减小利润,逐步恶化财务状况。应采取相应的财务战略:①科学地蜕变产品。研发、生产的产品现已不能适应全新的市场需要,相应的市场也越发收缩,资金也逐步转移到其他新的市场,以便从很难获利、愈演愈烈的竞争,又或生产产品中逐步退出,来努力找到全新的打破点,又或转向投资其他产品,来减小经营风险。②企业变革财务。在衰退阶段,往往会出现很多缺点,需要企业适当调整发展、管理方面的策略。

    4?结语

    总之,企业针对各生命周期下的不同阶段,认真挑选、落实的财务战略,除了关系集团的整体资金状况外,更加关系生存及发展方面。所以,企业需要立足可持续发展,认清自身的宏、微观方面的环境,并根据不同周期所体现的基本风险及财务特征,来科学地整合财务战略,促进增强应变综合能力,以创建财务预警体系,提升市场上占据的地位及份额,以更健康地发展。

    参考文献:

    [1]汪灏.基于生命周期视角的企业财务决策研究[J].全国流通经济,2019(24):35-36.

    [2]李其垚,张晟义.基于产品生命周期不同阶段企业财务战略选择[J].绥化学院学报,2019,39(8):22-24.

    [3]白静.基于生命周期的企业财务战略布局研究[J].广西质量监督导报,2019(7):149-150.

    [4]刘诗航.基于不同生命周期的高科技企业财务战略选择[J].对外经贸,2015(2):129-130.

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更新时间:2025/3/21 14:58:08