| 标题 | 目标成本法在企业应用中存在的问题及对策 |
| 范文 | 王婷婷 [摘要]目标成本法作为一种新型、科学的成本管理和控制方法，通過计算目标的价格和利益，从而进行成本控制，使企业在较短的时间内获得较大的收益。那么，企业应该怎样正确应用目标成本法，成为急需解决的问题。 [关键词]目标成本法;企业应用;成本管控 [DOI]1013939/jcnkizgsc201928082 1引言 随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业剔除原先粗放式的成本管控理念，寻求一种新型的成本管理模式，降低成本，实现最大效益。目标成本法是一种以特定产品为研究对象，计算相应的目标成本，对其利润进行合理计划、实时资金管控等，从而有效实现预期利润目标的精细化管控方式。目前，大多数企业在将目标成本法应用于日常运营管理活动中，存在成本管控体系不够完善、成本管控评价分析力度不足、成本管控效率低下等问题，应用还不够完善，企业应完善目标成本精细化管控体系，提升目标成本管控的科学有效性，从而发挥目标成本法的最大效益，实现各项资源的优化配置，提升企业利润空间和竞争实力。 2企业在应用目标成本法时存在的问题 21成本管控体系不够完善 目前，部分企业内部未构建合理的管理制度，比如成本管控体系的内容未及时更新，与企业现状不太贴合，与当前的市场经济和政策方向不符，针对性不强，难以实现精细化的管理模式。 22成本管控评价分析力度不足 通常来说，公司在对项目成本进行管理和控制之后，应对相关项目开展的进度和程度进行科学、及时的评价和分析，然而目前很多企业成本管理评价工作并不够合理。首先，在制定评价指标的时候考虑不周全，指标较为单一、重复，没有针对性，无法切实体现目标成本管理工作的作用。其次，公司未能合理利用评价结果，单纯是和以往的成本控制效果进行，从而只能得出不同年份资金数额的变化趋势，而没有得出资金利用率、运营管理水平变化趋势。比如目前有些港口企业作业流程往往是多个部门共同协调开展，对作业流程的各项成本难以公平划分到各个部门和个人，通过企业由于缺乏量化的指标，也就难以对成本管控进行绩效评价、约束激励等，员工未能主动关注本部门的成本管控绩效，难以充分调动员工的创造性，同时缺乏全局、全流程的成本管控思想，导致较大的资源浪费。 23成本管控效率低下 目前，某些企业成本管控效率不高，首先和管理层的自身素质、重视程度有关，管理层应及时更新、学习管理理念，对公司现有的运营环节、经营状况和对将来的战略发展目标未能形成清晰、明确的掌握。其次与成本管控的环境也有一定关系，公司整体的信息化水平不高，目标成本从制定到实施的漫长周期中，难以对成本管控进行全方位的把控。 3目标成本法在企业中应用的优化对策 31完善目标成本精细化管控体系 成本管理体系应“量身定制”，基于公司自身情况，以及公司所处的市场经济环境和政策动向，尤其在应用目标成本法时要注意对当前市场信息的收集、研究分析，保证构建的管理体系具备相应健全的目标成本规划、运营工作设计水平等。同时，管理层应加强体系和公司实际运营工作的关联程度，可按照工作具体情况进而调整制度内容，灵活应用，使公司在多样化的运营管理工作中能维持精细化目标成本管控模式。 为保证各个项目的成本支出能够“落到实处”“执行到位”，企业应在成本管理体系中融入成本责任制度，把成本科目中的各个分支细分到各个部门，权责分明，各个部门管理层和员工对自身分配的目标成本进行落实，共同完成成本管控工作，从而节省各部门不合理的经费支出。接着，根据各个部门和落实情况，构建合理的工作流程，包括招投标管理流程、合同变更流程等，对职工的各项行为进行约束，确保目标成本工作顺畅开展。 此外，公司制定的目标成本规划流程应主要分为三个步骤。第一步是规范员工的个人任务。比如对制造业来说，产品制造需要大量的生产工人，而每个生产工人往往负责不同的生产任务，因此在制定相应的目标成本时，应以每个工人具体负责的工作为基础，根据每个工人手头上的工作量，为其科学合理分配工作内容，以保证资源应用最大化。