| 标题 | 论人工智能时代财务会计向管理会计的转型策略 |
| 范文 | [摘 要]在人工智能技术的发展背景下，企业的财务会计工作需要进行转型升級，才可以更好地推动企业的高质量发展。通过企业财务会计工作向管理会计工作的转型升级，很好地避免了财务风险的发生，提高了财会工作的质量。文章就人工智能时代下财务会计向管理会计的转型策略进行研究。 [关键词]人工智能;财务会计;管理会计;转型策略 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.32.190 随着市场经济的逐渐饱和，在优胜劣汰的生存法则下，很多企业被挤出了市场。企业为了保障市场的占有率，必须顺应人工智能数据信息时代的发展，加快企业财务会计工作的转型升级，不断提高财务会计工作的质量与效率。 1 人工智能对企业财务带来的挑战 1.1 财务会计职能的改变 在人工智能时代的发展下，企业财务会计的职能发生了很大的变化，过去的财务工作主要进行记账、登记、报表编制、核算等财务工作，这样的工作模式，不仅影响到财务工作的质量，并且影响到企业财务工作开展的效率。 在人工智能AI技术的支持下，企业的财务可以更好地防范市场风险，对各项财务业务进行全过程的管理。在财务决策进行的时候，可以进行人机交互或者是增强现实的虚拟沟通，让企业领导根据财务工作数据更好地做出决策。 1.2 财务会计工作内容的改变 在人工智能技术的推动下，企业的财务工作内容发生了很大的变化。首先就是财务工作人员从烦琐重复的工作中得到了解脱，此类工作可以借助人工智能技术进行有效地完成。而财务会计工作人员则主要开展管理会计工作，通过对财务业务、财务风险、财务成本进行有效的管理，更好地提高企业的经济效益。 1.3 财务会计对象的改变 企业财务会计的主要工作对象是货币，监督管理货币流通的形式，确保企业的稳定增长。在人工智能AI技术的快速发展下，对财务部门的人力资源、物力资源、隐形资源进行了很好的整合，可以更好地分析出业务的财务数据信息。 在人工智能科技的导向下，可以更好地开展企业财务核算工作，并且将企业业务与财务工作进行了很好的对接，实现了财务资金管理、企业市场信息管理和企业业务开展管理的高度统一，更好的发挥出了财务会计工作的价值。 1.4 财务会计结构的改变 在人工智能、大数据、云储存、神经网络等科学技术的发展下，企业的财务工作不再需要大量的核算工作人员，而是缺少大量的管理人员。因此企业的财务工作开始由财务会计向管理会计工作进行转变，这充分说明了在信息技术的发展背景下，企业的财务管理工作需要及时转型。并且随着人工智能技术的发展，企业财会信息载体的改变，更加促进了企业财务管理制度的升级改革。在数字信息化的信息载体传播的过程中，财务管理的工作效率与质量都得到了很好的提高。如企业预算成本与实际经营成本的对比，若是采取过去的方式，财务工作人员则需要逐条进行对比研究，而在人工智能技术的辅助下，财务工作人员只需要输入对应的操作指令，就可以快速地完成相关的工作。 2 人工智能时代下财务会计向管理会计的转型策略研究 2.1 管理制度的转型 在人工智能时代发展的背景下，企业财务会计工作必须要进行有效的改革升级，才可以更好地发挥出财务会计的工作价值。人工智能数据技术的发展核心是体现出数据信息的高速传输性，因此财务会计向管理会计的转型，并不是弱化财务会计的工作职能，强化管理会计的工作职能，而是将财务会计与管理会计工作进行了很好的融合。 在传统企业经营发展的过程中，财务会计工作与管理会计工作是两个相互独立且相互联系的工作职能，这样的财务工作模式，不仅增加了财务管理的工作强度，并且降低了企业财务工作的整体质量。在新的财务管理制度下，财务会计的工作效率与质量都得到了很好的提高。 在管理会计的工作开展下，可以为企业的管理提供直接有效的财务信息，同时可以通过具体的管理制度规避财务风险的发生，提高财务会计工作开展的安全性与可靠性。