| 标题 | S传媒公司战略管理分析 |
| 范文 | 田欢 摘 ?要：随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长，我国传媒娱乐业呈现出蓬勃发展的态势，国内传媒娱乐业的竞争越来越激烈。本文通过分析S传媒公司的成长发展阶段，了解其公司的愿景和使命，运用PEST分析法分析S传媒公司目前所面临的政治、经济、社会和技术环境，运用SWOT分析法分析S传媒公司在当今各种复杂的竞争环境下的优劣势机会和威胁，使用波特五力模型分研究其行业内的各种战略要素，对该公司进行整体的战略分析。最后得出结论：S传媒公司的发展战略类型。 关键词：传媒公司;战略;管理 一、公司简介 S传媒公司成立于201*年，是X省人民政府直属的大型国有文化企业的全资子公司、中国广告协会会员单位、X省广告协会副会长单位。S传媒公司作为中国广告传媒界综合性的投资运营管理公司，坚持产品服务与资本运作双轮驱动，致力于成为中国数字广告传媒集团、中国IPO上市广告传媒公司。 二、发展战略 全面贯彻党的十八届三中全会、四中全会、五中全会、六中全会精神，以市场为导向、以用户为中心、以创新为动力、以网络和平台为支撑、以精细化管理和贴心服务为保障，以传播先进文化、创造智慧生活为己任，着力推进基础平台建设、基础网络建设、创新能力建设，实施以广电网络运营为主体，以文化旅游、社会信息化板块为两翼的“一体两翼”战略，努力把公司打造成跨区域、多元化发展的现代多媒体大型文化投资运营集团。 三、SWOT分析 O：在国家“十三五”规划开局之年，我国的社会发展已经全面步入信息化时代，这种信息化时代是以计算机信息处理技术和传输手段的广泛应用为基础和标志。当今社会，科技在飞速的发展，网络、大数据、云计算等信息科技也被广泛使用着，这种科技使人的思维方式得到改变，从而影响整个生产过程，向人们多方面的展示全面信息化时代发展的前景。 T： 随着我国“三网融合”产业政策以及各种多媒体的融合的贯彻落实，我国传媒行业市场格局发生了巨大的改变。如今，我国已从之前的通过广电网络传播视频转向了大视频市场，广电运营商的地位在慢慢的变低。 S：S公司紧抓国家政策机遇，全面落实关于传媒行业的文化强国战略、促进“四化”同步发展等政策机遇，以国家放开“试点”全面推进“三网融合”产业政策为契机;以各种先进的信息技术为手段，改变公司以往传统的经营增长模式，带领公司走进全新的业务研发布局，从而增强公司的核心竞争力和优化公司的盈利模式。 W：1.竞争风险2.企业收入来源集中风险3.技术应用换代风险4.区域制约风险 SO：1.获取更多发行许可资格2.利用品牌和业内优势，并购参股等方式发展战略合作伙伴，丰富产业链资源 ST： 1.总结市场经验，多出品迎合观众的作品，提升市场份额2.与找略伙伴合作，保护知识产权并利益最大化3.利用政策优势，加速行业优势资源的整合 WO：1.加强投融资管理和分割线控制能力2.自建院线并发展合作渠道，如网络媒体3.网罗更多优秀题材编辑、导演和演员4.学习和借鉴国外技术，提升产品质量 WT：1.加强财务管理，合理融资2.常规业务需要降低成本，优化产业链3.开发新业务，延伸价值链 四、波特五力分析 （一）同业竞争者的竞争程度 如今，在我国向大视频市场格局转变的影响下，广电网络的市场地位在逐渐的变低，但S传媒公司深入挖掘除大众用户外的集团客户社会信息化市场及应用需求，形成更深入的连接和渗透，全面向智慧产业领域实施转型发展。形成了完整的业务体系。在同行业中有较强的竞争优势。 （二）替代品的威胁 从行业发展来看，公司主要的业务领域是传媒领域，是一个相当普遍和基础的领域，随着现代科技的發展，各式各样的传媒公司如雨后春笋般萌生，当今传媒业竞争激烈且替代品很多，以天娱传媒、吉视传媒等巨头传媒公司带头，对S传媒形成了不可忽视的威胁，消费者有着向往品牌效应的心理，从而一些行业巨头的产品服务可能更受消费者的青睐，这些替代品对S传媒的威胁较大。 （三）新进入者的威胁 传媒业领域是热门领域，有越来越多的企业想进入这个领域，但S传媒牢牢巩固家庭“信息入口”的底线，通过创新的思维方式引入以互联网业态服务为代表的数据业务。这些服务S传媒在行业中都处于领先且有压倒性的优势，新进入这个行业的很难达到这样的竞争规模，从而新进入者对S传媒的威胁较小。 （四）购买者的议价能力 S传媒所提供的业务中，绝大多数产品是非标准化产品，虽在行业中相同产品或者替代品较多，但同行业不同公司提供的产品都有差别，购买者会根据自己的需求选择对应的公司，这时，供应商占据优势地位，造成购买者议价能力降低。 （五）供应商的议价能力 随着“大智慧”时代的发展，信息消费与实体经济不断结合，是未来实现信息化的重要价值制高点。而S传媒把握了此制高点，拥有较强的行业实力，从而议价能力较强。 五、启示 对于S传媒公司的发展战略，市场战略是基础。根据S传媒公司的发展历程，每一次市场格局的变化都决定着S传媒公司最基本的命运，随着市场的不断扩大，用户在不断地增多，不断地在接近一个跨区域多元化的新传媒企业。而中国传媒产业想要做大，还需要民营和国有传媒公司合作，从而达到共赢。民营公司通常在内容、创作等方面有着较大的优势，而国有传媒公司在幕后硬件设施方面人才储备充足，摄影棚、后期基地，再到终端的硬件设施都比较完整，相比民营企业优势明显。通过对S传媒企业融资渠道的拓展过程研究发现，我国民营传媒企业可以根据企业自身的特点和需求，根据各种融资渠道的特点，寻求多渠道融资模式，以扩大企业规模，从而不断完善自身的资本战略。S传媒公司还需要和其他国际传媒行业合作学习，结合我国独有的文化特色，以创新为动力，在全球媒体信息化的背景下，努力让自己实现跨区域大型文化投资运营集团的发展战略。 S传媒公司的未来，寄托在公司战略的指导之下，充分利用天时、地利、人和的各种财富机会，克服报告中所说的各种风险，才有灿烂的未来。 |
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