第二步是优化配合制造。在规划时，应配备相应的制造材料给双方。若一方浪费材料，另一方应及时告知上级，形成相互制约、相互监督的模式，一方面可确保生产任务的完成，另一方面避免了材料浪费的情况发生。第三步是规划整体制造。在较为精准计算各个生产工艺的各项成本之后，再对产品整个生产制造过程进行成本细化，包括基础、附加和额外成本等方面的成本，其中，附加成本是应对材料缺失等情况设置的成本，额外成本是应对市场价格变动因素而准备的部分资金成本。 32加强项目事后成本管控评价分析力度 首先，企业在制定成本管控评价指标时，应考虑到各项指标内容，比如经济效益指标、社会效益指标、资金管理指标等，从而较为准确地体现公司的资金使用是否规范、社会贡献力等。 其次，在项目实施过程中，要根据制定的各项指标来对具体工作进行评价，分析公司获得的投资回报、市场份额、利润等数据。通过制定的成本标准，对各个部门的职责进行合理分配，设立相应的监督小组对项目各项业务进程进行科学管理控制，可比对最后落实成本和最先的标准，通过相应的经济标准，共同对执行情况进行科学评估;可比对执行过程中切实发生的经济指标、社会指标、技术指标和职责成本中的有关评估指标，进而更合理、公正、公开对各个部门和相应员工的成本管控成效进行评分。 最后，企业应对公司各个部门的成本目标实现状况进行综合、客观考核评价，通过会议总结项目成本管控尚存的问题和取得的成效，通过奖励和惩罚制度，通过绩效考核管理制度，将个人利益和目标成本管控结合起来，调增员工的贡献和业绩，调动员工对成本管控的主观能动性，进而提升成本管控的实施成效，为目标成本管控和实施提供强有力的支持。 33引入先进的信息化管理系统和管理理念，提升目标成本管控的科学有效性 目标成本法的应用应以良好的信息化环境和先进的管理理念为基础，首先，管理层应足够了解目标成本法的基础知识、业务流程、应用案例等信息，保证各个环节能有效进行成本管控。同时，企业可融入信息化管理系统和数据库，建立电子办公平台，录入、分析相关财务、市场、研发数据，为目标成本管控工作的科学决策提供信息基础。比如在确定目标成本时，首先由市场部門借助外部信息收集系统，对当前市场上同类产品进行实时信息收集和分析，对市面上竞争对手的新品发布、专利公开情况、商标情况、研发进度等进行定期监控。同时，研发部门、财务部门通过内部信息交流系统，对研发项目的预算、使用情况、结算信息进行及时沟通，从而提高各项成本信息流通率。 对于某些企业难以划分各个部门和员工的成本管控成效，从而难以对成本管控进行科学评价和分析，可通过引入信息化、物联网系统，把企业的各项生产经营流程逐渐地往信息化管理方向发展，智能记录生产阶段产生的多样化费用支出，并通过信息化系统的自动核算、自动生成的数据及相应的数据分析，来量化跨部门作业绩效评价指标。公司管理层也可通过信息化管理系统的信息数据，对日常生产流程、调试指令等进行“复盘”，总结不合理、需要完善之处，加以整改，持续优化。无论是从前期的研发设计、工艺流程优化，还是中期的生产调度、投料生产，及后期的产品销售、售后服务等，都能加以整改、总结反馈。 4结论 虽然目前目标成本法在企业的应用还不够完善，但是企业应认识到目标成本的重要性，继续加强成本精细化管控，加强各个部门的沟通交流，紧跟时代发展潮流，提升自身经营管理水平，按照自身发展规划，合理利用目标成本法，主动目标成本法的全面、有效落实，全方位控制公司的经济活动、成本产生，在复杂的市场环境下仍能保持良好的发展状态，在同行业中“脱颖而出”。 参考文献： [1] 陈洁目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].财会学习，2019（5）：104-105 [2]尉国新企业加强目标成本法应用研究[J].现代经济信息，2019（2）：208，210 [3]林益群目标成本法在港口企业管理中的应用浅析[J].现代国企研究，2018（22）：199，201 |
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