企业的财务会计管理工作可以清晰的反映出企业财务的现状、业务的效益、经营的成本等，很好地提高了企业的整体实力。 2.2 财会人员结构的调整 在人工智能科技发展的时代下，企业的财务人员结构必须要进行针对性的改革创新，合理的简化财务会计的工作程序，优化人员结构，缩小财务工作的开展成本。在财务会计向管理会计转型的过程中，需要培养一批专业的管理会计人员，合理优化财务会计的人员结构，让计算机处理替代一部分财务会计的工作岗位，合理降低财务工作开展的成本。在企业转型的发展过程中，若是财务人员没有危机意识，不进行工作转型，该类型员工面临的结果就是被淘汰出局。 企业传统的财务会计体系主要是依据财务会计信息工作建设的。而新型的财务会计系统是以管理会计为基础构建，由于新型财会系统构建的理念与依据的标准出现了很大的变化，因此财务人员的结构同样需要进行一定的调整。 在财务人员结构调整的时候，需要全部人力资源的最大化利用，很多冗长烦琐的财务统计工作就可以利用人工智能计算机系统完成。如企业每天开展对应的财务数据统计工作，若是委派专人进行统计，不仅浪费人力资源，并且在长时间的工作强度下，容易出现财务疏忽。因此该部分的工作就可以利用人工智能计算机系统完成，不仅提高了统计工作的效率，并且可以为每一个业务人员构建专属的财务档案，为管理会计的工作打下坚实的基础。 2.3 财会信息化管理系统的建设 在企业财务部门工作开展的时候，只有极少数的财务工作是通过信息技术完成的，多数的财务工作都是通过人工统计核算进行处理的。在人工智能AI技术的发展下，每一项财务工作进行深入的剖析，都可以很好的应用信息技术，更好地提高企业财务工作的质量与效率。 在企业管理会计工作转型的时候，为了更好地发挥出企业管理会计的工作价值，企业需要开展信息化的财务管理建设。在企业财务工作开展的时候，很好的渗透信息数据技术，构建信息化财会管理系统，加快企业的升级转型。 在信息化管理会计的系统下，企业可以构建相关的成本财务管理系统、预算财务管理系统、员工绩效财务管理系统、产品周期财务管理系统等，每一个系统都需要收集相關的财务信息，而信息化的财务系统就可以为不同财务管理工作提供真实有效的数据信息。在人工智能AI技术的支持下，不同的管理会计工作智能可以从财务信息系统中调取相关的数据资料，从而更好地开展相关的财务管理会计的工作。 2.4 财会人员的技能建设 在财务会计向管理会计转型的过程中，不仅管理制度和管理理念需要进行很好的改变，并且财务工作人员的专业技能同样需要得到更好的提高。因为无论是财务会计工作的开展，还是管理会计工作的开展，都需要专业的工作人员来进行实现。在人工智能AI技术应用的时候，没有工作人员的指令与操控，同样无法充分地发挥出人工智能AI技术的优势。因此在企业转型与财务会计工作转型的过程中，管理会计的岗位需求仍旧非常的大，要确保财会人员可以达到管理会计的岗位要求。在财务工作转型升级的时候，需要对财务会计人员进行高效的培训，更好地提高财务会计团队的整体实力，推动企业高质量的发展壮大。 3 结语 综上所述，在人工智能AI技术的快速发展下，绝大部分企业的财务管理面临着很大的挑战。为了实现企业财务工作的最大价值，满足企业的财务管理工作需要，由财务会计制度向管理会计制度进行转变，并不断提高财务管理人员的专业技能，优化管理会计体系，促进企业财务管理工作向高质量发展。 参考文献： [1]孙凤东.制造企业财务会计如何向管理会计转型研究[J].财会学习，2018（29）：74-75. [2]董会玲. 多方融合，加速发展——“新常态”下财务会计与管理会计发展的思考[J].财会学习，2018（29）：20-21. [3]涂湘蕻.试论大数据下财务会计向管理会计的转型[J].中国商论，2018（29）：120-121. [作者简介]赵文莉（1984—），女，汉族，湖南衡阳人，湖南财经工业职业技术学院，研究生学历，硕士学位，讲师，主要从事会计研究。 |
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